中小企业人力资源管理方面存在的问题研究——以T公司为例_开题报告

一、文献综述

(一)选题背景及意义

1.选题背景

在某种程度上来讲，互联网公司是一种高技术行业，他的发展带了技术的革新，但是同时为人才的争夺奠定了基础。该行业作为当前经济的一个新兴的行业，所需要的相关技术型人才和专业人才（如高级程序员、美工）等使得中小型互联网公司更加难受，使得在市场中某些职位的薪资水平上涨的程度不规范化。其次，中小型互联网公司对于市场关于薪资方面的分析与研究没有形成客观统一的观点，对于在招聘环境不能够给某些重要岗位的员工提供一个合理的薪资水准信息，使得该行业的人才流动比较大。再者，该行业的发展速度比较快，公司的规模与员工的数量都得到了快速的发展，而这些因素的变化造成了公司对于人力资源管理措手不及。对于公司的快速发展带来了一系列的人力资源管理的诸多问题，对于知识和创新为主的行业来讲，必须具有强有力地人力资源才能够在市场竞争中处于不败之地。

作为最具有创新能力的中小互联网公司来讲，该类公司将最具有活力的经营管理模式与生产力相互结合起来，并能够适应日益激烈竞争的发展环境，促进自身的进步，提高企业核心竞争能力，一直成为中小互联网公司面临的重要问题之一。因此，在互联网企业的管理过程中，针对行业自身的独有的特点，根据人力资源的基本理论与现代管理学概要，形成一个新的人力资源管理模式来促进企业发展，成为本文研究的主要内容。本文经过对人力资源管理的相关理论的研究与探析的基础上，结合当前互联网公司人力资源管理的特殊性，根据苏州某互联网公司的现状分析，提出了当前中小互联网公司人力资源管理有效的管理机制，为中小互联网公司的人力资源管理提供了很好的帮助。

2.选题意义

本文结合T公司的发展现状，采用实例研究分析当前中小互联网公司人力资源管理存在的问题，并结合互联网公司人力发展的特点，提出适合该类行业独有的人力资源管理策略的研究。该研究的主要目的在于使得中小互联网公司企业人力资源结构更加合理，更好地促进该企业的发展，促进核心竞争能力提高，从而实现苏州地区经济结构更加快速的发展。一方面，对该性质公司的人力资源管理研究具有重要的理论意义。通过人力资源管理的相关理论的分析与研究，结合当前我国中小互联网公司人力管理的热点与研究，对于人力资源管理理论知识得到丰富，验证了理论的实用性，促进了理论的发展。

另一方面，对该性质公司的人力资源管理研究具有重要的实践意义。对该课题的研究，可以在原有管理理论学的实践活动进一步的丰富，促进管理水平的进一步提高，促进企业的快速健康的发展。在一个企业的发展环节，人力资源管理的好坏直接关系到人才的去向问题，关系到企业的成败。当前我国中小型互联网企业发展中，人力资源管理的整体的机制不健全，人力资源管理重视程度不高，人才的流动大等问题，严重的对整个企业的发展造成了影响。因此，对中小型互联网公司进行关于人力资源管理的研究，可以为中小互联网公司人力资源管理提供很好的实践参考，对我国企业的发展具有重要的意义。

（二）研究现状

1、国外研究现状

人力资源管理的思想最早起源于国外，经过了多年的丰富，形成了一个很好的管理体系。在企业的发展中，人力资源管理是企业的重要资本形式，对中小型企业至关重要。但是随着企业的发展与规模的壮大，企业对人才的招聘显得诸多不足，往往良好的运行管理机制随之代替的是家族式的管理模式。2006 年英国弗雷德罩克·哈罩森在其研究过程中，对项目的人员管理重点的关注点在于激励模式、团队发展以及领导艺术等。Brian S.Klass，John A.Mcclendon 等对人力资源外包行为分为了综合性活动、交易性活动，人力资本有关的活动以及人力资源获取活动四种，上述活动构成了一个统一的整体，对人员的招聘、培训、管理、薪酬等方面都进行了描述。上述对人力资源管理的外包的性质的划分为管理提供了很好的指导作用，将两者管理模式有机的结合起来。在此基础上，Switser 提出了为了使得企业具有良好的竞争优势，必须将人力资源管理的外包形式从成本节约的思想中向人才竞争的转变。

对于人力资源管理的形成的原因的分析过程中，为了使得企业能够更快的发展，企业运行更加快速，Greet，Youngblood 和 Gray 提出了企业再次变革，竞争能力进一步加深，全球化进一步扩展等方面的研究。Argyris（2006）对人力资源管理的研究中，创作了行为科学的战略性的学习管理理论方法，将社会理论与管理、组织、教育等方面存在的问题进行相关因素的组织行为的影响分析。Porter，M．E（2007）提出了著名的抽屉式的管理方法，将职务能力与人力资源管理结合起来促进企业的发展。

为了实现人力资源管理的有效运作，促进管理具有良好的竞争优势，在人力资源管理的研究中，国外某些研究者将组织文化与企业管理相互结合，并将其上升到战略性的高度。该方式可以为组织管理提供很好的动态机制管理，使得人力资源管理具有很强的吸引力，促进各项工作的发展。将管理过程中涉及到相关环节互相补充，实现信息的交互，改变原有的模式，更好地协作运行。在人力资源管理的过程中，其整个环节是不断发展变化中，组织内部与组织外部的管理活动相关协调的运作后实现匹配的过程。

