互联网私营企业人才管理问题研究-开题报告

企业人力资源管理是现代企业人才管理的中心，研究如何实现企业才人的合理配置。它冲破了传统的劳务合作关系的约束，不再单一把人看作是—种技术要素，而是具有内在的建设性潜力因素，是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再以严格监督和控制来掌控，而是为他们提供创造各种条件，改变其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而像珍惜保护稀有物质一样珍惜爱护人力资源。从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

随着互联网信息时代的兴起，规模大小不一的私营企业也如雨后春笋般冒出来，虽然很多企业最终没有发展壮大起来，甚至面临倒闭的窘境，但是却也有如淘宝、腾讯等企业的成功例子。在同样充满商机的环境下，截然不同的结果，很大一块原因，人才的缺乏，对已有人才的运用、管理没有发挥效用。因此，我选择了这一研究方向，以达到为互联网中小私营企业提供建议、改善解决现有问题的目的。

二、文献综述

（一）国内研究现状

互联网领头企业淘宝，从2003年，公司注册成立，经过10年的发展沉淀，成为了亚洲最大的购物网站，因而跟风成立的中小型私营企业也比较多。这类企业的创新力、活力是他的优势，筹备充足资金、拥有核心技术是公司成立初期的重要条件。在面对竞争强烈的环境，人才的发掘、合理管理却是企业持续发展和长期生存的必要能力。由于互联网企业结构具有分散化、虚拟化、智能化发展，使得人才管理相较其他行业更加困难。人才的流失性、专业人才的缺乏性，领导者对下属的管理模式，怎样加强企业的凝聚力，使企业员工有归属感，能体现出他这一岗位的价值。

    本人作为互联网行业创业型私营企业，杭州天矩科技有限公司人力资源管理部门工作人员，对公司现有人才管理模式、培训机制、晋级制度，以及对稀缺人才招聘、储备问题都各方面，都存在不太合理的方面。私营企业创业期，初期规模小、人员少，人才管理、晋级制度、薪酬管理，会以领导者个人喜好施行，造成了企业内部人力资源管理混乱、不公平现象突出。而本企业的人才管理存在的诸多问题，恰恰就是很多中小类企业存在的问题。

（二）国外人力资源管理主要观点

资料来源：根据相关文献整理

学者Arthur 承诺型:通过强化员工和组织之间的情感联系来达到员工自主行为与组织目标高度一致的目的；控制型：要求员工严格遵守组织的管理制度和规则，依据可以测量的产出来奖励员工，以达到降低成本或者提高效率的目的。

学者Delery和Doly  内部发展型：以长期、培育的观点来对待员工，也期望员工能对组织忠诚，进而做出长期贡献；市场导向型：以短期、交易的观点来看待雇佣关系，劳资关系建立在互相利用、各取所需的基础上。

学者 Dyer  利诱型：要求员工在指定的工作范围内有稳定的表现即可，并以利诱性工具作为激励员工的方式，组织与员工的关系是直接、简单的利益交换关系；投资型：重视员工的创新，注重对员工的培训和激励，组织与员工建立长期的工作关系；参与型：组织将下放决策权力，大多数员工都能参与决策，对员工的主动性和创新性要求都较高。

三、范文提纲

一、人才的筛选、招聘、储备管理

（一）根据岗位职责招聘，明确用人计划和需求，对求职人员特长、专业技能、发展潜力有一套系统的考核标准，对于专业性比较强的人员稀有人才提前培训储备

二、现有人才管理、晋级

（一）如何开发提升人才潜力，培养人才创新能力，不虚设闲置岗位，对职位晋升考核，不以上下属关系远近衡量，不感情用事，以工作能力表现确定。

三、人才薪酬体系规范化

（一）调查市场同类岗位薪资区间范围，制定统一标准的薪酬。对于薪酬过高过低岗位进行及时调整。

（二）设立额外激励制薪酬，能力超强、对企业有特殊贡献的才人，给予股份、分红制度。

四、专业型人才的管理

（一）

四、参考文献

[1]刘善仕，刘辉健，翁赛珠（华南理工大学，工商学院，广东广州）西方最佳[2]  (美)加里·德斯勒|译者:刘昕人力资源管理（第12版）（工商管理经典译丛）北京：中国人民大学出版社 2012年06月

[3] 里德·霍夫曼 本·卡斯诺查 克里斯·叶.联盟-互联网时代的人才变革.北京:中信出版社.2015年2月 

对薪酬管理制度的本质、激励管理的发挥的作用都做出了比较详细的解析

[7]  (英)安迪·克洛斯(Andy Cross) 著；张园 译 著 [译者]张园 译.上海：上海交通大学出版社2015-01-01

[8] 蔡践.低调做领导 高调抓管理.北京：中国纺织出版社 2012年04月

[9] 丁兴良.不懂带团队你就自己累.上海：立信会计出版社2014年06月

[10] [美]玛莎·芬妮 . 译者: 丁思檬.原书第2版 用人的真理. 北京：机械工业出版社. 2015年5月

[11] 周嵘.人才整合. 北京：石油工业出版社2015年4月。