物流企业人力资源外包风险研究-以百世快递为例_开题报告

（一）研究目的及意义

目前，物流业作为我国新型复合型产业，与其他产业关联性密切，物流企业人力资源外包对企业的自身快速发展具有很大的推动效用。由于国内物流企业人力资源管理外包的发展历程较短，且还受到企业内外相关要素的制约，如何实施物流企业人力资源管理外包决策，不仅是物流人力资源外包服务商所关心的问题，也是物流产业乃至整个综合产业所关注的热点话题之一。因此，本文对物流企业资源管理外包的决策进行研究，并以百世快递为例，为进一步完善国内物流企业人力资源管理外包模式提供依据，同时也具有一定的现实意义。

（二）国外研究现状

国外对于人力资源管理外包的研究始于20世纪70年代，发展至今，人力资源管理外包的研究相对比较成熟，对于人力资源管理外包决策的选择也进行了系统的研究。F.G.Hilmer（1994）从独特化与战略性的角度对人力资源管理外包进行了划分，并构建了人力资源管理外包的二维决策模型。Vining与Globeman（1999）两位学者通过大量的研究构建出理解人力资源管理外包决策性的概念性理论框架。Amold（2000）指出人力资源管理外包主要包含外包对象、外包目的、外包伙伴与外包规划四个方面，人力资源管理外包的主要目的是识别外包过程中潜在的风险，最终构建出人力资源管理外包的风险分析模型。

（三）国内研究现状

国内人力资源管理外包的相关研究要晚于西方发达国家，随着企业自身在人力资源管理过程中不断出现问题，众多企业开始把目光转向人力资源外包，学者们也开始了相关的理论研究。国内学者王咏（2008）深入分析了物流企业实施人力资源管理外包的原因、外包过程以及外包偏好等，指出人力资源管理外包可以不断提升物流企业核心竞争实力。易化（2010）参照系统论剖析了国内物流企业人力资源管理外包过程中存在的风险，基于此提出了防范风险的措施。姚兴华（2013）通过研究构建出物流企业人力资源管理外包的风险测评模型，通过定量分析得出相应的风险评估结论，为物流企业实施人力资源外包管理决策提供理论参考。

二、范文提纲

引言：

一、 人力资源外包现状

（一） 百世快递人员组织结构

（二） 百世快递人力资源管理情况

（三） 百世快递人力资源外包情况

二、 人力资源外包风险识别

（一） 来自百世快递内部的风险

（二） 来自百世快递外部的风险

（三） 来自外包商的风险

三、 人力资源外包风险控制策略

（一） 企业内部风险控制

（二） 企业外部风险控制

四、 结论

三、参考文献

[1]王丽.物流企业人力资源外包风险分析及防范措施探讨[J].物流技术，2015年，第34卷5月刊（上半月）

[2]张敏.物流企业人力资源外包风险分析及防范措施探讨[J].物流技术，2014年，第12期

[3]卢敏英.企业人力资源管理外包风险及其控制[J].中国管理信息化，2015年，第08期

[4]许朝雄.浅谈外包过程的控制[J].福建质量信息，2007年，09期

[5]王冬云.企业人力资源管理外包动因与模式探索[J].黑龙江史志，2009年，第23期

[6]刘宏波.人力资源管理外包理论探析[J].经济师，2009年，第01期

[7]徐姝.胡朋铭.资源外包战略研究[J].技术经济，2004年，第04期

[8]王咏.物流企业人力资源管理外包对策[J].现代商业，2008年，第27期

[9]易华.物流企业人力资源管理外包风险及其防范[J].财经理论与实践，2010年，第01期

[10]姚兴华.基于云模型的物流企业人力资源管理外包风险评价研究[J].物流技术，2013年，第11期