浅谈企业文化建设对于企业员工管理的促进作用_开题报告

一般而言，企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在企业员工管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为员工管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈员工管理中的企业文化建设如何推进。

（一）国内研究现状

自从20世纪80年代企业文化理论引入中国以来，企业文化的概念得到越来越多的关注，而且企业文化的影响范围也十分的广泛，从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化每时每刻都在通过多种方式发生作用。随着中国经济的发展，越来越多企业开始注重自身企业文化的建设。目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。不少公司转而求助于专业的管理咨询公司，希望借助咨询公司的实力其量身打造出适合自身发展需要的企业文化方案。

另一方面，咨询行业内鱼龙混杂，不少咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问，多数尚未形成成熟的企业文化咨询体系，生搬硬套国外理论，从而使企业花费大量资源做出来的企业文化方案流于口号，缺乏实际效用。甚至有不少咨询公司向企业吹虚他们引进的是美国式、日本式、或者台湾式的企业文化，引入这些文化势必能让企业得到意想不到的效果。然而，企业文化虽然是舶来品，但它并不等同于管理工具。从管理工具来讲，美国的、日本的、台湾的管理工具对于国内企业来说，大多都是适用的，是可以引进和克隆的。而企业文化不同，它属于管理文化的范畴，它最大的特点就是差异化，正如民族文化不能国际化一样，管理文化也不能国际化。

（二）国外研究现状

欧洲企业的管理理念不断的作出适应性调整。其中，重视企业文化，人性化管理，注重员工潜能开发，追求非权力的领导等逐渐成为欧洲企业现代化管理理念的象征。重视企业文化，强调企业家精神，让个人的愿景与组织远景相统一。这是欧洲企业先到管理理念的一大进步。在欧洲，以人为本的理念处处得以体现，特别表现在人才的培养使用上。欧洲企业在对人的考察上，认为绩效是对员工现实的评价，而潜质是对员工未来的评估，潜质是人才开发的重要因素。

美国是一个由移民组成的年轻国家，其文化根基很浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用，提倡个人主义，英雄主义和理性主义。这种民族文化成为美国管理文化的基础。与其他国家相比较，其实质和核心是两条，一是个人作用，或叫强调个人能力主义；二是重视管理硬件，追求理性化管理。重视个人主义，强调理性主义。由于只重理性，不重感情，等级森严的人事制度和各种硬性规定，是企业管理刚性过分，柔性不足，压抑人的情感需要和创造力。不过，近年来，美国企业已开始改变对员工行为的控制方法，强调员工独立自主的选择行为i，进行自我检查和相互检查，斌通过“情感投资”，“协商沟通”等来实现硬管理和软管理的结合，发挥他们的各自优势。

日本的企业采用终身雇佣制度，起源于上世纪50年代，是劳资双方一种不成文的默契。20世纪70年代初，日本经济高速增长，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。

综述：创建中国企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美式化，日式化，或欧式化。因此，建设中国企业文化必然是吸取了外来文化精华，且具有中国特色的企业文化建设，亦形成中外文化优化结合的企业文化模式。

（三）企业文化建设在员工管理中的作用：

具体而言，一者，企业文化能在精神层面形成员工对企业的归属感，让员工工作得舒心，生活得自在，这是企业员工管理的基本要求。二者，企业文化建设能够不断增强员工与员工间、员工与领导间的沟通互动，在企业形成良性的人际关系，增强企业的凝聚力，这也是员工管理力求达到的。三者，企业文化建设能够促使员工不断学习，提升技能。四者，在前面三点的基础上，企业文化建设能够在行为实践层面规范员工，增强其工作的积极性，最终不断提升企业的营业额和生产效益。这也是企业员工管理的终极目标。总之，企业文化在员工管理中发挥重要的作用，能够在精神文化方面推动企业的发展。

3.开题报告格式规范参考如下：

二、范文提纲

1.企业文化建设的研究背景

1.1企业文化的含义

1.2企业文化建设的目的与意义

••••

2.国内外现状综述

2.1国内现状分析

2.2国外现状分析

2.3小结

••••

3.企业文化与员工管理的关系

•3.1员工管理的定义

 3.2企业文化与管理的联系

4.结论与展望

•••三、参考文献

（10篇以上）

[1]王淮梁，白素霞.大力发展文化创意产业[J].产业与科技论坛，2009.（12）：23-24 

[2]吴云山，黄贵.我国地方文化创意产业的发展策略[J].装饰，2011.（08）：56-57

[3]张峻宁，企业文化理念在员工管理中的运用 企业导报 ,Guide to Business , 编辑部邮箱 ,2015年04期

[4]夏沛仪,. 基于企业文化理念的员工管理模式探讨[J]. 经济研究导刊,2017,(28).

[5]李晖,. 论企业文化在企业发展中的促进作用[J]. 中国电力教育,2011,(27).

[6]郑巧,. 以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J]. 时代金融,2018,(18).

[7]郭丽楠,. 人力资源管理中情感管理和企业文化建设[J]. 人力资源管理,2013,(5).

[8] 张烨,. 国内外企业文化研究对比[J]. 现代商业,2008,(18). 

[9] 魏咏梅,. 国内外知名企业文化与品牌发展战略研究[J]. 现代物业(中旬刊),2012,(9).

[10]刘泽森,. 国内外企业文化比较研究[J]. 大众科技,2013,(7).