温州家族式制造业的人才流失现状及对策研究-开题报告

“21世纪什么最贵？人才。”这句在《天下无贼》中黎叔的“经典”台词道出了中国企业管理者们的心声与无奈，因此这句台词也得到了社会广泛的认可并迅速在社会上传播开来。温州家族式制造业企业的人才流失逐年提高，那么如何才能引进人才、留住人才，如何才能避免人才的流失。直接关系到企业是否在复杂的竞争环境中高效运转。

（一）国内研究现状

改革开放以来，温州随着国家经济体制改革的不断深化，人才流失率不断上升，起初国内对于人才流失的研究，主要认为区域经济发展的不平衡是导致人才流失的重要原因之一，此外还包括外资企业对人才的吸纳和国内人才流向发达国家的研究。随着市场经济的发展，针对不同领域的人才流失问题成为学者们研究和关注的焦点。

栾秀云、贾蔚、林秀群（2006）认为：人才流失不是突然发生的，它需要经历由隐形向外显形态转化的一个过程。在人才流失危机的日常管理方面，我们首先应给公司的员工进行分类，实施分层管理和“盯人战术”确定“人才”和“关键人才”的范围和名单，加强人力资源信息管理。

罗帆、许彦妮（2007）认为：当今社会，企业之间竞争的实质已变成人才的竞争，人才流失成为企业生存和发展的重要威胁。在分析人才流失预警相关研究成果的基础上，结合心理契约的变动引入人才流失预警模型。在分析人才流失预警相关研究成果的基础上，结合心理契约的内涵提出将心理契约的变动引入人才流失预警机制模型。

牛芳明（2008）认为：围绕企业的核心人才，在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上，指出了应对企业核心人才流失的策略，通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制，以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。

刘学梅、石伟（2010）认为：“将员工值得雇佣的模式”转变为“组织值得加入的模式”是未来组织战略成功的关键之一。该模型为员工提供充分的发展空间，视员工为合作伙伴，拥有值得员工尊敬和拥挤的领导，支持工作和家庭的合一，倡导积极的组织文化，提供优厚公平的报酬的福利。

从以上几点种种显示，人才是未来市场角逐成败的关键，企业要在未来市场中处于不败之地，必须要有人才流失的危机意识，做好人才流失的危机管理和预警机制，采用积极的措施留住人才，避免或降低人才的流失。

（二）国外研究现状

在国外学者对于人才流失的问题研究，主要由马斯洛需求层次理论、期望理论、公平理论和心理契约理论等，它们从不同方面不同层次对影响员工工作满意的因素进行了分析。

1．马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》范文中所提出，马斯洛的需求理论主要分五个层次，分别是生理需求、安全需求、爱与归属需求、最终的需求和自我实现的需求。而人的各种需求也是同时存在的，只不过是不同时间，有着不同的需求占据优势地位。所以，我们需要弄清员工未得到满足的需求是什么然后有针对性地进行激励。

2．期望理论是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。这个理论的公式说明，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。所以，我们在领导与管理工作中，运用期望理论于调动员工的积极性。

3．公平理论由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。该理论指出人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响员工的工作动机和行为。那么运用公平理论让员工认为自己报酬分配的合理性、公平性是我们应当深思的问题。

4．心理契约理论是美国著名管理心理学家施恩教授提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。” 一般而言，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，报酬，价值认同，培训与发展的机会，晋升。

随着人力资源在企业经济发展中的重要性日益提高，国外对于人力资源管理的认识较早，有着丰富的经验，学习国外经验与长处，能进一步加快企业发展的步伐。在国外人力资源已经发展为一个高度的产业化阶段，所以，我们看到在发达的市场经济国家，人力资源管理不光有正规的教育系统，同时，其从事者也是一个职业化、专业化的队伍。

二、范文提纲

引言：摘要

一、导论

（一）研究的背景及意义

（二）人才流失的相关理论

马斯洛需求层次理论

期望理论

公平理论

心理契约理论

二、温州家族式制造业的人才流失现状

（一）温州家族式制造业概要

企业简述

企业的发展历程

企业的现状和特点

（二）温州家族式制造业的人才流失现状及其分析

人才流失现状及特点

人才流失原因分析

人才流失对企业造成的风险

三、温州家族式制造业的人才流失对策

（一）建立完善的人才管理制度

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

绩效管理

薪酬管理

劳动关系管理

（二）防止人才流失的策略

抓住人才的需求

抓住人才的心

抓住人才的梦想

（三）人力资源管理信息化

四、案例分析：温州某企业解决人才流失问题的成功案例

五、总结

三、参考文献

王端编著.生死之劫:民营企业危机管理[M].天津大学出版社, 2010

赵学文著.重构企业人心[M].中国财富出版社,2009

周锡冰著.老板第一防线:防止核心员工流失的策略[M].北京工业大学出版社, 2009

王剑著.管理先管人，管人先管心[M].台海出版社,2013

视点央视传播著.经营人心[M].经济日报出版社,2013

利.布拉纳姆著.留住好员工:揭开员工流失的7大隐密[M].经济科学出版社, 2011

孙科柳,邵帅著.生产绩效管理实操手册[M].中国电力出版社,2014

刘亚萍编著.人力资源部:12大维度细化部门管理[M].电子工业出版社, 2012

周永亮,陈焕钺编著.现代企业人事管理全案[M].机械工业出版社,2014

陆杰主编.企业人力资源管理实战案例解析[M].中国劳动社会保障出版社, 2014

李红梅主编.Excel人力资源管理应用教程[M].人民邮电出版社,2013

亚伯拉罕·马斯洛等著.马斯洛论管理[M].机械工业出版社,2007

李作学编著.人力资源管理案例[M].人民邮电出版社,2012

尹剑锋编著.汇聚人才的N个锦囊[M].中国经济出版社,2010

傅夏仙编著.人力资源管理[M].浙江大学出版社,2014