中小制造业人才战略-开题报告

我国的中小制造业大多是随着改革开放而成长起来的，加入WTO之后又迎来了中小企业又一个发展高峰期，据2009年11月底的数据显示，我国实有内资企业(含私营企业)971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。其中，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。可见中小企业在我国的经济建设中是有重要的主导作用的，其对于优化我国经济结构，增加财政收入，促进我国社会长期繁荣稳定都起到不可替代的作用。

在总体发展势头良好的同时也应看到，我国的中小制造业规模小、稳定性低，尤其是人才观念落后，导致中小企业的平均寿命仅有2.9年，平均每年有近30%左右的中小企业要面临着倒闭的风险。具体有一下几点表现：

目前中国制造业的总体规模与德国相当,可以说是个制造大国。有一种说法是中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国际市场上很有竞争力。但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的,即单位产品所消耗的人工成本。美国的平均工资是中国的47.8倍,但是创造同样多的制造业增加值,美国的劳动力成本只是中国的1.3倍,日本和中国比,这两个指标分别为29.9和1.2,这已是十年前的数据,现在我国的劳动力成本已经升了很多,换句话讲,我们的生产率在不断降低,大量的低素质劳动者供应市场掩盖了这一趋势。同时,低水平生产能力严重过剩,全国主要工业产品有80%以上的生产能力利用不足或严重不足,大量的生产能力放空，高水平的生产能力又严重缺乏,重要设备基本依赖进口,这也限制了生产率的提高。

关键技术自给率低,技术对外依赖度达50% ,60%以上的装备需进口,科技对发展的贡献率仅占30% ,发明专利只占世界总量的1.8% ,中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。支撑中国企业生存的条件:一是依靠低成本劳动力优势,靠低价格竞争,缺乏资金和技术的积累;二是依靠宏观经济高速发展支持下的本土市场优势,强宏观,弱企业。巨大的人力资本优势掩盖了中国企业缺乏核心技术的尴尬。

制造业是规模效益最为显著的产业,但由于没有建立起适应市场经济要求的、产业集中度合理的生产体制,企业组织结构散乱的状况十分突出,我国至今尚未形成一批代表行业先进水平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和企业集团,也未能形成一批有技术特色的专业化协作配套的中小企业格局。

尽管近些年国家强调技术革新,但技术对产出的贡献率仍很低。我国的劳动力成本是美国的418% ,而美国制造业在2000年人均产值为86559美元,是我国的1817倍。另外,我国的能源利用率是32% ,而发达国家是42% ,工业污染排放量却是发达国家的10倍。还有,我国产品的增值率为30% ,而美国、德国和日本分别是48% ,47%和41%。这说明,我国制造业投人与产出过程中存在过低的资源利用率。 

我国许多公司仍然没有按照国际惯例改变其管理,导致企业竞争力大打折扣,而价格战成为主要的竞争手段,导致制造业出现无序的价格竞争。同时,我国的企业非常缺乏全球营销经验,主要依靠国外分销商或合作伙伴在国际市场上推销中国商品。如何才能摆脱这种局面呢？答案是：21世纪的竞争说到底就是对人才竞争，人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。所以，我们应该加大对中小企业人才战略的研究力度，制定更好地人才发展战略。

二、范文提纲

一、人才战略发展现状

（一）制造业环境制约人才成长

（二）人才战略的作用

二、人才战略理论探讨

（一）马斯洛需求层次理论

（二）双因素理论

（三）ERG理论

公平理论

三、中小制造业人才战略分析

（一）人才战略优劣势分析

（二）中小制造业人才战略策略

四、人才战略实施

（一）做好制造业人才战略规划

（二）人力资源管理模式

（三）创造吸引和留住人才的条件

（四）制造业人才战略可持续性实施的保障

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三、参考文献

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