浅析精益生产管理在企业中的有效运用_开题报告

（一）国内研究现状

     中国作为全球制造业基地，经受了全球金融危机带来的前所未有的震荡洗牌。在这场危机中，中国制造业得到了锻炼和提升，也促使产业进一步升级，淘汰落后的产能和简单的管理方法，使企业更具竞争力。在此阶段，制造业会推动国民经济进入一个较长的高速增长期，而经济的飞速增长也终会为生产力实现跨越式发展提供机会和挑战。制造业是经济结构战略性调整的推动力，是国民经济高速增长的发动机，是以信息化带动和加速工业化的主导产业。在中国的制造业中普遍存在粗放的管理、高的资源消耗和廉价的劳动力，其发展空间越来越受到限制。另一方面，生产能力过剩、日益激烈的市场竞争使企业的赢利能力下降。因而中国制造业必将是这样的情景：制造企业数量显著减少，规模稳中有升！在这个优胜劣汰的过程中，我们的制造企业想要生存下来，关键还是提高管理能力，设计管理方案，进行精细化管理，向管理要效益。越来越多地国内企业都开始实施精益生产，并将精益生产管理思想与中国的国情和企业生存环境及市场特点相结合，陆续开始从精益生产的实施中获得效益，也为中国的其他企业实施精益生产方式提供了宝贵的经验。但是仍有包括中国在内的一些国家，对丰田生产模式抱有偏见和误解。事实上丰田生产模式是建立在JIT准时生产、每个员工都对质量负责和价值流三个原则基础上。因此，中国企业学习与实施精益生产的关键是：理解掌握丰田生产模式的相关理念和上述三条基本原理。同时，去除浮躁与急于求成的心态，认真地把丰田生产模式的基本概念、基本原理、适用的新技术和新管理同企业顾客与资源条件融合，并落实于整个制造过程中，形成企业独有的、难于被竞争对手学习、模仿与窃取的核心能力。一句话就是结合国情、企业实际学习、利用精益制造与管理。

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（二）国外研究现状

     20世纪初，美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来，大规模生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。第二次世界大战以后，日本创造了经济发展的奇迹，一举超越了欧美。这一经济奇迹的产生，具有国际环境、国家政策、企业及民间努力等多重因素。而在企业层面，则首推创造了精益生产方式——一种源自丰田公司、自《改变世界的机器》问世之后才为人所广知，至今仍在兴盛发展的、全面取代批量生产方式的全新生产方式。这个全新的生产方式的指导思想是，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

    精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多地专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制与精益生产的相结合、单元生产、JIT2、5S的新发展、TPM的新发展等。很多美国大企业将精益生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系。

二、范文提纲

一 精益生产管理的概述

（一）精益生产管理的起源和发展

（二）精益生产管理的基本原理

（三）企业推进精益生产管理的原则

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二 精益生产管理改善的常用方法

（一）现场作业的三种分类

（二）消减作业人员人数

（三）合理化建议制度

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三 精益生产管理的关键设计

（一）生产流程优化

（二）库存集成优化

（三）全面质量管理

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四 精益生产方案的实施

（一）最高经营者的支持

（二）组成项目推进委员会

（三）实验项目的改进

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五 结论

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参考文献

著作：

[1] （美）沃麦克（Womack，J.P.），（英）琼斯（Jones，D.T.）著；沈希瑾，张文杰，李京生译. 精益思想（珍藏版）[J] 北京:机械工业出版社，2011.4（2014.3重印）（精益思想丛书）

[2] （英）比切诺（Bicheno，J.），（英）霍尔韦格（Holweg，M.）著；王其荣，译. 精益工具箱（原书第4版）[J] 北京:机械工业出版社，2016.3 （精益思想丛书）

[3]（日）门田安弘 著；李伟，李晴 译. 丰田现场管理方式 [J] 北京：东方出版社，2013.8（精益制造；21）

[4] 日本 JIPM-S 编；刘波 译. 精益制造.011，TPM 推进法 [J] 北京：东方出版社，2013.1

[5] 吴明. 工厂现场精细化管理手册 [J] –2版，北京：人民邮电出版社，2014.1

[6] 张东升，莫世光主编，制造业精细化管控全方案 [J] 广州：广东经济出版社，2011.6（规范化基础管理工具库）

[7] 李育蔚，仓储管理关键点精细化设计 [J] 北京：人民邮电出版社，2014.4（弗布克企业仓储精细化管理系列）

[8] 吕梁，杨志宏，方飞虎，流程型企业5S攻略 [J] 北京：机械工业出版社，2014.4（精益管理实战丛书）

[9] 姚小风，班组现场生产管理：实战图解版 [J] 北京：人民邮电出版社，2015.1（准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列）

[10] 张鑫，刘瑜，浅谈企业目视化管理体系 [Z] 中国知网下载中心。 :// .cnki.com.cn；2016.10

[11] 陈大全，管窥制造企业精益管理 [Z] 中国知网下载中心。 :// .cnki.com.cn；2016.10