海尔集团电子商务有限公司发展战略研究_开题报告

市场竞争的激烈程度随着经济全球化进程步伐的加快而提高，企业发展战略的热潮也在不断高涨，越来越多的知名人士加入到研究企业发展战略的行列中来。在这一过程中一些企业特别是传统企业也慢慢的认识到发展战略的重要性。以下是企业发展战略的相关文献。

战略管理理论

国外战略管理理论

战略管理理论是由钱德勒最早提出来的，它指的是企业为达到一个长期目标对各种资源的整合与合理分配，从而为企业带来长期的利润。自从钱德勒开了企业战略的先河之后，各种各样的名人学者在此基础上从不同的研究角度切入，采用不同的研究方法对其进行深入的研究，最终形成了“设计学派”和“计划学派”两个相似的学派。其中“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。该学派认为企业的战略是企业表达发展目标、文化宗旨的一种表现形式，是实现企业利润的重要措施。企业战略决定企业应该发展哪种业务，定位于哪种类型以及将来应该怎么发展。战略制定过程中，有必要利用企业内外部环境来分析企业的利弊、外部可能带来的机遇或者威胁。逐渐发展成现在有名的SWOT分析工具。以安索夫为代表的“规划学派”于1995年出了一本书为《公司战略》，对企业战略的意义进行了定义，他认为战略就是指一个企业计划采用什么方法去实现公司的目标，这种方法包括实施方案的制定与评价到最后的付出行动。同时除了外在的条件之外，企业中的员工要保持积极性，管理者要保持创新性，这样才能为公司的发展带来新鲜的血液。通过内外部相结合，保证企业的长久发展。

20世纪80年代，新的学派“定位学派”诞生了，它的代表是哈佛大学商学院的Michael Potter。  Michael Potter被称为“竞争战略之父”。其研究让企业战略提升了一个新高度，在他关于战略的相关著作中明确了战略的具体含义，同时指出企业制定战略的核心目标。企业之所以制定战略，归根结底就是为了保证企业的盈利能力和竞争优势。由此可见，选择获利能力比较强的行业和在现有的行业中进行正确的战略定位这两方面是影响企业是否能保持竞争优势的关键。现在著名的五力模型就是Potter提出。另一个学派——“企业家学派”，以富兰克奈特、柯林斯和摩尔为代表人物。这个学派的学者持有不同的意见，认为战略是产生于管理者头脑中并且是和形象与方向感有关的远见，因人而异，每个人构思不同，其产生的战略也不同。另一位代表人物亨利•明茨伯格赋予战略“5P”的含义，即战略是计划（Plan）要保持超前性和动态性，战略是计策（Ploy）要能够具有威胁和战胜竞争对手的能力，战略是模式（Pattern）要能够体现出企业的各种各样的计划和行为能力，战略是定位（Position）要能够准确地知道自己在市场上的位置，战略是观念（Perspective）可以表现企业对客观世界的内在理解。

核心能力学派中的核心能力指的是企业中所有员工以及全部资源中能力总和最中心、最根本的部分，通过不断向外辐射，让周围所有的能力都能各尽其责，甚至是让他们可以超长发挥其功能，扩大其效能。而战略资源学派则认为战略管理主要是通过一些手段让企业可以发挥其核心能力，也就是说管理者主要是培养和发展能够运用企业独特的自身战略资源，持续积累相关的战略，勇于超越。

2.国内战略管理理论

在战略管理理论发展的过程中，我们中国学者也不甘落后，通过借鉴国外战略管理理论，结合本国的国情和发展趋势提出了国内的战略管理理论。李海舰提出，企业要在比拼中百战不殆，必须借助“能够表现一个行业的发展现状、发展前景的产业景气；能够显示企业在这个行业中所处相对位置的战略群组以及具备融合企业内外部资源的核心能力”，这三种因素的共同发力。管理学之父周三多在《战略管理新思维》一书中分析了组成企业战略的各个结构要素，提出升级与转型企业战略模式相关的问题。

（二）发展战略理论

通过对企业竞争战略理论以及各种管理战略理论的研究，学者们和企业家发现，以前让自己处于不败之地的竞争战略不再一招制敌。随着社会的进步，经济的发展，企业能否获得利润，不但需要建立自己的竞争优势，而且还和各竞争对手采用的价格策略、产品的功能策略、宣传时的广告策略、促销和服务策略等都有关系。

正是意识到了传统竞争战略管理理论的不足之处，一些企业发展战略管理理论应运而生。《战略选择：框架•方法•案例》的作者唐东方教授也是著名的战略专家曾经就在此著作中道出了发展战略的含义，指的是企业在经营过程中对发展方向，发展质量和速度，发展能力与发展点的慎重选择、规划和策略。提出包括能够指引企业明确发展方向的愿景，能够帮助企业明确发展速度和质量的战略目标，能够帮助企业明确战略发展点的业务战略以及能够帮助企业确定其发展能力的职能战略为一体的企业发展战略体系。包含整体性、长期性、基本性和谋略性等优点，可以真正的帮助企业走出困境，解决企业发展中遇到的问题。

