人本管理思想在现代企业管理中的应用研究_开题报告

一、文献综述

21世纪的企业面临着前所未有的变革和激烈的竞争。经济全球化、信息技术的飞速发展、经营的顾客导向和价值链的整合等，都对传统的管理理论提出了新的挑战，要求企业管理必须适应这些挑战，在管理理念和管理方法上进行变革。其中最突出的变化有:管理目标由单一化发展为多元化，管理重心由单一注重科学到科学和人性并重，对管理的认识由“管理人”到“合作人”。人本管理是从人的本源出发，进行管理问题的研究，站在尊重人本性和摆正人本位的高度，重新构建管理的体系和规则，这是企业迎接21世纪的挑战，适应管理新变化，也是企业保持长期竞争优势的关键。正是基于这样的背景，我们研究人本管理，试图无论在人本管理的理论体系，还是在人本管理的应用层面都给出相应的梳理和建议，以帮助企业管理者有效地实施人本管理。

人本管理虽然从字面上看属于管理的范畴，但在当前社会的各个领域都有广泛应用，科学发展观明确指出核心是以人为本，这说明如何在工作中实现人本管理是当前推进各项工作都应注意的问题。对于实践活动的有效性的研究和评估是非常有利于推进和优化这项实践工作的，因此笔者选择对人本管理的有效性的相关问题进行研究，但在此之前，有必要对之前已有的相关研究进行一定的综述，明了当前对企业人本管理的有效性问题的研究深入到何种地步和程度。通过查询相关文献和资料，当前我国对企业人本管理及有效性的研究主要有以下几个方面：企业人本管理的涵义研究、企业人本管理的思想综述研究、企业人本管理的现状研究、企业人本管理的途径和模式研究等。

对企业人本管理的涵义研究，我国学者分别从对人性的假设、对以人为本的认识、对人本管理的目的和意义等方面进行了研究。其中的对企业中的人的认识基本获得了共识，学者大多以马克思主义的人学思想中关于人的存在与本质的理论为基础，将人的全面发展理论作为人本管理内涵的核心，强调了人在企业中是最重要最可贵的资源。但在对以人的什么为本和以人为本的“人”具体指向的对象的问题上，争论较多，没有形成统一的共识。有的学者从整体性的角度看问题，认为人的全面发展是人本管理的最终目标。如吴玉峰的《企业实现人本管理有效途径的思考》，王曦的《现代企业人本管理浅谈》，王晓的《如何实现现代企业人本管理》等;也有学者认为人本管理的最终目的是要实现员工、企业、顾客和社会等多方的共同发展，如任丽红的《对现代企业实行人本管理的思考》，邓湘南的《浅析人本管理及其在实践中的运用》等。

对企业人本管理的思想综述研究，我国学者多从西方企业管理理论的发展史的角度来论述，从泰罗的科学管理、麦格雷戈的X-Y理论、超Y理论、Z理论等都被看作是人本管理思想的来源。如徐建龙的《企业人本管理思想综述》，郑苍钧的《企业人本管理思想演进探析》等;也有学者从我国古代思想和古希腊哲学中寻找人本管理思想的渊源，如王永辉的《“以人为本”的伦理观念在现代企业中的运用》，吴涛的《传统儒家人本思想现代化研究》等;

对企业人本管理进行实证研究的文献数量众多，角度也比较多，既有分析当前人本管理存在的问题，也有解析当前人本管理与其他管理方法相结合的实践应用，也有对企业人本管理的途径和模式研究，这类研究对把握当前我国企业人本管理的现状具有重要作用，同时提供了很多促进企业人本管理实施的可能路径和模式探析，对其他企业实施人本管理具有一定的参考意义，如曹丽娜的《南山集团人本管理研究》，刘建利的《中国国有企业人本管理研究》，王朝辉的《企业人本管理模式探索及其应用研究》，王海碧的《我国企业人本管理问题研究》等。

二、范文提纲

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究现状

1.3 研究内容

第二章 人本管理概述

2.1 人本管理的概念

2.2 人本管理的目标

2.3 人本管理思想的特征

第三章  我国企业在人本管理方面存在的问题

3.1  认识上轻视以人为本

3.2 用人上淡漠人的德行品质

3.3 管理上缺乏人性化。

3.4 激励上忽视人的心理和精神需求

第四章  现代企业加强人本管理的对策

4.1设立协同一致的企业目标

4.2提升企业领导者的领导力

4.3重视企业员工的发展需要

4.4建立有机体性的管理模式

第五章 结论

三、参考文献

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