浅析科技企业的精神文化建设_开题报告

（一）国内研究现状

改革开放之后企业文化理论传入我国，我国科技企业的创建和发展也只有短短的30年企业本身文化建设时间更短，目前还处于探索的初创阶段，很多企业自身对科技企业精神文化价值、核心理念在企业发展中的灵魂作用缺乏足够的认识，对科技企业精神文化建设缺乏创新意识，难以形成持续的、有创意的文化建设载体。搜集相关材料得知，针对我国科技企业的精神文化建设问题专门的论述较少，大部分都是在我国科技企业孵化器理论和科技企业人本管理以及科技企业人才激励或者在企业文化建设等书中进行大致的讲解，针对科技企业的精神文化建设问题研究的专著目前也较为缺乏，所以只能力图从关于科技企业的文化管理和科技企业文化建设以及科技员工激励等方面的书籍中来寻找对科技企业精神文化建设问题的观点。大致观点如下：

确立何种企业精神文化理念，中国著名的企业文化建设专家刘光明（2005）在经济管理出版社出版的《企业文化(第三版)》中指出“要树立以人为本的企业价值观，参与、协作、奉献的企业精神，以市场为导向的经营哲学”；中国的方光罗（2007）在企业管理出版社出版的《企业文化概论》中，提出了确认现有企业价值观及其内容实质、坚持在继承基础上的创新、重视员工个人价值观的建设这三个方法来培育现代企业价值观；中国的晁林（2005）在企业管理出版社出版的《试论企业精神文明建设》中例举了现代企业以金钱为中心、忽视企业文化建设的畸形发展现状，指出要重视企业精神文化建设这一要点；中国的王锦霞（2010）在工业出版社出版的《工业》中提到把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，企业发展理念要与时俱进。中国的张莉（2008）在企业文化杂志上发表的“浅谈企业精神文明创建工作的思考”中提到加强企业的精神文明建设既是精神文明建设占领主陆地、弘扬主弦律的神圣使命，也是推动企业实现科学发展、建设和谐企业的关键所在。

针对如何建设企业精神文化，中国北京交通大学黎群副教（2004）在北京交通大学出版社出版的《企业文化》中提到:企业文化管理是指通过文化建设，形成一套适应企业发展战略的文化体系，并使广大与员工认同企业所倡导的文化体系，形成共识，从而有效发挥文化的导向、激励、凝聚、约束等功能。2009年，中国清华大学的张德教授在清华大学出版社出版的《企业文化建设》中也指出企业的成功之本是掌握最新知识和具有创造新知识能力的人才。做到吸引人，培养人、激励人、用好人、留住人是企业管理的核心问题，而这一核心问题的解决，则离不开企业精神文化建设。2010年，中国的张国梁在经济管理出版社中出版的《企业文化管理》一书中指出:随着全球化和知识经济的发展，中国企业面临着更加激烈的高层次人才争夺和跨文化管理等一系列有待解决的问题，这更有赖于发挥企业文化的功能，特别是价值观、愿景、宗旨等文化要素的竞争优势，来吸引、培育、保留优秀员工，形成一股强的凝聚力，为企业带来无形的、难以模仿的核心能力。

2008年，中国吴德兴在现代商贸工业上发表“论企业精神文化建设”中指出企业精神文化建设和思想政治工作都属于思想的范畴，对如何在企业精神文化建设中运用思想政治工作的方法进行研究，做好对常见思想政治工作方法的筛选、评价与综合运用工作，如宣传手段、评比竞赛方法、情感激励法、对非正式组织正确引导、树立典型等思想政治工作方法都适合在企业精神文化建设中运用。

2010年，中国段和平在《企业家天地月刊》上发表“谈企业中的精神文化建设”中指出企业精神文化建设和思想政治工作都属于思想的范畴,对如何在企业精神文化建设中运用思想政治工作的方法进行研究,做好对常见思想政治工作方法的筛选、评价与综合运用工作,如宣传手段、评比竞赛方法、情感激励法、对非正式组织正确引导、树立典型等思想政治工作方法都适合在企业精神文化建设中运用。2010年，中国的王彦亮，杨育，吴耕在《经营管理者》上发表“企业精神文化系统研究”中指出企业精神文化——MI系统建设是企业文化建设的重点内容。系统论述了企业精神文化建设中的三层主要核心理念层、应用理念层和子文化理念层,同时通过对文化磁场和文化力的描述,说明了三层内容间的相互逻辑关系。通过分析企业文化精神文化中的核心要素,为企业管理者更加科学、准确、系统地进行企业文化建设提供理论指导,旨在推动企业管理的升级。

