浅谈杭州XX服饰有限公司人力资源管理模式_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

华中师范大学姜彦在《服装企业人力资源管理概述》中认为，仅仅建立人力资源管理体系不足实现服装企业的持续发展，而是应该在人力资源管理体系的基础上建立与企业发展相对应的企业管理体系。我国服装企业人力资源管理的特点主要是服装企业从业人员学历普遍偏低，行业整理薪酬低，人员流行性大；服装企业大多规模较小，多以中小型企业为主。人员数量庞大，岗位众多，分散管理，研发人员、供应链人员、销售人员分散。家族式管理，导致高端人才引进难。同时企业人力资源管理专业团队缺乏与人力资源管理的难度相对应的；领导眼光不够长远、对企业文化认识不足；忽略基层员工的作用。

三峡大学经济与管理学院孙瑞杰和曹琳在《浅谈转型时期民营中小企业人力资源管理问题》中提到，很多民营企业在供给侧改革的背景下也尝试着进行改革，但是受到诸多方面的影响，改革进行推进缓慢，其中一个重要的原因便是人才问题。阻碍企业转型的原因分析中提到了对人力资源管理重要性的认识不足，在人才的“选、留、育、用”上偏向于与自己关系较亲近的人，很容易出现任人唯亲的现象。缺乏合理的人力资源规划，在公司发展规划制定时，往往侧重于企业生产、销售等与企业利润相关的方面，而忽视合理的人力资源规划的制定。企业激励机制不完善，随着更富个性的新生代员工逐渐取代了70后，成为就业和劳动力市场尚的主力军，企业内在激励制度处理不好，新生代员工便极易出现情绪甚至离职给企业经营管理带来挑战。

国外研究现状

美国的戴维.布尔库什在《新管理革命》中提出了诸多新颖的观点，一一对照人力资源六大模块。在人力资源规划方面提出用铅笔描绘公司组织结构图，当今需要一个可以应对变化的组织结构。在招聘方面提出让整个团队参与招聘，最佳的领导者们开始把整个团队都带入招聘过程，有利于在招聘中做出更明智的抉择。在薪酬方面提倡薪资透明化，研究表明，薪资不透明会降低员工整体的绩效表现，并在工作中产生压力。在绩效方面提出摒弃绩效考核，因为严苛的绩效管理结构实际上阻碍了员工提高绩效，抛弃这些落后的考核模式，采取更为有效的举措，从而帮助员工提升工作表现。在员工关系方面提出有偿离职，研究表明，这种激励制度可能会对公司表现产生积极的影响，甚至对留下来的员工也是如此，甚至还提出了庆祝离职。

二、范文提纲

一 我国服装行业及其人力资源管理的情况

我国服装产业的概况

杭州服装产业的情况

服装行业的人力资源管理情况

二 XX服饰有限公司人力资源管理现状

（一）人力资源规划

（二）招聘渠道单一

（三）培训缺少系统

（四）绩效考核缺失

（五）薪酬福利薄弱

（六）员工关系空白

三 XX服饰有限公司人力资源管理的变革

（一）让人力资源规划贴近企业战略

（二）招聘渠道与目标群体的有效结合

（三）搭建培训体系促进人才培养

（四）从绩效考核到绩效管理

（五）结合公司实际稳重有序推动薪酬福利调整

（六）从企业价值观角度处理员工关系

四 XX服饰有限公司从人力资源管理体系建设凸显企业优势的建议

（一）做好招聘这一企业窗口

（二）从培训角度思考人才梯队建设

（三）从薪酬绩效角度探索核心层的人力资源管理思维

（四）从员工关系入手打造行业联盟

三、参考文献

David Burkus.新管理革命[M].北京：中信出版集团，2017.

李践.招才选将[M]. 北京：机械工业出版社，2014.

斯科特.普劳斯.决策与判断[M].北京：人民邮电出版社，2004.

杨国安.组织能力的杨三角[M].北京：机械工业出版社，2015.

宗权.考核员工有绝招[M].北京：中国致公出版社，2006

萧鸣政.人员素质测评理论与方法[M].北京：北京大学出版社，2016.

马歇尔.卢森堡.非暴力沟通[M].北京：华夏出版社，2016.

傅夏仙.人力资源管理[M].杭州：出版社，2015.

路易斯卡夫曼.不懂带人你就自己干到死[M].北京：印刷工业出版社，2013.

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