企业文化相关问题探讨_开题报告

   企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。

一、企业文化食品安全管理问题。 随着经济全球化的快速发展，加速的步伐很容易就忽略了企业文化管理。从而在企业快速发展中一系列的问题发生，这些问题不仅影响了企业的长期发展，导致企业混乱，伤害到人民，危害健康。例如2005年3月4日，亨氏辣椒酱在北京首次被检出含有“苏丹红一号”。不到1个月内，在包括肯德基等多家餐饮、食品公司的产品中相继被检出含有“苏丹红一号”，苏丹红事件席卷中国。2008年中国奶粉污染、毒奶粉事件，是中国的一起食品安全事件。事件起因是很多食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中被发现化工原料三聚氰胺。截至2008年9月21日，因使用婴幼儿奶粉而接受门诊治疗咨询且已康复的婴幼儿累计39,965人。中国国家质检总局公布对国内的乳制品厂家生产的婴幼儿奶粉的三聚氰胺检验报告后，事件迅速恶化，这一系列问题都是由于企业管理不到位而导致的悲剧，所以说企业文化的管理直接关系到人民群众生命安全。二、企业领导者问题1、企业领导者创新意识不足导致企业技术竞争力低下  企业经营管理创新活动首先需要从企业领导者开始。虽然我国目前大力鼓励企业创新，但是仍然主要集中在管理方式方法及管理模式上，或者在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新存在欠缺，这是我国企业管理创新的特点。此外从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,借鉴世界上先进企业经验，独创性的东西较少。同国际上发达成熟的企业相比，中国企业领导者的管理创新活动局限性较大,缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺乏世界性创新产品与品牌，导致企业技术竞争力低下，这在很大程度上影响了中国企业的国际竞争力。 2企业领导者营销素质缺乏导致企业市场竞争力不高  企业的营销活动是在特定的企业营销观念指导下进行的。 企业营销观念就是 企业从事市场营销活动的思想观念体系，西方企业界又称之为经营哲学，它概括 一个企业的经营态度和思维方式。改革放三十年来，中国经济体制逐步由计划经济过渡到市场经济，市场逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场。面对买方市场，少数企业领导者变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，在激烈的市场竞争中充分展示了他们的营销能力，赢得了市场主动权，但更多的企业领导者并没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要，缺乏营销素质，导致企业市场竞争力不足， 在营销方面存在着诸多缺陷,具体表现在：产品优势被资源浪费、品牌苍白无力、“价格杀手”武器未有效运用、渠道建设不完善、促销优势不被充分认识、营销队伍培养等等方面。3企业领导者人力资源管理水平差导致企业组织竞争力匮乏  企业管理的核心是人，没有人，就没有企业，所以企业人力资源管理是一个大问题，也是很多企业管理者所关注的核心问题。近年来，我国企业领导者在人力资源管理方面从落实自主权开始，转变管理体制，转变管理观念，在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善，并引进了不少新的人事管理理念。但企业领导者人力资源管理水平仍然不高，仍与现存的体制与市场经济的要求有相当的距离。主要表现在：领导者人力资源管理理念落后，没有得到充分体现，任人唯亲的现象还是比较严重；缺乏与企业发展战略规划匹配的人力资源规划，忽视了员工素质的培训和潜能的开发；缺乏有效的激励机制，缺科学的绩效考核与评估体系等等。这些问题的存在直接导致了企业组织竞争力匮乏。                    三、企业文化发展不平衡问题。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，但是也有个别企业管理者缺乏意识，特别是中下层管理者，不注重企业文化建设，认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认真到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。 1.企业文化缺少个性  企业不论属于什么行业，不论效益好坏高低，都有自己特定的文化。每一个企业的文化，总是按照企业管理者的意愿和员工的认同程度，以固有的形态和方式而客观地存在着。企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的情况是，有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的，因此，他们在模仿国内外成功企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，缺少企业自己的个性。还有一些企业的领导片面的认为国外企业文化都是好的、有益的、盲目地引进，照抄照搬。这无疑脱离了中国实际、脱离了本地实际，脱离了行业和企业实际。 2.企业文化缺乏创新  创新是一切文化建设发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新和发展。作为实践“先进文化代表”的有效方式，企业文化建设必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新作为发展的动力，按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展规律，与时俱进继承、创新和发展。 3.企业文化片面化、企业文化文体化  这是一个比较普遍的问题。很多企业把企业文化仅仅看成是开展一些文化体育活动。简单的以文体活动替代企业文化，或是把企业文化口号化，笼统地提要求、提口号，不是把建设企业文化作为长期的宣贯任务。特别是一些基层单位，口号满墙，而落实到员工思想、行动上的却没有。使企业文化建设形成上面热、底下凉的尴尬局面，这说明了企业和企业的管理者对企业文化片面的认识还有待于研究和改进。

 关键词：企业文化 存在的问题 对策思考