关于新农都物流中心的现在与未来-开题报告

一、文献综述

（一）商与实体的竞争日趋激烈，传统企业谋求转型 　　2013年移动互联网的发展使得购物更加便捷，在推动电商行业进一步增长的同时也给实体商业地产造成了巨大的冲击。根据中国电子商务研究中心公布的数据，2013年中国网络零售市场交易规模达18851亿元，同比增长42.8%，占到社会消费品零售总额的8.04%。在电子商务火热发展的同时，传统零售行业发展却不太乐观。来自商务部监测的数据显示，2013年全年，3000家重点零售企业销售额增长8.9%，仅比上年加快0.6个百分点。为谋求更多的利润增长空间，许多传统零售企业纷纷推出电商策略，或与电商巨头合作。银泰、苏宁等就利用实体百货的供应链、品牌、会员优势自营电子商务；新农都物流中心增设了网上大市场，注重市场战略和价格、供应链、仓储物流的全面融合。万家摩尔、卜蜂莲花、武汉中商等实体商业市场企业因水土不服而退出电商市场，但电商与实体融合发展的总体趋势不可逆转，预计今后会出现更多的合作模式。 　 （二）中国商业地产发展面临的主要问题　  1、地方整体规划缺失，商业布局失衡 　　城市规划的出发点是从整体上提升城市的竞争力和居民的宜居程度，而商业的目的相对简单，就是赢得更多的利润。出发点的不同导致目的的不同，城市规划中对商业网点的规划是尽可能的分散，而商业地产的选址则希望尽可能的集中，并由此导致商业发展与基础设施配套供给之间的矛盾。不少地方政府出于追求政绩的需要，往往以商业用地规划和供应的形式主导商业项目的布局，缺乏对整个城市经济发展规律和人口布局的考虑，而一些开发商出于追求短期获利以销售为导向的开发模式也使得前期市场调查不足和后期商业地产规划马虎，以至于很多城市热点区域商业项目扎堆入市，而其他区域却商业配套不足，出现整个城市商业布局失衡的现象。

二、范文提纲

一、新农都物流中心的现在

（一）现状分析

（二）传统批发市场价值分析

二、新农都物流中心的未来

（一）传统农批市场遭遇电商冲击，如何积极转型

（二）绿海战略、布局浙江

（三）政府引导，农批市场改造升级

三、实例分析衢州新农都项目

（一）项目简介

（二）项目定位

（三）价值分析

（四）整体规划

（五）政策扶持

（六）战略布局

四、结束语（感谢中国传统批发市场）

三、参考文献

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