家族企业的传承_开题报告

一、文献综述

1984年是中国公司元年，新一代民营企业崛起，30多年后的今天，这一代企业正面临“接班考验”。中国有将近500多万家民营企业，这其中有300多万民营企业有明显的家族特征，而60%以上的民营企业、家族企业都会面临着传承问题，据统计，浙江省等发达地区，86%以上的家族企业尚未进行交接班，未来10年内，会是这些家族企业的交接班高峰，很可能会面临代际传承所带来的挑战。如何找到能让企业长青的接班人，如何创造让公司壮大的治理结构，如何破解“富不过三代”的魔咒，是民营企业家最心焦的问题。

    如何让家族企业基业长青，缔造百年辉煌。本范文截取家族企业代际传承这一时间段来阐述观点，其核心内容归纳为：一、传给谁；二、怎么传。

当然，在说到这些问题时我们首先要给家族企业予以定义：

潘必胜认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。孙治认为当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个家族的经营权时，这个企业就是家族企业。而台湾学者叶银华给出的界定，具备以下三个条件就可认定为家族企业：1.家族的持股比率大于临界持股比率；2.家族成员或二级亲属内的亲属担任董事长或总经理；3.家族成员或具有三级亲属以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位半数以上。从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。

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其次，我们要厘定家族企业代际传承的时间段的定义

布罗克豪雅认为，家族企业应该是通过代际相传的；而兰布雷茨认为家族企业从第一代传到第二代再继续传承下去的过程，并不是一个静止的过程，而是一个连续的动态过程。很多学者将这个过程视为是从二代家族成员进入企业开始，通过数年的摸爬滚打最终成为企业的继任者为结束，这个阶段充满曲折和坎坷，但这种传承得到广泛认可，并建立了一系列模型。

汉德勒提出四阶段角色调整模型，认为传承的过程实质就是创始人管理程度减小和领导者权威的逐渐减弱，接班人初步接管企业管理权的过程。格瑞西克提出三级发展模型，动态地展示了家族的生命周期、企业所有权的更替和企业生命周期相互更替的动态关系，分为积累发展压力、触发、脱离、探索选择、选择和实施六个阶段。而马修兹提出M-M-F认知类路径分析模型，将领导权交接分为4种：接班人对创始人的认知归类、创始人对接班人的认知归类、创始人自我认知与接班人自我认知。该模型肯定了心理因素在代际传承中的作用。

（三）案例综述及实例调研

1王安电脑：“家天下”，错失天下。以王安的IBM为例，选取其中一点：其“二世而亡”的因由----长子继承

2杨协成集团：七个和尚没水喝。杨协成集团“诸子均分”的达摩克里斯之剑---诸子分股

3台塑集团：王者心法与无形传承。“握刀的手”不属于“拥有刀的人” 王永庆特殊的传承---家族企业的股权与财富分配

4丰田训诫：鞭子、绳子、决明子。丰田公司的企业文化是其屹立不倒的核心力量---家族企业的企业文化——家风家训

5罗斯柴尔德家族：游猎于世界的暗夜君王。枯荣断续，拥有独特商业密码的不死家族的森严家规---家族企业的企业文化——家风家训

6实例调研：中小家族企业的传承危机与机遇。实地调研嘉兴地区钢结构龙头企业江南钢构的家族传承问题

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（四）参考文献

[1]窦军生,贾生华.家族企业代际传承研究演进探析[J].外国经济与管理,2007(11).45-50.

[2]郭超.子承父业还是开拓新机--二代接班者价值观偏离与家族企业转型创新[J].中山大学学报(社会科学版),2013(2):189-198.

[3]宋继文,孙志强,文姗姗等,中国家族企业的代际传承过程研究--基于组织行为学与社会学的视角[J].管理学报,2008(4):522-527.

[4]许林,陈丽娟.家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考[J].商业研究,2009(11):102-104

[5]余向前,张正堂,张一力.企业家隐性知识、交接班意愿与家族企业代际传承[J].管理世界,2013(11):77-88.

[6]晁上,论家族企业权力的代际传递[J].南开管理评论,2002(5):47-51.

[7]齐二石,程文明.丰田生产方式评价指标体系的建立及其应用研究[J].科学与技术管理,2005.

[8]郑宏泰,周文港.华人家族企业传承研究[M].北京:东方出版社,2013.

[9]郝亚飞,李紫烨.中文古代家风建设及当代启示[J].河北大学学报(哲学社会科学版),2015(1).

[10]周枝田,夏红胜.垂直一体化的成功范例—台塑集团个案分析[J].企业管理,2006(8):56-58

二、范文提纲

（一）家族企业传承的研究意义

1阐述家族企业在当今商业圈中的比重与地位

2点明我国正处于家族企业代际传承的节点 

3代际传承对家族企业战略转型的影响

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（二）家族企业的传承模式

1长子继承

2诸子分股

3二代竞争

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（三）家族企业代际传承的“护身符”

1 家族企业的股权与财富分配

2家族企业的企业文化——家风家训

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三、总结

通过一系列的阐述分析国内外家族企业的案例。我们可以有这样一个感觉，想找到一个一劳永逸的办法解决家族企业的代际传承问题是比较困难的，但是我们能从侧面给其平稳过渡增加一些筹码。

家族企业要根据家族的情况和企业发展所处于的阶段，选择适合自己的股权结构，但是无论哪种股权结构，关键在于控制权和经营权的分离，否则，家族企业难以持续发展；家族企业的企业文化，就是家风家训，就是企业成员倡导的价值标准不断被认同、内化和自觉实现的过程。

以上就是本范文所想要表达的观点：合理的规划股权与财产分配，树立优秀的企业文化，为家族企业代际传承保驾护航。