论中小企业生存和发展之道——以莱恩公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

代工企业的兴起及繁荣源于上世纪的八九十年代，对于代工企业的各方面研究已经有了很多有成效的成果，研究的范围包括代工企业的合作模式、生产效率、升级路径、关键因素等等。

陈丽清，沙金金（2012）认为可以通过加强渠道建设完成品牌建设。实施条件是建立良好的电商平台，实施策略是通过电子商务转型成定制型服装企业。孔伟杰（2012）认为品牌化就是努力在一些关键技术、共性技术上提升代工企业的核心竞争力。实施条件是完善区域研发平台，实施策略是发挥联合研发体系的重要作用，如高校、科研机构、企业之间。江军民，晏敬东（2013）认为通过自创品牌路径实现品牌自主。实施条件是与客户、供应商建立合作关系。实施策略是创新研发和品牌营销。沈雷等（2012）认为我国服装代工企业可以走独立转型升级品牌化路径。其实施条件是代工企业具有相当的研发设计能力，实施策略是搭建品牌转型升级的有利平台。周华（2013）认为服装企业自主品牌创建路径之一是借 OEM之机，加强品牌模仿创新。其实施条件是在创新者率先具有知识产权的科技成果基础上的模仿，实施策略是发觉品牌产品的特点提取用于自身的产品上。

石泽杰（2013）提出中国企业要获得快速的发展必须进行战略性转型，认为战略环境、企业愿景、组织目标、竞争策略、营运策略、资本策略、人力资源和组织文化，对企业进行战略性转型都是具有积极意义的。杨增雄（2013）认为在战略管理中有必要为企业发展构建基本战略，对企业的发展形成全面和深入性的指导性因素。宝贡敏(2013)等认为企业形成持久性发展，需要从扎实工作入手，需要从培育企业的核心竞争力，促进企业的创新能力提升，在企业的发展过程中需要引入全新的思维，促进企业能够形成全面和快速性发展。

（二）国外研究现状

Lavy和Merry（1988）认为转型是企业内部结构的重大的改变，是为了生存下去，包括企业的愿景、使命、目标、战略、组织架构、企业文化等，是企业的第二次生命变革，是多个维度、多个层次、不连续的、跳跃式的变革。

Shanheen（1994）：转型的最主要目的是企业在通过一段时间的转变后能显著提升绩效并持续提升企业的核心竞争力。Mintzberg（1987）组织内部理念的变化、集体认知，如愿景、使命、文化、目标、意识形态这些方面的转变，这些因素就决定且反映了公司怎样及为何选择现在的业务范围、生产运营过程及管理体系，表述明了组织和环境之间一种相对来说比较持续的关系。

Kanter（2003）归纳后认为公司转型升级的动因主要有如下三种：（A）公司权力内部权利体系的变化。新的加入者会直接带入这中行动，从而导致公司战略、文化、组织架构等上面的变化。（B）公司成长发展过程中内生的力量变迁，主要指公司生命周期阶段的变化。（C）内外环境的变化，比如市场需求偏好的转变、材料市场价格变化、重要技术的革新或产业主体结构改变等。

Jimmy.K.C.Lam（2006）认为传统的纺织服装制造业主要通过提升供应链的效率来达到提升竞争力的目的从而实现产业的转型升级。近几年来，欧美国家在理论研究的基础上，理论与现实结合，提出了工业4.0与再工业化的计划。对企业转型升级的研究与实践不断的提升到新的高度。

以相关理论为指导，结合宏观层面的产业、行业，或结合微观层面的企业具体情况，对转型升级的动因、影响因素、路径、模式、策略、保障、方案等各种要素进行研宄，来指导转型升级的实践活动。转型升级的实践活动与理论研宄相辅相成、互相促进。转型升级是每个行业或企业将来要遇到或正在面临着的必然事件，不可避免。只有把握机会，用科学的理论与方法，根据具体的外内部环境与企业内部资源等，为转型升级制定正确的策略、方案，保证实施，才能转型升级成功，不断向前发展。

二、范文提纲

一、引言

二、相关概念概述

三、莱恩公司发展现状分析

（一）莱恩公司代工企业概况

（二）莱恩公司企业发展存在的问题

1、企业员工问题

2、公司管理问题

3、公司营销问题

四、莱恩公司企业发展的对策

（一）建立自主品牌化建设

（二）加强营销多样化

（三）加快公司转型升级

（四）完善营销方式转型，加快电子商务营销

（五）建立人才开发与培训

（六）建立优秀的企业文化

五、总结

三、参考文献

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[4]李贵宝.浅谈企业转型升级策略[J].现代商业.2017(03)11-13

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