施工项目成本控制的研究_开题报告

一、研究内容：

管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展形成了很大的挑战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。

二、范文提纲

1 工程项目施工成本控制理论

1.1工程项目成本管理的概念

1.2工程项目管理施工成本控制的目标

1.3工程项目成本控制的原则

1.4成本管理与成本控制在工程项目管理中的地位与作用

2 建筑项目成本管理存在的问题

2.1成本控制制度不健全，观念不清晰

2.2人员素质问题

2.3材料采购及管理问题

2.4机械设备使用问题

2.5不注重工程索赔

3 加强施工项目成本管理的对策

3.1加强工程质量控制，实行全面质量管理

3.2加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失

3.3改进施工工艺，合理组织施工

3.4完善合同文本，避免法律损失

3.5加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序

3.6使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制

3.7加强监督控制，完善在建工程成本约束机制

4 东方建工集团成本控制分析

4.1东方建工集团建筑项目成本控制现状

4.2东方建工集团建筑项目成本控制问题分析

4.3加强东方建工集团成本控制的建议

三、参考文献

 [1] 李洪林.建筑工程计量与定额应用[M].北京：中国计划出版社，2011. 

[2] 张泉.建筑安装工程定额与造价确定[M].昆明:云南科技出版社,2006.

[3] 李雨嫱.工程造价管理概论与相关法规[M].北京：清华大学出版社,2006.

[4] 秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社，2009.

[5] 王储.企业的成本管理[M].上海财会出版社，2008.

[6] 李永军.企业预算管理制度[M].中国财会出版社，2010.

[7] 赵宪波.工程项目成本管理探讨[M].昆明:云南科技出版社,2009. [8] 张长友，建筑装饰施工与项目管理[M]，北京，高等教育出版社，2002

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[10] 全国一级建造师执业资格考试用书编委会，建筑工程施工与管理，[M]，北京，中国建筑工业出版社，2011版