云迅通公司的人资激励机制分析_开题报告

一、文献综述

选题的目的和意义

云迅通公司属于中国数以万计的高科技软件公司中的比较小型的一员，研究这样一家小公司最主要的目的是通过这家公司，研究一个特殊群体：国内的技能型人才的激励方式，从而帮助到其他大多数同类企业留住核心人才，使整个行业更加规范，高效地发展，避免优秀人才扎堆大企业，创业型公司难发展的情况。

本文试图通过国内外比较主流的激励理论，结合国内特殊的人文与社会环境，以及国人的具有代表性的性格特点，从云迅通公司的现行与现状着手，来分析其中的利与弊，从而得到一套对于同类型企业而言行之有效的激励方式。

课题国内研究现状

关于激励机制的理论体系研究在国内起步比较晚，但发展很迅猛，得益于国内庞大的企业数量与复杂企业性质，加之立足于在国外早期的理论体系基础之上，发展出了符合自身特点的激励理论。如俞文钊教授结合我国实际提出的同步激励理论，三因素理论等，经历了从早期以提高劳动积极性为主要目的的研究，到以提高员工劳动积极性、忠诚度与创造力为目的的综合型激励方式研究。更有学者提出：高新技术企业绩效要从基于财务指标的效率评测，转为基于知识指标的效率评测。

课题国外研究现状

国外对于激励理论的研究起步较早，且成果显著。总体经历了三个阶段，即从最初的管理学激励理论（内容型激励与行为型激励），过度到经济学激励理论，再到管理学与经济学想结合的激励理论。从内容上看，国外激励理论覆盖面更广，对于薪资体系与长效激励体系有更深入地研究。

二、范文提纲

一 云迅通公司现状分析

公司简介

公司人力资源组成

公司目前激励方式

二  公司目前激励方式下带来的问题

（一）离职率高

（二）员工对未来迷茫

（三）项目组效率低

•••••

三  公司目前激励方式带来问题的成因

•••• （一）

（二）

（三）

四  如何解决

（一）

（二）

（三）

三、参考文献

（10篇以上）

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