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港邦物流公司司机岗位薪酬问题以及设计改善_开题报告

Ktbg29668 港邦物流公司司机岗位薪酬问题以及设计改善_开题报告一、文献综述21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是保持竞争优势最关键的资源。如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认..

港邦物流公司司机岗位薪酬问题以及设计改善_开题报告 Ktbg29668 港邦物流公司司机岗位薪酬问题以及设计改善_开题报告

一、文献综述

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是基于这样的一个事实：人才是保持竞争优势最关键的资源。如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题。

在我国经济飞速发展的历程中，中小民营企业是我国发展壮大的重要力量。薪酬管理是企业人力资源管理最重要内容之一，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，薪酬管理不再是企业人力资源管理中的一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。改革开放三十多年，众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了中国的就业压力，促进了社会稳定。中小民营企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。

二、范文提纲

一、绪论

二、薪酬管理的基本理论

（一）薪酬管理的基本概念

（二）薪酬管理的主要内容

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题

（一）薪酬制度不健全

（二）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

（三）职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一

（四）薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不强

四、港邦公司司机薪酬问题产生的原因分析

（一）该行业传统计薪方式遵循原有行业惯例

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系

（三）绩效考核的缺失

五、港邦公司司机岗位薪酬管理问题的对策探讨

（一）建立合理的薪酬管理制度

（二）实施分类分级的薪酬管理

（三）增加薪酬的透明度

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点

（五）加强执行程序公平性原则

六、港邦公司司机岗位新的薪酬管理制度的检讨

（一）新建立的薪酬管理制度实施效果

（二）新建立的薪酬管理制度实施后的新问题及后续措施

七、结语

三、参考文献

[1] 藤兴乐.浅析中小企业薪酬管理中常见的问题[J].商场现代化，2010(4).

[2] 倪卫华.中国民营企业薪酬决策研究[D].同济大学学位范文，2008(3).

[3] 李福学．我国中小企业发展中的问题与对策研究[J]．中国流通经济，2006(6).

[4] 钟丽华.民营企业薪酬管理的误区及对策[J].山东经济,2007(1).

[5] 董伦峰.民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].郑州大学硕士学位范文,2008(12)

[6] 李严锋,麦凯.薪酬管理[M].东北财经大学出版社,2010.

[7] 王璞.新编人力资源管理咨询实务[M].北京中信出版社,2009.

[8] 刘佩莉,高峰,高红玉.国企民营化后的薪酬制度改革发展[D].郑州大学硕士学位范文,2003(2)

[9] 刘昕.薪酬福利管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社,2003.

[10] 王新华.敏感的环节－企业薪酬管理[J].中国人力资源开发,2002(4).

[11] 王新华.民营企业薪酬管理诊断与优化[J].中国人力资源开发,2004(9).

[12] 刘昕.中小企业职位分析的障碍及基本对策[J].中国流通经济，2007（11）.

[13] 张晓雯.浅谈中小企业的薪酬管理[J].中国高新技术企业,2007(3).

[14] 李松泽.健全中小企业薪酬管理体系[J].合作经济与科技,2008(5).

[15] 冠华.中小企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].中国流通经济，2009(6).

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