企业文化建设与核心竞争力关系研究-以伟基建设公司为例_开题报告

一、文献综述

在当今激烈的市场竞争中，企业之间的竞争就是整体核心竞争力的竞争。而企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素，它的重要性毋庸置疑。企业文化的建设能够提高企业的核心竞争力，从而增强企业的生命力。企业文化中的科学管理思想、柔性管理手段、开放管理方式，都将为一个企业的发展提供源源不断的动力。

国内研究现状

随着我国市场经济的高速发展，企业文化作为一个客观的系统存在于每个企业当中，其重要性越来越不容忽视。八十年代中期，企业文化概念传入中国，随着历史发展，在国内企业文化越来越被重视，并有许多学者针对企业文化广泛出书。企业管理出版社的《新世纪中国企业文化》。张德教授的《企业文化建设》。都未各大企业的管理者们提供了许多企业文化管理的指导。

近年来，企业文化被越来越多的人关注、重视。常言道“小胜靠技巧，中胜靠思路，大胜靠文化”,“小公司靠权利，大公司靠文化”,越来越多的人有这样的共识。海尔集团的 CEO 张瑞敏认为：一个公司的所有东西都是从企业文化这一核心发展出来的。例如企业的核心竞争力靠文化，企业的顺利发展也需要企业文化的支撑。朱永新认为：文化是一种无形的力量，激发出员工对组织目标的贡献，澄清并强化组织中的行为标准。 企业所做的便是不断加强企业文化建设，因为文化是企业的一种无形资产，在全球化的今天显得格外重要。

尽管如此，在国内优质的企业文化还是相对薄弱的状态。中国的企业文化研究还处在较为粗浅的阶段。依旧停留在理论探讨的基础上，在真正实施保障上人就存在很大的欠缺。

国外研究现状

企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说。将企业文化和企业管理之间的联系进行探讨研究实践。强调了以人为本，重视企业的群体意识和管理间的作用。著名的历史学家戴维·兰德斯曾在他的《国富国穷》中与我们分享过的一句话：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”

  西方企业文化的利用研究与实践紧密结合，使得西方企业经济发展迅猛。随着全球经济一体化的发展，越来越多跨国公司进入中国市场。建立与企业文化经营相适应并可实施实践的企业文化才有可能在激烈的市场中占据主动位置。

本文分为六大部分。第一部分是通过对论题研究背景，及研究现状进行概述总结。第二部分是在相关理论基础上针对企业文化对企业核心竞争力的影响进行浅析。说明企业文化是企业竞争力的核心资源。第三部分对伟基建设公司企业文化发展史进行概述分析。第四部分对伟基建设公司当下企业文化的利弊进行概述。第五部分提出如何提高伟基建设公司企业文化建设新策略。第六部分对全文进行总结，并针对论题研究方向提出展望。

二、范文提纲

一、研究背景与意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、相关理论基础

（一）、企业文化的内涵

（二）、企业文化的特征

（三）、企业文化建设的主要内容

三、伟基建设公司企业文化现状

（一）、公司发展历史

（二）、公司企业文化发展过程

（三）、公司企业文化建设新目标

四、伟基建设公司企业文化优劣势分析

（一）、优势

（二）、劣势

五、伟基建设公司企业文化优化发展和实施保障

（一）、优化发展目标

（二）、如何实施保障

六、结论

 

三、参考文献

著作：

[1]华锐.《新世纪中国企业文化》[M].企业管理出版社

[2]刘光明。《如何创建自己的企业文化》，中国科学文化出版社，2006年版

[3]黎群，于显洋。《工商企业管理基础》，经济管理出版社，1997年版

[4]张德。《企业文化建设》，清华大学出版社，2003年版

[5]张仁德，霍洪喜。《企业文化概论》，南开大学出版社，2001年版

[6] 郝国强、孙惠民。《企业文化决定核心竞争力》[J] ·企业科技与发展，2010年版

[7] 李桃、王志刚。《企业文化与企业核心竞争力研究综述》[J] ·经济研究导刊，2009年版

 [8] 陈绍军。《打造特色企业文化，提升企业核心竞争力》[J] ·现代企业文化，2010年版

 [9]  杨文凯。《中小企业文化竞争力的塑造》[J] ·中国质量技术监督，2009年版

 [10]  王晓光。《加强企业核心竞争力的途径研究》[J] ·管理学家，2010年版

 [11]  朱永新·管理心理学[M],高等教育出版社，2008年版

 [12] 戴维·兰德斯. 国富国穷[M]. 北京：新华出版社，2010年版