浅析企业文化建设的重要性——以“三只松鼠”为例_开题报告

（一）研究现状

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益成为企业竞争力的基石和兴衰的关键因素。企业的企业文化建设势在必行，重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。

企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念，扭曲的价值观念，理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成自己企业独特的价值观念。自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生可持续的强大后劲，建立一种，协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。

企业文化就是企业组织的润滑剂。当一个企业发展壮大的时候必然是企业组织发展壮大之时，如何让企业里每一个员工、每一个部门、每一个制度、每一个流程顺利的工作？就如同一艘轮船如何安全、快速的在海上航行？每一个部件和齿轮会不会产生摩擦、甚至卡壳？企业文化在企业组织里的润滑剂作用就非常重要，王石在《道路与梦想》一书中说到：“一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。”

（二）“三只松鼠”企业的文化特色

三只松鼠致力于打造一个让员工有安全感有幸福感的公司，企业的创始人兼CEO章燎原先生给自己起了一个非常有松鼠特色的名字叫“松鼠老爹”。并且，称公司所有的员工为“小松鼠”，员工入职后也可以给自己起一个鼠名，在松鼠公司你的鼠名是唯一的，我相信这是在任何一家公司都没有的！

2015年9月16日，松鼠文化发布会在海螺国际会议中心圆满结束，包括全国各个发货点在内的近四百名小松鼠参与了会议。与以往传统发布会不同的是，松鼠此次带来的是一场文化理念发布会。会上，松鼠创始人章燎原发布了四大产品，即：迟来的奖金、有房一族、CEO和家长们的基金、11545文化行动纲领。此次老爹亲自套现两千万用来奖励一直以来辛勤付出的小松鼠们，一系列员工福利政策的曝光，引得台下阵阵掌声和欢呼，而其中最值得关注的“11545”，是由老爹亲自撰写的针对公司发展实际情况以及使命、愿景、价值观的文化行动纲领，这将是接下来各位小松鼠工作生活中需要严格遵守的。

范文提纲

一、企业文化概述

（一）企业文化的内涵

1、企业文化的基本概念

2、企业文化的基本结构

3、企业文化的作用

（二）企业文化的特征

1、中国传统文化的影响：重人情、轻制度

2、三只松鼠企业文化的影响：重制度、轻人情 

（三）企业文化建设的重要意义

1、持续发展的精神支柱和动力源泉

2、打造自主品牌的需要

3、承担经济责任、政治责任、社会责任的使命

二、“三只松鼠”企业文化建设现状与存在问题

（一）企业文化建设现状

1、松鼠文化行动纲领——11545

2、终于信仰，勇于改变

3、“有房一族”大型住房基金

4、CEO和家长们的基金

（二）企业文化建设面临的新挑战

1、文化信息化的发展

2、市场经济的影响

企业文化建设存在的突出问题

1、企业文化建设有待深入

2、发展时间短，制度建设有待完善

3、组织架构有待完善

三只松鼠企业文化建设的途径

1、精神文化为先驱

2、物资文化为保障

3、塑造队伍为重点

总结

五、参考文献

[1] [美]帕斯卡尔、阿索斯：《日本企业管理艺术》[M]，中国科学技术翻译出版公司，1985年

[2]刘光明.《中外企业文化案例分析》[M]，经济管理出版社，2000年

[3]江金权.《科学发展观》[M]学习读本，人民出版社，2006年

[4]施伟民.试论以人为本的企业文化建设[J].经济师，2015/5

[5]张勇.论科学发展观[J]，新华文摘，2006（2）

[6]罗长海.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，2003(8)

[7]欧阳航.“利润与道德并重”：企业价值观新论———“利润先于伦理”还是“伦理行先于利润”[J].湘潮（下半月），2014,（2）

[8]李伟阳，肖红军.企业社会责任的逻辑[J].中国工业经济，2011,（10）

[9]王余儿.基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例[J].现代商业，2012，（17）

[10]李俊亭.以企业项目管理模式实施企业战略发展导向[J].科技管理研究，2009,（9）

[11]杜子健.微力无边[M].北京：中国人民大学出版社，2014