人力资源外包风险分析及战略规划_开题报告

一、文献综述

一，国内现今物流企业人力资源的发展及研究现状

现今经济全球化的推进和科技水平的日新月异,企业所处的竞争环境发生了巨大的变化,企业之间的关系从竞争慢慢转变为竞争合作,竞争对手的增加、竞争方式的变化使得实力相对有限的单个企业已经难以应对这种竞争压力,要立足于生存和获得发展就必须借助于其它企业的帮助。“既竞争又合作，知己知彼”的经营理念逐渐被接受和认可。信息技术特别是全球互联网的网络覆盖范围的不断扩大,使得信息与知识依赖现代先进互联网技术跨地域的传播与共享,为外包活动给予强大的技术支撑,帮助企业在实施人力资源管理外包选择合作伙伴时免受时空的限制,以提高合作的精确度,加快合作的进度。

二，国外目前物流企业人力资源的发展及研究现状

在西方一些经济发达国家中,物流行业的规模已超过高新技术产业而跻身为新的经济拉动因素,创造了巨大的社会财富。由于物流业和人力资源管理外包在我国的发展历史较短,受到企业内外因素的制约,例如环境的不确定性和合作关系的复杂性等,致使我国物流企业在实施HRMO时必然遇到许多风险。在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。人力资源管理外包作为外包的一种，也得到了迅速的发展。然而不少中小企业人力资源管理外包失败的案例使得学者们对人力资源管理外包风险研究给予了极大关注。本文介绍了国外学者对中小企业人力资源管理外包的定义、分类以及对外包动因的探析，总结并分析了关于中小企业人力资源管理外包风险管理方面的研究成果，以期为我国学者进一步深入研究中小企业人力资源管理外包理论与实践提供借鉴。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

一，物流企业人力资源外包的背景

（一）物流企业人力资源发展现状及背景分析

（二）我国企业内部人力资源的管理的利与弊

阐述物流企业的涵义及物流企业人力资源的特点。

（一）外包的基本理论和类型

（二） 深入阐述物流企业人力资源和人力资源管理的现实情况

（三）分析了物流企业实施人力资源外包的可行性

三，物流企业人力资源外包风险研究

（一）物流企业人力资源外包风险识别

（二）物流企业人力资源外包风险评估

（三）物流企业人力资源外包风险控制

四，物流公司人力资源外包风险案例分析

五，物流企业人力资源外包的管理及防范

物流企业外部风险的防范措施

加强企业的跨文化管理

三、参考文献

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