2002年，中国金恩宇在《管理世界》上发表“关于中国企业文化建设现状的基本判断及对策”中指出第一 ,我国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进 ,但总体上看发展很不平衡。总体上讲 ,东部沿海企业好 ,西部和民营企业差；说得多 ,做的少；物质的多 ,精神的少。2004年中国的王虎《吉化党学报》上发表“企业精神文化建设的现状及对策”中指出企业改革经历了二十多年时间，在改革中不能不承认目前国有企业还面临严峻的形势，困难还相当多，同时也要看到包括企业精神文明建设在内，我们也取得了一定的成绩，有了一定的进步。客观、准确地把握企业精神文明建设的现状，特别是当我们把视线从企业的生产经营、从企业文化与管理等宏观的角度集中到企业的员工身上，从他们身上来思考企业精神文明建设的问题。2015年中国龙昌俊在《企业文化询刊》上发表“新时期加强企业精神文明建设的方法探讨”中写道企业是社会主义市场经济的重要组成部分,企业的发展和稳定在对我国市场经济的发展起到重要作用的同时,也对我国的社会主义现代化建设具有重要的影响.在当今社会,经济发展日趋迅速,社会主义市场经济体制也在逐步完善企业员工所承受的压力均在逐年,加强企业的精神文明建设就显得极为重要.本文将从新时期企业精神文明建设的重要性入手,深入探讨了企业精神文明建设工作的现状,并针对存在的问题提出合理建议。2014年中国的高中林《城市建设理论研究》上发表“论我国企业文化建设现状及建议”里写到企业文化建设是一项系统工程，必须从塑造企业精神、企业形象、企业战略，全面思考，统一部署，整体推进。本文阐述企业文化的基本特征，分析现阶段企业文化建设的现状，提出企业文化建设应注意的问题，论述企业文化的实质内容和企业文化对企业发展的影响。

从上可知，国内学者对科技企业精神文化建设从不同角度进行了研究，相关的范文数量也不少，其研究成果拓展了科技企业精神文化建设的广度和深度，为本文研究提供了较多的参考依据。但是关于科技企业与知识型员工的具体建设方面还存在一些不足，因此有必要针对这个方面进行重点深入的研究。

•

（二）国外研究现状

二十世纪八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了精神文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会精神文化与组织管理的融合—企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素等在内的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以精神文化的力量推动着组织和企业的长期发展。

1992年，美国的Roger Harrison &HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。1998年，英国的Kim S·Cameraon&RobertE·Quinn出版了《诊断和改变企业文化》：基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供了理论框架，也为改变企业文化和员工行为提供了系统策略。关于企业文化的评估还处于讨论阶段，焦点在企业文化评估的维度和方法上。”

《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容涉及管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。1992年，美国哈佛大学工商管理学院的John Kotter& James Heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

美国科罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F·Zammuto和华盛顿美国医学院学会的Jack·Y·Krakower在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的测量；1997年，Pierre  DuBios & Associates Inc出版了一套用于组织文化测量和优化的量表；1992年，Roger Harrison & HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。1998年，Kim S·Cameraon & RobertE·Quinn出版了《诊断和改变企业文化》：基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供了理论框架，也为改变企业文化和员工行为提供了系统策略。关于企业文化的评估还处于讨论阶段，焦点在企业文化评估的维度和方法上。

被称为“经营之神”的松下幸之助认为，对于一个企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

•

二、范文提纲

一、前言

（一）科技企业发展概况

（二）精神文化建设的重要性

（三）范文指导思想及写作意义

二、国内外研究现状

（一）国内研究现状

（二) 国外研究现状

（三）国内外研究论述总结

三、科技企业精神文化建设的基本情况

（一）科技企业精神文化建设概况

（二）科技企业精神建设的缺失

（三）科技企业文化理念的缺失

四、科技企业精神文化建设的基本原则

（一）以人为本的原则

（二）实事求是的原则

（三）创新变革的原则

（四）可持续发展观

科技企业精神文化建设的主要内容

不断完善企业自身精神文化理念

加强员工对企业精神文化的认同与参与感

加大对企业精神文化建设的投入

六、科技企业精神文化建设的主要路径及方法

（一）建立以人为本的企业价值观

（二）营造创新参与的企业精神

（三）树立诚信的企业道德价值观

（四）建立企业团队的共同理念

（五）创建奖励激励的发展机制

结束语

三、参考文献

[1]刘光明.现代企业文化[M].北京:经济管理出版社，2005.

[2]刘大山.世界管理学家的管理哲学[M].科学出版社，2004.

[3]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社，2004.

[4]陈亭楠.现代企业文化[M].北京:企业管理出版社，2003.

[5]魏杰.企业文化塑造[M].北京:中国发展出版社，2002.

[6]吴剑平.文化竞争力的实现模式[J].中外企业文化，2001（10）.

[7]刘美满.谈谈知识经济下的企业文化建设[J].理论导刊，2000（16）.

[8]彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海:上海三联出版社，1998.

[9]刘光明.现代企业家与企业文化[M].经济管理出版社，1997.

[10]郝真.企业文化建设的运作[M].中国经济出版社，1995.

[11]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社，1991.

[12]常国政.打造企业战斗力[M].吉林教育出版社，2009.

[13]李梦觉.企业核心竞争力研究[M].长沙:湖南人民出版社，2009.