中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理现状分析及对策_开题报告

（一）我国企业人力资源管理的现状

我国当前企业人力资源管理存在对人力资源管理不够重视、人力资源管理水平较低、薪酬绩效与企业发展目标不符合、人才招聘与岗位需求不匹配等问题，尤其是国有企业人力资源管理方式不合理，人才闲置与浪费突出，整体功效无法体现，个人价值与企业发展战略结合程度较低。这些原因已成为企业转型升级的碍脚石，更加无法满足现代化国际化新型企业发展的需要。现代化国际化新型企业集成大型、跨境、电子商务、融资、大数据等特性于一体，对于人力资源管理的要求不同往日，亟待开发研究新型的人力资源管理模式。然而，当前对于跨境电商公司、供应链平台公司、国际贸易服务代理公司相关的人力资源管理研究凤毛麟角，无法满足现代化新型企业发展的需要，人力资源管理的模式、组合形式、开发等有待进一步摸索与实践。本次范文题目以一家现代化国际化、供应链跨境电商平台、为进出口贸易提供服务的新型央企为研究对象，对其人力资源管理现状进行剖析，探索满足该企业发展的人力资源管理措施，并对相关企业提供一定的参考价值与借鉴作用。

（二）中电建国际贸易服务（江苏）有限公司简介

中电建国际贸易服务（江苏）有限公司由中电建国际贸易服务有限公司和中国水利水电第十二工程局有限公司共同出资成立，系中国电力建设集团有限公司在江苏省唯一的子企业。公司于2018年6月在江苏省南京市高淳区注册,主要负责国际贸易项目的履约执行，定位为中电建国际贸易服务有限公司未来的利润中心和业绩中心。

中电建国际贸易服务（江苏）有限公司以南京高淳为基地，致力于搭建辐射长三角“三省一市”（江浙沪皖）区域的跨境贸易供应链交易服务平台。出口以大宗建材、大宗机电、集成装配式筑建、新能源四大主业为基础，进口以高附加值产品、海外资源置换、转口贸易、国际租赁业务为依托，充分利用中国电力建设集团有限公司核心企业优势，为跨境交易者提供信息整合、信用传递、金融服务、海外配套四项核心服务，协助跨境交易落地。

（三）中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理现状分析与研究意义

中电建国际贸易服务（江苏）有限公司现状从人力资源管理战略规划、人才招聘、培训机制、绩效考核措施、薪酬福利待遇、人事管理系统等方面进行剖析，指出当中存在的问题与不足，并提出决策层明晰人力资源战略规划、人才招聘符合规划与经营目标、完善培训机制与人才培养、、建立与业绩挂钩的绩效考核措施、薪酬福利待遇方案行之有效、人事管理网络平台开发建立等相应对策，提高该公司的人力资源管理水平，促进企业生产发展。其中的措施可为现代化高新企业、跨境电商、供应链平台公司、国有企业等在人力资源管理方面提供参考与借鉴，共推现代化企业人力资源管理发展进程。

二、范文提纲

引言：中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理现状研究与对策的提出

一、中电建国际贸易服务（江苏）有限公司简介

（一）中电建国际贸易服务（江苏）有限公司主营业务

（二）中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理要求

二、中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理现状

（一）人力资源管理战略规划不明确

（二）人才招聘存在不合理性

（三）培训机制尚未建立

（四）绩效考核措施不健全

（五）薪酬福利待遇不完善

（六）人事管理网络平台亟待开发

三、中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理对策

（一）决策层明晰人力资源战略规划

（二）人才招聘符合规划与经营目标

（三）完善培训机制与人才培养

（四）建立与业绩挂钩的绩效考核措施

（五）薪酬福利待遇方案行之有效

（六）人事管理网络平台开发建立

四、中电建国际贸易服务（江苏）有限公司人力资源管理启示与思考

（一）新形势高新企业人力资源管理的难度

（二）跨境电商平台对人力资源管理提出新要求

三、参考文献

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