家族企业管理文化在现代企业管理模式中的价值体现-开题报告

国内家族企业现状

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。

中国千年以来深受儒家文化影响，家族企业也充斥着家文化的传承理念。传承概念本身并无偏差，自二十一世纪以来，世界的家族企业进入了传承交替的时代。世界范围内 80％以上的公司属于家族公司。美国(FORTUNE)杂志发布的世界 500强企业，40％是家族企业。在日本和美国90％是家族企业，英国有70％为家族企业。因此我们可以认为家族企业在世界经济中扮演着举足轻重的重要角色。然而面临二十一世纪高速发展的经济，企业必须要通过科技创新，科学管理，增加生产力等方式立足市场，家族企业所将要作出的调整与改变势在必行。学者雷丁认为要改变中国家族企业的现状不只是单一的套用西方管理模式便可以改变的。“要推动华人家族企业通过西方所谓的'管理革命'，即把权力移交给职业经理人员，并把控制权与所有权分离，明显地存在着很大的困难”。 美国管理学家彼德·德鲁克曾说，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。其实所描述的就是家族企业中文化根源的传承和保留。中国的家族企业通常具有深厚的文化内涵，包含了一个民族的优秀文化底蕴，也是具有人文情怀的管理模式。因此，改变中国家族企业必须要考虑到内部结构和外部环境相结合，在如何不破坏企业文化根基，不影响企业凝聚力的前提下创造更为科学合理的管理模式，对企业进行架构调整。对制度完善，用人机制的改革，权力分配的重整以及管理者的交替等问题的思考研究。何心展的《中国家族企业发展与创新》，侧重于从家族企业的用人机制、制度创新等角度来研究家族企业。严若森在《家族企业外来经营者信任治理的制度解构》分析了家族企业主和引入职业经理人之间的矛盾，和解决机制。

在许多主流意识中家族企业具有一种较为封闭保守的落后管理模式，然而多数的家族企业是由创业者不断的资本累计而获得的企业根基，因此，在家族企业中是充分蕴含创造力的。而以血缘宗亲为主的管理格局恰恰提供了一种高效简洁的管理流程。在引入更为数据化，规范化的监督管理体制后，家族企业定能在赢得机遇，不断的完善壮大，在愈发竞争的经济洪潮中创造新格局！

二、范文提纲

一 家族企业的特性

（一）国内家族企业发展的背景

（二）家族企业的权利架构

1家族企业的主要经营管理模式

2家族企业管理层的权力分配

（三）家族企业的文化内涵

 二 国内家族企业的发展现状

（一）家族企业的主要运营模式

（二）家族企业的产权从属

（三）家族企业的传承与交替

三 国内家族企业管理问题的解决办法

（一）引入科学合理的现代管理模式

    1 健全人事管理制度

    2 完善企业核心技术的管理

    3 重塑企业的部门权力结构

（二）继承传统家族企业的优秀企业文化

    1 汲取家族企业的优秀文化特性

    2 塑造具有企业特性的企业文化

四 家族企业的发展方向与前景

三、参考文献

[1]周立新．转轨时期中国家族企业组织演进研究．经济管理出版社，2005年6

[2]《现代公司制度结构》第二版，中国人们大学出版社。

[3] 罗磊， 东南亚研究2005年第一期，暨南大学管理MBA研究中心，《家族企业传承制度面临的抉择》

[4] 严若森，武汉大学经济管理学院，《家族企业外来经营者信任治理的制度解构》

[5] 张美文，《经济问题》, 2006, 第10期:43-44.

[6] 姚圣娟，陈万思, 《上海市经济管理干部学院学报》, 2009, 第5期:21-27

[7] 王欣，《中国海洋大学》, 2008

 [8] 张钢，于小涵 - 《中国软科学》 , 2002

[9] 甘德安,中国社会科学出版社, 2002

 [10] (美)恩纳斯托·J·珀扎．家族企业[M]．中国人民大学出版社，2005年9月版

 [11] 石本仁，张俭, 《暨南学报:哲学社会科学版》, 2013, 35:17-17

 [12] 应焕红, 《毛泽东邓小平理论研究》, 2002, 06期:76-80