企业员工薪酬管理研究-以HW公司为例_开题报告

在2010年学者Majumdar重点研究了企业发展规模对企业员工工资的影响，研究发现一些公司制度特别是某些对企业发展有着重大影响的制度与企业员工工资有着密切联系，两者呈现出正向变化关系。Majumdar选取了具有垄断性质的企业既美国通信行业的电话公司进行了调查研究。Majumdar主要研究了电话在1998年到2001年这一时间段的企业员工工资水平。这1998到2001年这四年间，美国政府先后出台了对电话公司有重要影响的相关制度，如价格回报率管制、电信法案等相关制度。研究发现这些，这些重要制度出台后，企业员工的工资水平均高于以往的员工工资水平，特别是通过合并重组后形成的一些小公司的工资水平要远远高于重组前大公司的工资水平。公司规模小了，员工工资水平反而高了，呈现出了两者负相关的关系。

Basuetal对经济转型国家进行了研究。研究发现，在这些经济转型国家的企业中，在企业经济转型之前，其员工的工资水平与企业的经营状况，利润水平基本上没有关系，但是在经济转型过程中，这些企业员工的工资开始与企业的利润水平有关联。直至企业成功完成经济转型之后，员工工资与企业利润的关系依旧存在，而且关系更为密切，甚至企业利润水平成为影响员工工资水平的一大重要因素。在2016年，有关学者对丹麦、芬兰等国家的部分企业进行了调查研究，研究发现，当企业对获得的利润不进行在分配时，员工的工作积极性降低，进一步影响了企业的劳动生产率，会最终造成企业利润减少。企业利润减少，企业就不会支付给员工更多的工资，员工的工资水平就会降低。

在2015年，蔺汉杰对国有企业收益分配的改革改制进行了分析研究。通过研究发现，当前国有企业在收益分配中存在着以下问题:一是国有企业的管理人员特别是高层管理人员的职务消费不规范;二是国有企业向政府交纳的红利过少，国有企业员工工资水平比其他企业的工资水平要高，在一定程度上加剧了家庭收入的两极分化;三是国有企业内部对工资分配的监管力度不大，或者说没有针对工资分配方面的监管制度，造成了国企收益分配比较杂乱。解决以上问题必须通过提高上缴红利、规范职务消费、加强内部监管等手段。

在2016年，于吉通过研究分析，提出了通过加强政府对国有企业特别是垄断企业的宏观调控以及对垄断行业的企业实行工资总额预算制度两个措施逐步引导国有企业特别是垄断企业建立起科学合理、行之有效的工资管理体系，从而逐步缩小不同行业之间的工资水平差距。

在2017年，袁凌指出目前国内特别是国有企业内部员工之间工资差距在持续不断扩大，这种差距给企业稳定、社会和谐带来了不稳定隐患。造成这一现象持续存在原因主要是国有企业的工资管理体系不合理，没有与员工个人绩效相挂钩。加之，国企改革如火如荼，但是工资总额模式跟不上改革进度。要想彻底解决以上问题，一要从政府入手，利用政府之手加强对企业工资分配制度的宏观调控，同时在企业内部要建立起绩效考核制度，使绩效考核与员工工资分配制度挂钩。

2017年钱程转换研究角度，从企业的劳动定额定员为研究角度，选定母子公司为调查研究对象，首先对该行业中企业的工资水平进行确定分类，建立工资评价，使企业员工的工资收入与个人的绩效相关联，最重确定科学合理的工资总额，建立起行之有效的工资总额管理体系。

二、范文提纲

第1章 HW公司薪酬管理现状分析

1.1HW公司概况

1.2HW公司薪酬管理现状

第2章 HW公司薪酬管理存在的问题

2.1岗位层级不清晰5

2.2薪酬标准不统一

2.3薪酬带宽不充足

2.4薪酬要素不丰富

第3章 HW公司薪酬管理存在的问题的原因分析

3.1多头管理职责不清

3.2职位设计不完善

3.3岗位评价缺失

3.4绩效关联错位

3.5战略导向模糊

第4章 HW公司薪酬管理问题对策

4.1明确岗位层级及评价

4.2统一并丰富薪酬标准

4.3扩大薪酬带宽

4.4丰富薪酬要素

第5章 结论

参考文献

三、参考文献

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