从“人人成为经营者”的管理模式中看人力资本激励-开题报告

国内人力资本激励机制现状:

清华大学经济管理学院孙琳在《企业如何激励员工》中认为市场经济发展到今天, 大多数企业都已认识到只有员工才是公司可持续发展的动力。技术进步可能会带来暂时的领先, 但这种差距会随着其他公司的进步很快消失。所以真正成功的企业是拥有高素质、有上进心的员工队伍的企业, 只有这样它才能够与公司的客户保持紧密的联系, 并制造符合顾客需求的产品。但有了人才并不等于一切问题就迎刃而解了, 企业还面临着一个问题:如何形成良好的人才激励机制来吸引人才、留住人才。

（二）国外研究现状

王冶琦在《美日企业员工激励机制及借鉴》认为，目前国内有些企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的症结在于不能形成有效的员工激励机制，难以激发其积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，流失严重，降低了企业的核心竞争力。而美、日等发达国家知名的大集团却善于激励员工，从而能够吸引、留住大批人才。美国企业家艾柯卡说: “企业管理无非就是调动员工积极性”，而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。所以，借鉴知名企业的管理经验，运用激励机制调动我国企业员工的积极性，对企业的兴衰与发展至关重要。

（三）赵凤高在《人人成为经营者管理模式的探索与实践》中介绍了“人人成为经营者的管理模式，认为人人成为经营者管理模式落实了员工在企业中的主人翁地位，找到了一条使员工在企业中当家作主的道路。当家作主的定量判断和激励约束机制，使员工已由计划执行型转变为创造型，员工的积极性和主动性已大大地提高。同时，员工由满足目标型转变为追求效益最大化。我们的奖金、住宅基金已经与企业的利润成线性发展关系。提供了员工实现自我表现的舞台，管理更具人性化。在他的企业中，生存与安全的需求已处于低层次，要追求满足员工自尊和自我表现这个更高层次的需求，以此激发员工的积极性。

二、范文提纲

一、人力资本的激励机制分析

（一）人力资本

1、人力资本的定义；

2、人力资本的分类；

3、人力资本的特征；

（二）激励机制

1、激励的概念；

2、激励的特点；

（三）、人力资本激励机制现状；

1）国外现状

2）国内现状

（四）、我国员工激励机制存在问题；

 二、人人成为经营者管理模式

（一）人人成为经营者管理模式的介绍

1、人人成为经营者的主要特点；

2、人人成为经营者管理模式的推进举措

（二）人人成为经营者管理模式成功案例介绍

1、京瓷集团半个世纪辉煌的管理

2、上汽、华为的发展壮大

3、日本航空如何从扭亏转盈

（三）分析人人成为经营者管理模式如何激励员工

三、企业如何从人人成为经营者管理模式中学习如何从三方面激励员工

（一）以经济利益为核心；

（二）对员工的权利与地位进行激励；

（三）企业文化激励。

四、结论

人人成为经营者管理模式能让员工从经营者角度考虑问题，为企业为个人争取最大的利益，有利于企业的发展，有利于员工的成长，在员工精神以及物质上都能体现激励的意义所在。

三、参考文献

[1] [美]约翰.麦克斯韦尔（John C.Maxwell）.团队成就梦想[M].

[2] [美]约翰.哈格尔三世.拉动力[M].

[3] 傅夏仙编著.人力资源管理[M].杭州，浙江大学出版社2003年8月

[4] 孙科柳、潘长清编著. 解读京瓷集团半个世纪辉煌背后的管理之道[M]北京：人民邮电出版社，2014年出版

[5] 戚宏亮.企业人力资本的激励机制研究[Z].中国知网

[6]王治琦、邹颖、殷志勇.美、日企业员工激励机制及借鉴[J]黑龙江对外经贸，2010年第11期

[7]孙琳.企业如何激励员工[J]中国流通经济双月刊，2000年第1期

[8]李秀梅.浅淡企业人力资本的三大激励机制[J]科技情报开发与经济，2004年第14卷第6期

[9]田光、范新民、孙拥军.人力资本激励误区辨析[J]河北经贸大学学报2002年第3期

[10] 李彩霞.浅析我国企业“独立经营单元”核算[J]中国市场，2015年第10期

[11]赵凤高.人人成为经营者管理模式的探索与完成[J]管理创新

[12] [日]稻盛和夫.阿米巴经营之道[J]现代国企研究，2011年