论企业文化在现代企业发展中的作用-开题报告

随着全球市场经济的不断发展，企业文化在企业中的作用越来越突出，以文化竞争力为主要内容的凝聚功能已成为企业发展壮大的核心竞争力。企业文化以人为本，尊重人的感情，在企业中形成团结友爱，相互信任的人文氛围，强化团队意识，就能使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力，最大限度地调动职工的积极性、创造性，全心全意为企业奉献效力，让企业能以高效率运行，使企业在竞争中得以生存。因此，企业要生存与发展，离不开企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，是凝聚企业团队的无形力量。它像灯塔，照亮了企业的前进方向；它像旗帜，引导着企业永往直前。抓好企业文化建设，通过搭建好寓教于乐的平台，引导员工形成“我即企业、企业即我”的意识，增强员工献身企业的主人翁精神，以推动企业不断进步发展和做大做强。

正如著名经济学家于光远先生所言：“国家的富强在于经济，经济的繁荣在企业，企业的兴旺在于管理，管理的有效在于文化”。优秀的企业文化，对内可以凝聚人心，鼓舞士气；对外可以树立形象，彰显品牌。在企业的不同发展阶段，需要坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，积极学习借鉴优秀企业的文化财富，不断完善和优化企业文化，才能促进企业更健康、更快速地发展。

  （一） 国外企业文化研究现状

国外学者对企业文化的概念理解始于八十年代初，随着日本企业的崛起，其经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，其生产效率远超美国，更是占据了许多原本属于美国的市场。在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。人们由文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值、心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。    1981年和1982年，这个时期美国管理界接连出现了被称作潮流的“四重奏”--即四部重要著作，分别是《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化--现代企业的精神支柱》和《成功之路--美国最佳管理企业的经验》，这成为企业文化理论形成的标志。美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内的著作《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯·迪尔(Terrence E.Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。该书还提出了企业文化的分析方法，应当运用管理咨询的方法，先从表面开始，逐步深入 观察公司的无意识行为。美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《成功之路--美国最佳管理企业的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。理查德·帕斯卡尔与安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》一书中援引著名美国管理学家彼得·德鲁克的观念，认为“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，既有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”

   国外企业文化的发展十分迅猛，从企业文化现象的发现到企业文化研究活动只有短短的二十年，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。（二）国内企业文化研究现状  

自80年代企业文化理论引入中国以来，企业文化的概念得到越来越多的关注。国内学者注重对企业文化的内涵、作用、企业文化的具体内容、如何建立有中国特色的企业文化、跨文化管理、企业文化的变革等方面的研究。他们依据对国外企业文化著作的解读，并结合国内企业的实际情况，对企业文化的理解也各不相同。

清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中，把企业文化定义为:“所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化”。

名经济学家于光远认为，企业文化有五个层次:1、在企业领导人与一般职工中树立起一种适合于本企业利益的价值观，并且采取一系列的办法来激励企业全体成员的积极性，使他们爱本企业，为企业的繁荣与成功奋斗，从而提高管理水平，以达到取得良好效益的目的。2、提高企业家的经营文化和管理文化水平。3、提高企业一般职工的文化水平、文化素质，丰富职工的文化生活。4、对企业外部社会文化事业的发展做出贡献。5、企业领导人认真研究问题，提高自己参与宏观决策的意识。

中央政策研究室在《关于我国企业文化建设的研究报告摘要》中认为，企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想，管理方式，群体意识和行为规范。其出发点和归宿是尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各环节调动并合理配套有助于企业以经济建设为中心的全面发展的积极因素，形成合力，在企业实现社会物质文明和精神文明中求得进步。其中含“人”和“物”两方面的管理，以“人”的管理为主；“软”管理和“硬”管理兼备，以“软”管理为主。其中群体意识包括企业价值观、企业精神、心理态势等，行为规范指企业规章制度、道德规范、行为标准、风俗习惯等，是现代企业制度的有机组成部分。    总的来说，我国学者从我国的企业实际出发，对企业文化的本质进行了广泛的探讨有些比西方学者们的研究还要深入，范围更加广泛。但从总体上看，对企业文化本质的规定性也是倾向于价值观、价值准则。

二、范文提纲

               论企业文化在现代企业发展中的作用

一、企业文化内涵

（一）企业文化的定义

（二）企业文化的内涵

（三）企业文化的特点及三个层面

二、推进企业文化建设的重要意义

（一）企业文化建设的基本原则

（二）企业文化建设的重要意义

（三）推进企业文化建设的方式方法

 三、企业文化在企业发展中的作用和功能

企业文化推动企业提高核心竞争力

1、凝聚功能

导向功能

激励功能

约束功能

塑造形象功能

促进企业可持续成长

良好的企业文化是企业吸引人才和留住人才的法宝

四、企业文化的建设及组织实践中应该注意的几个方面

（一）企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应

（二）企业文化建设要一定有广泛性

（三）抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系

（四）企业文化必须倡导团队精神

（五）企业文化实施的具体方法

（六）企业文化的组织实施需要一定的物力财力

（七）企业文化的组织实施的关键点

（八）企业文化要建立完善的网络和必不可少的激励机制

五、企业文化建设不好的负面影响和对企业造成的影响

三、参考文献

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[10]常智山.塑造企业文化的12大方略.[M].中国纺织出版社,2005.1.1

[11]张德/吴剑平.企业文化与CI策划[M].北京：清华大学出版社,2013.1.1