浅谈丰田株式会社5S管理在安全生产中的作用-开题报告

（一）研究现状分析

“5S”起源于日本，从1956年到1965年的后半期，日本企业进入了高速增长时代，日本大多数企业正在接受各方面的考验，为了生存下去，提高工作效率节约成本，做到安全生产，“5S”管理在日本大多数企业工厂中运用并推广,是日本企业独特的管理方法，具体含义是指现场中对人员、机器、方法等生产要素进行有效的管理，“5S”是一切现场管理的基础，最开始在日本工厂流行着这样的口号“安全始于整理，终于整理整顿。”然而当时尽为了确保作业空间和安全所以只推行了前两个“S”。后来随着社会的发展而又有了清洁，清扫，素养，也就是后来的3S，从而使这个管理概念进一步拓展，到了1986年，5S开始对整个日本企业的现场管理模式起到冲击的作用，并在那个时期掀起了工厂管理5S模式的热潮，也慢慢的得到完善。

“5S” 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工个人的品质，但是目前很多人对于“5S”管理的概念或者说对于“5S”管理的精髓并没有真正的体会到，只是单纯的觉得“5S”管理就是大扫除，只是让现场变得干净点，而并没有真正的了解到“5S”管理对管理领域有着怎样的帮助，因而浪费了精力，人力还浪费了金钱。“5S”管理在实际的操作中其实是非常枯燥且单调的， 但又是具体而实在的，可以让实施的员工一听就懂，并且能实打实地付诸于行动。众所周知，丰田公司原来是一家大型汽车制造企业，然而丰田最开始是生产纺织机械制造的，现在却在汽车制造业创下了一片属于自己的天地，一直以来，丰田就成为中国企业的榜样，”5S”管理可谓是日本丰田式的管理，很多企业为了学习而专门去日本学习，目前在我国很多企业现场管理中得到广泛的运用。

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（二）5S管理含义与目标

所谓“5S”就是整理，整顿，清洁，清扫，素养，这五个方面组成，在日语的罗马汉字中，这五个词都是由“S”开头，故简称为“5S”。整理就是将工作场所内的物品分类，区分要与不要的，并把不要的物品坚决清理掉。其目的是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。整顿就是把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。清洁就是经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。清扫就是将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。近年来，越来越多的日资，美资等外资制造企业进入到中国，“5S”管理渐渐被国人接触以及在现场车间运用。

企业经营管理的最大目标就是提高公司营业额，创造更多利润，确保企业能够持续经营，而“5S”对于公司的管理层来说就是管理的基础，帮助公司企业建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能够及时并有效的解决问题，创造企业效益，正确的“5S”管理的应用与活动的展开能够有效的将产品的品质，成本，交期，技术，管理，和员工素质达到生产所需的最佳状态，帮助公司提高竞争力与目标。“5S”管理水平的高低决定了工厂管理水平的高低，也可以从管理结果中看出这个企业的管理层人员对管理意识的高低。通过“5S”管理让每个人都约束自己的行为，最终实现个人品质，素养的提升，公司形象的提升，提升工作效率，以及提升吸引顾客的能力。但是实施过程中应注意将5S管理持之以恒，实现精益，高效制造生产的最终目标。

二、范文提纲

一“5S”概论

（一）“5S”管理

1 “5S”管理包含的内容

2 “5S”管理的原理与关系

3 “5S”管理的目标

（二）“5S”实施

1  “5S”管理的发展状况

2  “5S”管理的推进要点

3  “5S”管理的实践应用

二 现场安全管理

（一）安全生产基本概念

（二）现场安全教育

（三）现场安全管理

三 “5S”管理在安全生产中的作用

三、参考文献

[1]邱绍军.  《现场管理36招》 [M]. 杭州：浙江大学出版社，2006.9

[2]（日本）·河田 信， 译者：牛占文 赵晟谊 《丰田管理方式》[M]  中国铁道出版社，2008.3

[3]（美国）·沃麦克  《丰田精益生产》[M]   中信出版社，2008.4

[4]（日本）·大野耐一 《丰田生产方式》[M] 译者：谢克俭 李颖秋，2006

[5]译者：韩光   《丰田高效工作法》[M]  北京：北京联合出版公司，2014.6

[6]安维洲，刘利军   《工厂安全生产管理》[M]  中国时代经济出版社，2008.7

[7]许统帮，《生产管理学》[M]．华南理工大学出版社，1988

[8]《安全生产基础知识》[M]．安全生产基础知识 2008.4

[9]（日本）·松井顺一    译者：胡馨予 《丰田可视化管理方式》[M] 东方出版社    2007.10

[10] 黄文，成波，柴宝亭《丰田管理模式全集》[M]  四川文轩在线电子商务有限公司   2007.10