杭州市中小企业管理存在的问题与思考_开题报告

（一）中小企业管理

中小企业管理是我国经济高速增长的重要支持力量，但在其发展过程中也面临一系列的困难和挑战。通过分析，认为中小企业自身应从提高企业素养和管理创新等方面增强实力，才能使中小企业走出困境，健康发展。

（二）中小企业管理存在的问题

    目前，杭州绝大多数的中小企业都属于私营企业或者民营企业，企业的管理者文化程度大都不高，没有受到过系统的管理培训，意识不到一套完整的管理制度，这对于中小企业有着生死攸关的重要意义。企业要管理的好，就得把来的不同地方、追求不同利益的人组织起来，充分地利用好企业有限的资源，才能将企业的利润最大化，从而满足企业内不同人的利益需求。很多中小企业的老板缺乏科学的管理意识，不能很好地了解企业内部各要素之间的联系，不能从整体上考虑企业的全面发展，仅靠在市场中积累的经验与直觉进行决策，就会造成很多的失误，直接影响企业的发展。中小企业的管理者缺乏人力资源管理的意识，大多数的中小企业缺乏专门的人力资源管理部门，对人力资源管理投入的资金和精力明显不足。而且，由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高，以至于企业对员工培训的投入就会严重的不足。另外中小企业很少注重企业的文化，为了企业能够正常经营而只顾当前企业的发展，没有为以后企业在市场中能够保持发展做长远的规划。

（三）中小企业管理应当采取的对策

中小企业在与大型企业相比，应提高自身素质。可以通过教育培训，提高企业人员的文化知识和科技知识水平，从而提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平。从企业实际出发，使企业管理思路和办法不断创新，使企业得以良性发展。要建立完善的管理体系，根据自己企业的实际情况，建立起管理体系架构，将各个体系进行分类管理，并严格实施，在实施中逐步完善。人才是企业创造最大价值的源泉，是企业发展的功力。中小企业的管理者必须转变思维，树立正确科学的人才管理机制。调整自身和企业员工对人力资源管理的认识，完善人力资源管理体系。大多数优秀的企业都非常注重企业文化的建设，企业的文化就是企业的形象。一个企业要想确保持续的发展，就要面临各种各样不可预测的风险，而抵御各种风险和困难最有效的力量就是一个企业所固有的文化。

二、范文提纲

一、中小企业管理的现状及存在的问题

（一）中小企业管理的现状

（二）中小企业管理存在的问题

二、中小企业管理应当采取的对策

（一）实现权力的跨越

（二）建设完善的人力资源管理

（三）注重于人才的培养

（四）加强中小企业的财务管理

（五）规范中小企业的营销管理

三、参考文献

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