管理学博士邱国栋教授在其《公司发展战略》的著作中提到一句话“发展是硬道理”，不言而喻，企业存在的目的就是为了不断的发展而壮大，为了获取利润的。而在企业发展壮大的过程中发展战略起到了助推器的作用，推动企业不停的向前发展，同时也指引着企业选择正确的发展方向。

《企业发展战略学》的作者李成勋教授也为发展战略思想做出了贡献。第一次提出包括追逐利润，竞争压力，企业员工，利益相关者和社会责任的“企业发展五种动力”学说。同时也首次提出“核心战略对策”即无论是哪个企业在什么时候什么情况下都应该采取的对策，包括“文化致胜”、“管理民主”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”在内的六项。

当前,世界新一轮科技革命和产业变革孕育兴起.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。国内外文献主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,但当前理论研究的发展趋势都趋于融合各学派的观点，战略管理的本质是一项艰巨的系统工程。随着环境日益复杂，竞争愈加激烈，企业的经营活动需要从总体上加强长远的综合管理。外在的研究形势和内在的学科特征相结合，促使战略管理理论的发展要进一步打破各个理论学派从某个角度或方面分析问题的局限，逐步融合各种先进的理念和思想，从而形成一个统一的，严密的理论体系。对于我国的企业发展战略，几种主要的流派各自都有值得借鉴的地方。不同学科的相关理念和思想相互作用，促进了战略管理理论的深入发展和全面完善。我国目前处于体制转轨时期，这进一步要求必须尽快树立战略治理观念，要借助计算机等现代化的分析工具和手段，运用公式开展科学的计算，从定性分析转变为更加科学的定性和定量分析想结合的规范分析方法。 

一、 绪论

（一）研究背景

（二）研究目的和意义

（三）范文结构说明

二、海尔电子商务有限公司发展战略分析

（一）外部环境分析

1.宏观环境分析

2.行业环境分析

（二）内部环境分析

1.海尔电商公司基本情况

2.海尔电商公司盈利能力分析

（三）SWTO分析

1.优势分析

2.劣势分析

3.机遇分析

4.威胁分析

5.SWTO分析结果

三、海尔电商公司发展战略的选择与实施

（一）战略愿景与定位分析

1. 战略愿景

2.战略目标

3.战略定位

（二）发展战略选择

1.一体化发展战略

2.定制化发展战略

3.交互引领战略

（三）海尔电商公司战略实施

1.移动交互创新

2.组织结构优化

3.运营系统优化

4.文化氛围营造

四、海尔电商公司发展战略保障措施

（一）人力资源保障措施

（二）信息系统保障措施

（三）供应链体系保障措施

五、总结

三、参考文献

[1]巩娜、郭翠菱.民营高科技企业战略转型与公司持续发展[J].经济体制改革，2017（1）：116-122.

[2]巩怡雪.陕西煤炭企业发展战略模式方案设计研究[J].中外企业家，2016（1）：35-37.

[3]李斐.我国第三方物流企业发展战略研究[J].物流工程与管理，2016，38（6）：65-66.

[4]李茂锯.中国商用车企业发展战略初析[J].转型汽车技术，2016，（1）：42-49.

[5]刘霞、朱凯．浅谈小微型、初创型企业发展战略[J].中国集体经济，2016（6）：22-23.

[6]林军、栾迪.去产能：我国钢铁企业发展战略选择分析[J].生产力研究，2016（10）：45-49.

[7]鲁昱麟.基于企业发展战略的财务报表分析框架构建研究[J].商场现代化，2016（15）：166-167.

 [8]牛克洪.煤炭企业市场竞争与发展战略研究[J].煤炭经济研究，2016（12）:16-18.

[9]吴睿、邓金堂.互联网+供应链金融：中小企业融资新思路[J].企业经济，2018（2）：108-114.

[10]吴永飞.浅议我国中小航运企业发展战略[J].经济师，2016（4）：273-274.

[11]王超、周恺.企业发展战略关键成功要素探寻：基于腾讯、展讯、小米三家企业的夸案例研究[J].科技与创新，2016（11）：1-3.

[12]王晓红.中小企业发展战略研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（1）：16-17.

[13]谢泗薪、帅世耀.供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新[J].流通经济，2017 （2） ：31-38.

[14]徐瑞、赵晨阳.“互联网+中小型企业”发展战略与管理研究[J].中国商论，2016（16）：56-57.

 [15]姚海萍.关于企业电子商务发展战略的思考[J].企业改革与管理，2016（3）:61-62.

 [16]张一进、张金松.互联网行业平台企业发展战略研究：以淘宝网平台为例[J].华东经济管理，2016（6）：54-61.

 [17]Hasishi Ishitani,Overview of Japan’s Efforts on Plug- in Hybrid Vehicle[J].EVS-23 Plug-in Hybrid Electric Vehicle Workshop,California  USA,December,2012： 213-217.

[18]LindGas,Hydrogen Production:Conventional&Renewable,EU-Sustainable Energy Week,Brussels 30 January,2010. 

[19] Nigel Driffied,Max Monday,Industrial performance,Agglomeration,and foreign manufacturing investment in the UK[J].Journal of International Business Studies，First Quarter2016；31，Global pg.21.