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中小企业选拔人才的现状和未来-开题报告

Ktbg29142 中小企业选拔人才的现状和未来-开题报告(一)国内研究现状在我国,人才选拔中最古老并且最具备生命力的方法是面试。面试在我国的形成与发展的历史可以追溯到公元前甚至更久。战国时期的孔子就提出了面试中对人才选拔的方法,通过即一个人的言谈举止与一个人的形象来判断人才。在我国近代对高潜能人才的研究中..
中小企业选拔人才的现状和未来-开题报告 Ktbg29142  中小企业选拔人才的现状和未来-开题报告

(一)国内研究现状
在我国,人才选拔中最古老并且最具备生命力的方法是面试。面试在我国的形成与发展的历史可以追溯到公元前甚至更久。战国时期的孔子就提出了面试中对人才选拔的方法,通过即一个人的言谈举止与一个人的形象来判断人才。
在我国近代对高潜能人才的研究中,南京工业大学经济与管理学院教授陈同扬和其硕士研究生赵梦雨发表的一篇文章非常具有代表性。在他们发表的《企业高潜力人才的管理办法》中对高潜能人才的识别提出了一个界定条件。他们提出:在企业识别发现高潜力人才之前,存在一个非常关键的识别准备工作,就是要确定企业的战略发展重点。而对于高潜力人员来讲,他们通常表现出具备着较其他人高的快速学习能力,并且能时刻保持着较其他人高的工作热情和兴趣,以及对于新事物、新技术的关注度与敏感性等等…而对于管理人员中的高潜力人才来说,他们统筹会在关键事件时间中表现出较高的责任心、较强的团队领导能力和组织协调能力,工作前瞻性,对各项紧急事务的处理态度与能力等方面。
对于人才选拔的理论与方法,赵永乐在其发表的《人才选拔理论与方法》中进行了一定的界定,内容如下:人才选拔是一个较为宽泛与复杂的概念,它通常指的是为了从企业中的一部分人员中选拔出符合企业岗位要求的人才,而进行的事先预定好的工作流程与环节。从这一界定中我们可以看出,人才的选拔流程中包括了两个小的概念,第一个概念是对人才进行甄选。第二个概念是对人才的选拔流程。因此我们可以这样理解:人才选拔是以提拔人才为目地的人才甄选活动。
从古至今,我国的领导者、学者对人才的选拔工作都非常关注与重视,从孔子的  “视其所以,观其所由,察其所安”到孟子的“权然后知轻重,度然后知短长”再到诸葛亮的“示其危,观其勇,示其利,观其志”。然后再到19世纪、20世纪中发展演化而成的企业人力资源管理体系、政府公务员考试体系,这些就体现了我国对人才选拔工作理论与技术的发展过程。
(二)国外研究现状
上世纪20年代,德国的军事管理部门最早将开始应用现代化的人才选拔。主要应用在挑选具备高潜能的各种军事指挥人才,当时为了选拔出合适的军事指挥人才,参与选拔的心理学家们开发出了多种现代化的选拔手段,更提出了整体性、系统性、自然性的人才测评与人才选拔的理念。针对不同的选拔对象采取各种不同的人才测评工具与人才选拔办法,从而可以更加系统的、全面的来对目标人才一进行评价。并且基于多种选拔办法制定了一系列的人才选拔流程。之后,这些人才测评工具、人才选拔办法、流程慢慢扩散到其他国家、地区与行业。
20世纪70年代,美国的心理学家C麦克利兰正式提出了胜任力一名词,开始科学的对人才选拔过程进行评定。他首次将目标人员的个体素质中不同的表现形式划分为了表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括了各种显性的知识、技能等,是可以外在表现出来,并比较容易观察和测量的;而“冰山以下部分”则包括了个人的价值观、态度、自我形象、个性品质、动机等,是人内在的、难以测量的部分。麦克利兰的胜任力理论认为,人们潜在的动机和个人特质才是决定工作行为和工作绩效的决定性因素,而且在人格中扮演着深层持久的角色,它更着重个体的个性品质、心理特征与岗位、组织的匹配程度。在人才评价过程中,专业技能对招聘决策的影响偏小,企业更重视冰山水面以下部分的测量。

二、范文提纲
摘要
前言
一、相关理论概述
(一)人才的定义
(二)人才选拔的定义
二、中小企业人才选拔的现状
(一)论资排辈现象
(二)任人唯亲现象
(三)暗箱操作现象
(四)岗位设置不明确
三、中小企业人才选拔中存在的问题
(一)选拔机制单一
(二)选拔流程随意
(三)选拔人才不具备针对性
四、促进中小企业人才选拔的对策
(一)选拔方式多元化
(二)制定选拔人才的计划
(三)要选拔各种人才,促进中小企业的发展
五、结论
参考文献

三、参考文献
[1]赵梦.陈同扬.企业高潜力人才的管理办法[J].经管空间,2013(2).
[2]庄黎.高潜力员工的甄选与发展[J].湘潮,2010(3).
[3]守一.跨国公司如何发掘高潜能人才[J].沪港经济,2010(2).
[4]杨英.基于能力人才选拔模式的理论分析[J].科技管理研究,2013(6).
[5]张虎.张传涛.企业人才选拔机制研究[J].人力资源管理,2012(3).
[6]宋宏福,胡隆艾.人才选拔机制受阻及其控制策略初探[J].零陵师专学报,2012(1).
[7]杨英,龙立荣.基于能力人才选拔模式的理论分析[J].科技管理研究,2010(7).
[8]聂思.基于企业生命周期理论的人才一招聘与选拔策略[J].人力资源管理,2013(3).
[9]张蕾.ABC公司人才选拔存在的问题及对策分析[D].吉林大学,2012(6).
[10]牟丹宇.浅谈企业人才资源管理中的激励机制[J].陕西建筑,2013(9).
[11]肖铁君.浅谈企业人才招聘体系的构建[J].科技创业月刊,2010(6).
[12]杨爱芳.我国中小企业人才招聘问题探析[J].山西经济管理干部学院学报,2012(9).
[13]张思源.浅谈人力资源管理对减少企业人才流失的作用[J].现代营销,2013(8).
[14]张旭.中小企业人才管理问题及对策[J].中国人才,2010(10).
[15]朱诗传.试论加强企业人才队伍建设的工作途径[J].经济师,2011(8).


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