以李锦记集团为例探讨家族企业管理现代化的路径_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国家族企业发展较早，但是相关研究起步较晚，研究过程中，其内容的全面性需要提升，我国台湾学者在此方面的研究较早，早在1970年就对此问题进行研究，而大陆在1990才开始研究。主要因为我国家族企业发展历史较短，在1992年我国才开始发展市场经济，并且当时政府比较重视民营企业，并对其有一定的政策上优势。家族企业在夹缝中生存，但是因其构建形式的特殊性，也能迅速发展，并在市场中占有一席之地。借此，国内经济学者针对此，掀起一股研究的热潮，并取得了一定的效果，总的来说，研究结果和外国大家族企业的研究有一定差距。主要是受家族企业发展过程中各种因素有关，导致相关学生进行模型化、定量化等相关研究还很少，很多问题还处于留白状态。

针对家族企业管理模式现代化的角度分析，我国在长期的发展过程中，在此方面产生两种理论：第一，认为家族企业的管理是为了适应时代和市场发展需要构建的，随其快速发展，传统的管理模式已经不能符合现代的发展，就需要认清市场发展动态，并构建现代企业管理制度。第二，个别学者指出我国企业不需要转变以往管理的制度，针对外国家族企业发展形式进行详细分析，认为传统的管理模式仍然适合现代家族企业的发展，此种只关注企业内部发展，而忽视其长久发展的观点是不正确的。因此研究我国家族企业时，要结合我国的法律体系和市场经济发展情况。

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国外研究现状

早在上个世纪五十年代，国外学者就对家族企业进行研究，并在将来一段时间内，经过不断深化，产生很多可供其他学生鉴赏和研究的文献资料，并起到一定的积极作用。但是在这之前只有几名专家对此产生关注，这说明家族企业作为可以促进当地甚至全国经济发展的主要机构，之前被人们忽视，很多专家学者进行相关理论知识的研究方面，也只停留在表面，只是对其背景和定义进行简单探究，缺少实际案例论证。随着《家族企业评论》的创办，人们才开始重视家族企业，才有更多学者和专家投入其中，进行研究，在促进了全世界家族企业研究领域的扩展。

外国大多数学者认为企业的所有权主要以控股权归属和控制权为主，再其看来家族企业具有：家族用用主要控制权和所有权、家族占有大部分股权、家族进行经营管理等特点。钱德勒指出：家族企业就是企业家的企业，其掌握企业所有权和控制权。家族企业经常是以一名成员为中心而组建的，运营、管理财务的主要人员也是家族中的成员，借此是有代表性的企业家的企业。另外，威廉姆森指出，企业家在家族企业中，具有核心竞争力，也决定了家族的性质。家族中有一种特别的人力资本，正是如此，促进了家族企业的快速增长和发展。该观念很好的解释了企业家是家族企业中的竞争源泉，借此家族企业具有专属性的特点。

外国学者在家族企业的而研究上发展较早，并产生了完整的研究体系，但是经过相关资料研究得出，外国家族企业的发展是在完善的法律机制和市场经济基础上进行的。

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二、范文提纲

一、家族企业的界定

（一）家族企业

（二）家族企业管理的特征

二、家族企业管理的现状

（一）家族企业管理模式的优势

（二）家族企业管理模式的劣势

三、李锦记集团家族管理模式现代化发展的分析

（一）李锦记集团发展过程

（二）李锦记集团管理现代化路径

1.人力资源管理现代化

2.运营机制现代化

3.管理体制构建现代化

4.企业管理思想现代化

三、参考文献

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