浅谈浙江巨人控股有限公司的“稻盛和夫”经营之道_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

    Behavior C 2015认为员工对于企业的核心价值观与经营理念要通过信仰系统让员工接受，让员工关心机遇和变化，运用互动系统确保企业的业绩目标完成。Robert S.  2017从理论上分析了针对于京瓷公司的几大系统，并提出这几大系统可以协调组织内部利益冲突。Levy, H ( 2015提出如果不能让组织内的成员和谐，那整个组织的绩效会被影响，同时稻盛和夫小组也会破坏，所以企业文化对其至关重要。Williamson(2013针对于稻盛和夫产生的背景，以及京瓷公司的历史，深入研究了稻盛和夫的实践基础。美国注册会计师协会(AICPA)的私营公司业务部(PCPS)最近几年的研究表明，稻盛和夫更注意人的功能，在整个过程中人事管理是其最大的管理挑战。所以，Blahova（2012）认为，利用稻盛和夫经营管 理 系统 （Ameoba Management System，简称 AMS）的企 业一直表现得像活的有机体，具有学习、适应和自我组织的特性。

     Wieslaw（2017）研究稻盛和夫经营管理模式的目的也是因为，他确信，一个公司的组织系统向稻盛和夫经营管理模式的转变具有里程碑的作用。所以说，稻盛和夫经营管理模式使得企业里所有的员工都是经理，引入稻盛和夫经营理念的公司，已从 20 世纪的传统企业结构转变为在 21 世纪蓬勃发展的新型企业结构。同时，稻盛和夫经营管理模式利用协同效应、快速且灵活的沟通方式，使信息可以在垂直和水平方向上流动，成功地实现了企业绩效、自我可持续性和竞争力的最大化。

    总体来说，在国外学术界对于稻盛和夫经营模式的研究己经取得了一些成果，不过对于理论深度的研究还有局限性。西方学者认为企业的高层管理对企业的控制力对稻盛和夫的效果有直接影响，但对于企业实施稻盛和夫经营遇到的问题的研究还很少，有很大的发展空间。

国内研究现状

首先，国内学者从经营管理的视角进行了稻盛和夫模式研究。学者范松林(2015)对于国内外应用稻盛和夫经营模式的上百家企业进行研究，提出了最符合我国国情的稻盛和夫模式，即员工自主经营的“1532”模型:"1”个核心，" _5”大系统，"3”三张报表，"2”两个提升。核心是以人为核心;系统分为管控系统、反馈信息系统、经营单元的划分系统、人才建设培养系统以及会计的核算系统;报告主要是价值核算表、价值评估表和价值分配表;两个提升是指的员工效能和组织效能。田和喜(2008)根据自己多年的中日企业经营实践，以日本“《论语》加算盘”经营为基础，结合中国企业的实际，创立了适合中国企业的“理念+算盘经营实学”。

稻盛和夫创造出的独特的阿米巴经营管理模式，使得企业可以对外界环境的变化做出更加迅速的反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式。刘湘丽（2014）提出，阿米巴经营管理模式是一个主要通过以宣扬价值观教育、建立信息互动机制、建立绩效管理制度、创设争议处理规则等四个板块所形成的协调系统，各阿米巴共同形成一条完整的利益链，某个阿米巴的提速会带来其他阿米巴也提速的连锁反应，通过不断地优化利益链来提高管理效率，实现更高的经营成果（稻盛和夫，2011；支博，2014；茅钰璇，2016 ）。

因此，稻盛和（2011）进一步提出，按照生产工序来划分作业中心，每个作业单位可根据不同的业务灵活划分， 就像单细胞生物稻盛和夫一样能够随着环境变化而变化，这样的作业单位就成为稻盛和夫，这也是稻盛和夫经营管理模式的由来（茅钰璇，2016；罗朋辉，2015；刘湘丽，2014）。 王付春，任杰(2014)对稻盛和夫的推广与实践进行研究，尤其以国有投资型企业为案例，重点对管理模式的实施效果进行研究，分析影响稻盛和夫运行的关键要素。海尔集团也引入了稻盛和夫经营模式，董事长张瑞敏让企业融入了稻盛和夫模式的管理理念。但海尔集团并没有直接照搬京瓷公司的稻盛和夫经营模式，而是结合了海尔集团的现状，创建的一套全新的稻盛和夫经营管理模式，其本质是让各稻盛和夫自主管理和经营，通过鼓励全员参与经营，开发每一个员工的管理潜能，激发员工工作热情，通过不断创新提升企业效益。学者曹帕云在中国大力传播稻盛和夫及其哲学、实学，2007年将“盛和塾”引入中国，著有《稻盛和夫成功方程式》一书，在中国和日本均有出版并发行。

二、范文提纲

一、前言

二、相关概念综述

（一）稻盛和夫模式概念

（二）稻盛和夫模式特征

三、浙江巨人控股有限公司稻盛和夫的经营之道

（一）浙江巨人控股有限公司简介

（二）浙江巨人控股有限公司稻盛和夫模式的体系构建

（三）浙江巨人控股有限公司稻盛和夫模式存在的问题

四、浙江巨人控股有限公司稻盛和夫的经营建议

（一）确定公平合理的内部交易价格

（二）采用制度化的奖惩激励员工

（三）重视员工培训

（四）确立符合自身经营特色的管理模式

结论

参考文献

三、参考文献

[1]稻盛和夫阿米巴经营[M]北京:百科全书出版社，2017.

[2]刘湘丽旧本京瓷公司稻盛和夫管理的案例研究[J]经济管理，2014,(2)

[3]Wieslaw Urban. Amoeba Management System Tansformation In theLight of Organisational Change Literature叮]Management and ProductionEngineering Review ,2017.

[4]张嘉伦，杨成文.稻盛和夫模式—管理会计的创新[J]商业会计，2015,(23)

[5]陈志鹏，吴涛，刘宁基于阿米巴模式的管理会计新理念[J]商业会计，2016,(17)

[6]刘方龙，吴能全探索京瓷“稻盛和夫”经营之谜—基于企业内部虚拟产权的案例研究[J]中国工业经济，2017,(2)

[7]茅饪漩阿米巴模式与管理会计的思考叮]时代金融，2016,(11)

[8]孟晨，于志毅.稻盛和夫经营模式在我国中小企业中的应用探讨[J].现代交际，2014(03):53-55

[9]杨志军，孟庆虎.稻盛和夫经营模式在卷烟营销一线工作中的应用研究[J].中国市场，2016(10):54-56

[10]支博.稻盛和夫经营模式的解读与探析[J].中国管理信息化2014(04):54-56