杭州华成电子照明公司人力资源管理研究_开题报告

目前，人力资源管理（HRM）已经从传统的人力资源管理逐步向战略性人力资源管理转移，并且在企业生存和发展中扮演着非常重要的角色。国内外学者将越来越多的关注放在了对人力资源管理的研究上。国外的专家学者从战略人力资源管理、政治化人力资源管理、国际化人力资源管理等发展方向上对 HRM进行了研究，将人力资源管理放在经济全球化的社会大背景下与企业组织发展战略目标相结合，对其概念、基本理论、实施框架、手段、技术等进行了全面的分析与总结，在原有理论基础上不断创新。Wright 和 Boswell 从宏观和微观两个分支对人力资源进行了全面而系统的研究。从组织层次上来看，关注实践对组织绩效的影响是宏观人力资源管理的研究范畴；从个体层次上来看，关注实践对个体的影响是微观的人力资源管理。综合来看，研究的焦点主要是：人力资源管理对企业发展演化的影响，知识工作者与学习型组织之间的关系问题，企业多样性与人力资源管理、公平、声誉与人力资源管理，人力资源管理理论与实践融合问题等。

虽然国内关于人力资源管理的理念发展相对缓慢，但在30多年来，国内专家学者对该学科做了大量深入的分析和研究，使得人力资源管理学科在国内取得一定发展。目前，国内企业对于人力资源的认识也提升到了前所未有的高度。虽然人力资源管理的工作逐渐受到重视，但是由于起步较晚，缺乏坚实的理论做基础，招聘工作在实践上还是反映出了我国在招聘模式和方法上与国外相比还是存在较大的不足和缺陷。傅丽伊在浅谈心理学对人力资源管理的影响一文中，阐述了心理学对招聘管理的影响，作者认为在招聘中，应聘者的第一印象时刻影响招聘者的判断，进而产生先入为主的心理暗示，同时招聘人员可以通过应聘者的言行举止等微妙信号，对应聘者的可信度进行分析。胡冰对企业提高人力资源管理效率提出了具体对策，包括如下几方面：转变观念，创造新型的人力资源管理模式，树立以人为本的理念；加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平；建立培训激励机制，做好选人、育人、留人、用人工作；关心员工，注重人际氛围的和谐。丁志军对中小企业中招聘管理的优化提出如下建议：企业需要更好地做出自身战略发展规划，充分有效地利用社会资源；完善人力资源体系，完善岗位分析；拓宽招聘渠道，提高招聘效率；加强企业员工管理及培训。周雨欣对我国企业招聘中存在的问题提出如下对策：制定明确而合理的选聘标准；选择合适的招聘人员，使招聘队伍专业化；建立科学招聘系统，规范面试程序；加强沟通，对不诚信者进行处罚。刘鹏宇提出了通过社交招聘吸引人才的策略：构建社交招聘团队；维护与管理候选人的社交网络关系；建立差异化的招聘页面；主动出击，合适地运用口碑营销。

二、范文提纲

一、绪论

二、杭州华成电子照明公司人力资源管理现状

（一）杭州华成电子照明公司概况

（二）杭州华成电子照明公司的人力资源管理现状

三、杭州华成电子照明公司人力资源管理存在的问题分析

（一）缺乏战略性人力资源规划

（二）员工招聘不科学

（三）缺乏健全的员工培训与开发机制

（四）缺乏科学的薪酬管理和绩效考核

（五）人力资源管理信息化滞后

四、加强杭州华成电子照明公司人力资源管理的策略

（一）制定战略性人力资源规划

（二）改进员工招聘制度

（三）完善员工培训与开发机制

（四）建立完善的公司薪酬福利及绩效考评制度

（五）加强人力资源管理的信息化建设

五、总结

三、参考文献

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