A公司人力资源管理的现状分析及建议_开题报告

随着小微企业经营活动的不断完善，其经济主体地位和带动就业作用愈加显现。自商事制度改革以来，首次创业的小微企业占新开办小微企业总数的85.8%，新成立的小微企业周年开业率为70. 8%。同时，在新开业的小微企业中，将近80%的企业实现了营业收入。虽然小微企业已成为我国市场经济中最活跃的市场主体，但是小微企业的人力资源管理能力普遍低下。小微企业规模小，资金少，加上我国近几年人口红利逐步消失，用工难，用工贵现象突出。小微企业管理不规范，导致人员流失率高，人才引不进、留不住，特别是技术人才、营销人才、管理人才相当短缺。因此，大部分小微企业缺乏核心人才，导致核心竞争力不强，被市场无情地淘汰。

在经济欠发达地区，小微企业数量庞大，吸引了大批就业人员，对促进地方经济发展具有重要作用。根据金昌市2017年非公经济发展情况数据显示，全市非公经济市场主体数达到33450户，同比增长10.3%；从业人员12.5万人，同比增长15%。实现非公经济增加值64.16亿元，非公经济增加值占全市国内生产总值比重为28. 6%；非公有制经济固定资产投资约为41.83亿元，占全市固定资产投资的44.93%。其中，小微企业数量占金昌市非公有制市场主体总量的95%以上。A公司作为当地典型的农产品加工制造型小微企业，历经十年发展，已成为金昌市永昌县的农业龙头企业，带动了周边农村经济发展，在吸纳就业人口和促进当地农民增收方面作用明显。近年来，A公司在应对经济下行压力，啤酒麦芽行业发展低迷等问题上，不断更新生产设备，引进先进技术，提高麦芽质量，拓宽销售渠道，并积极开展多元化经营，将业务范围扩大到房地产、电子商务、餐饮住宿行业。A公司的发展势头看似迅猛，但实际效果并不其然。A公司的经营稳步推进，但是公司的人力资源严重医乏，特别是管理人员、技术人员的缺乏极大的限制公司进一步做大做强。A公司管理层虽然逐步重视企业的人力资源管理工作，采取了加大对人力成本投入，提高员工待遇，增加培训等一系列改善人力资源管理工作的措施，但是成效不太显著。A公司属于乡镇企业，一方面公司靠近啤酒大麦原料产地，可以就近收购原料加工，节省成本；但另一方面，受地理环境、人文环境、生活条件、交通条件、企业规模等客观因素的影响，A公司吸引人才的能力不强，公司缺乏优秀的管理人才和核心技术人才。另外，公司岗位说明书缺失，缺乏科学的招聘选拔方式，没有建立合理的培训体系，人员配置随意性大，无法留住核心员工等人力资源管理方面的问题突显。

二、范文提纲

一、绪论

二、A公司基本现状

（一）A公司发展情况介绍

（二）A公司组织结构和人员构成现状

1.组织结构

5.A公司人力资源现状及分析

三、A公司人力资源管理工作中存在的问题及成因分析

（一）A公司人力资源管理工作中存在的问题

1.“识人”方面的问题

2.“选人”方面的问题

3.“用人”方面的问题

4.育人方面的问题

5.留人方面的问题

（二）A公司人力资源管理问题的成因分析

1.“识人”问题成因分析

2.“选人”问题成因分析

3.“用人”问题成因分析

4.“育人”问题成因分析

5.“留人”问题成因分析

四、A公司基于“5P”模式的人力资源管理改进策略的设计

（一）基于人职匹配视角的岗位分析来“识人”

（二）通过设计与完善员工招聘程序和方法来“选人”

（三）通过优化人员配置来更合理地“用人”

（四）通过完善员工培训体系来“育人”

（五）用更富竞争力的薪酬福利来“留人”

五、结论

三、参考文献

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