论企业文化建设——以阿里巴巴为例_开题报告

李琪（1999）在《欧洲管理学者看中西企业文化的差异》中指出,中西人士对Msnagment一词的理解存在很大的不同,对中国人来说重在“掌管”;而对西方人来说重在“授权”,因此,在权力距离、思维方式、沟通习惯、法制观念、企业组织与员工关系、领导方式上存在着广泛的差异。

林娜（1986）的《中日美三国企业管理差异的社会文化渊源》在管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面进行了差异分析,重点分析了东西方文化对群体和个体、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学。

陈俊伟（2010）《我国中小民营企业文化建设的现状及对策》指出，中国大部分民营企业大多是上个世纪八十年代末九十年代初成立的，经过二十年的发展，民营经济对国民生产总值新增部分的贡献已达65%。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，并已成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点，民营经济在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位，成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。

濮志峰（2010）《新形势下中小企业文化建设的探讨》中写到，据统计，在受世界金融危机的影响下，我国中小企业受到较大的冲击和影响，到2009年3月，破产总数已达7.5%。但在我国政府“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的工作思路和各项政策措施的持续作用下，我国经济成功地克服了国际金融危机的影响，据相关资料所披露的数据，我国规模工业生产增速由2008年6月份的16%下滑到2009年1-2月份的3.8%，2008年3月份上跌回升到2010年1-2月份增速达到20.7%，全国规模以上中小企业完成工业增加值增速达到21.6%，随着生产形势的好转，中小企业吸纳就业人数逐月攀升，2009年11月份，就业人数达6870万人，我国的经济进入后金融危机时期。

胡晓清（1998）在《中国建设现代化企业制度的社会文化困扰》(1998)一文中指出,资本主义“这种独特的新式运转模式牵涉着--套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现，追求个人既定目标的自我意识”。他认为当代中国社会缺乏主流文化，是一种过渡性文化，这种没有主流文化的过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面遇到较大的困扰。

国外相关研究综述

圣吉.PM（1997）《知识共享》中，将认识共享定义为帮助接收方发展有效的行动能力，且知识供给方必须与接收方互动，并将知识成功地转移至接收方，形成接收方的行动能力。

阿瑟.J，艾梅.L（2001）《利润分享与组织学习：随着时间的推移分析员工的建议》认为组织知识的累积，必须通过科技将人与信息充分结合，在共享的组织文化下达到乘数的效果。

威廉·大卫（1984）认为传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着一家公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。

沃特曼·彼得斯（1985）在《成功之路》中指出，企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰在工作，就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。

埃德加·H·谢恩（1984）认为组织文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的，和证明是行之有效的，并用来教育新成员正确地认识、思考和感觉上述问题的基本假定。

爱德加·沙因（1985）出版了其专著《企业文化与领导》，他对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，沙因也因此成为企业文化研究的权威。

企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以阿里巴巴作为案例，得出阿里巴巴在文化建设的过程中存在着：企业文化战略的建设不足、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。

基于阿里巴巴的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。通过这些策略，为阿里巴巴文化建设的发展提供建议。

范文提纲

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义

（二）企业文化的内涵

二、阿里巴巴文化建设现状

三、阿里巴巴企业文化建设中存在的问题

（一）忽视企业文化建设工作

（二）企业没有自己特色的企业文化

（三）忽视了企业文化的创新和个性化

四、阿里巴巴企业文化建设中存在问题成因

（一）认识不足，规划不完善

（二）对企业文化建设的理解模糊

（三）对企业文化建设存在速成心理

五、阿里巴巴存在问题的解决对策

（一）阿里巴巴加强企业文化建设的总体思路

（二）阿里巴巴加强企业文化建设的具体对策建议

1. 阿里巴巴文化转型

2 阿里巴巴产业协同

3 阿里巴巴财务之难

4 阿里巴巴品牌管理协同整合

5 阿里巴巴品牌联想割裂

6 结论

参考文献

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