进入二十一世纪以来，伴随着国际形式的不断变化与进步，人员的整体素质都得到了很大的提升，人力资源不再是单单的以前的招聘、选拔、培训、考核等模式，赋予了新的内容，形成了一个适应当前社会发展独有的人力资源管理方式。将人力资源管理与企业发展战略有机的结合起来，实现企业管理的前瞻性的管理体系的建立，实现企业的快速发展。

2、国内研究现状

对于人力资源的管理的相关理论的研究，我国还是停留在比较浅的方面，自从人力资源管理理论进行研究以来，主要是通过对国外关于人力资源的吸收后完成理论的适应性分析与发展。经过多年的研究与分析，我国的人力资源管理取得了很大的进步，形成了一定的发展高度，促进了社会的发展。但是和国外学者关于人力资源管理理论的研究还是存在很大的差距，主要表现在于人力资源的管理的浪费、网络化程度低、激励机制不完善、管理制度僵化等问题。针对当前我国人力资源管理存在的问题，国内学者进行了一系列关于人力资源管理的研究与分析。

闫虹（2010）在其研究中将经济与社会发展的第一资源定义为人才资源，该资源是企业发展的关键点，只要选择合适的人力资源管理方式，结合本企业发展的特点与管理模式，设计出符合企业发展的人力资源管理体系，促进人力资源人员的整体素质的提高。同时，将企业发展过程中，结合自身的战略要求，内外部环境要素的影响，实时的调整适合本企业发展的模式，促进人力资源管理的价值得到最大程度的利用。雷雪晴（2010）在《企业人力资源管理的探析》提出了员工素质的高低、人力管理重视的程度等直接关系到人力资源管理的好坏，在企业发展的过程中，企业发展的动力和源泉主要在于人力资源管理，实现企业可持续发展的重要内容之一。丁静在其研究中，指出了在企业发展过程中只要对人的要素进行不断地发展不提升，才能促进人在学习的过程中，促进自身独立快速的发展3。胡晓东等人将人力资源最为企业发展的重要的内容，是人力资源管理源泉，对人力资源的管理满足本企业发展的战略要求，将每一项活动都与其相互关联后，形成一个具有强大竞争力的核心价值观，促进企业的快速发展，在市场竞争中立于不败之地4。刘少燕在研究中将人力资源规划提到了一个战略高度，将人才的培养和功能得到了强化，并对人力资源的从业人员的素质与环境规划进行一一的规划与强化，促进人力资源的合理发展。该研究以现实为基本的出发点，对现实中存在的问题与解决的方法，通过合理的人力资源规范方法和专业的态度方式，制定出适合企业发展的人力资源规划目标与模式，形成一个良好的人力资源规划机制。刘从军和米新丽研究了当前人力资源管理过程中机制内存在的问题，通过虚拟管理的方式来完成对问题的处理。

我国关于人力资源管理相关理论的研究，都是停留在一个粗浅的层面上，没有结合相关的实际进行人力资源规划，大部分研究一致性很多，理论研究比较多。对于中小互联网公司的人力资源管理的研究也很少，所提出的的关于人力资源管理的解决对策与模式都不足，没有一个很好的实践证明，创新性明显的不足。因此本文对中小互联网公司的人力资源管理研究具有重要创新与实践性意义，对该公司的发展提供了很好的理论基础。

二、范文提纲

摘要

1 引言

2 人力资源管理的相关理论

2.1人力资源管理的概念

2.2中小企业人力资源管理的特点

2.2.1灵活的用人机制

2.2 2流动频繁

2.2.3选择合适的人才

2.3中小型企业人力资源管理的重要性

3 T公司人力资源管理现状及问题分析

3.1T公司概述

3.2T公司人力资源组织结构

3.3T公司人力资源管理模式现状

3.3.1公司组织结构情况

3.3.2公司人员招聘方面现状

3.3.3人员培训现状

3.3.4公司员工激励方面现状

3.3.5绩效考核管理方面现状

3.4T公司人力资源管理存在问题

3.4.1人力资源整体战略规划不足

3.4.2考核和薪酬机制不健全

3.4.3企业文化建设不足

3.4.4员工培训系统不完善

4 完善T公司人力资源管理的对策

4.1构建人力资源战略规划

4.2建立长期有效的多元激励机制

4.3建设与公司适应的企业文化

4.4建立人才引进培训体系

5 结论

参考文献

致谢

三、课题研究内容及研究方法

（一）研究内容

本文以中小型互联网企业为研究对象，基于人力资源管理的相关理论的基础上，根据互联网行业的特殊性和地位，并结合T公司的现状，寻找当前互联网公司人力资源管理的存在的问题，并对该问题产生原因进行分析。提出了适合T互联网公司的人力资源管理体系和相应的对策与建议，为同类互联网公司的人力资源管理提供相关的理论支持。

（二）研究方法

文献资料法。在掌握相关理论知识、材料数据的基础上，通过查阅国内外已有研究成果运用归纳、推理等理论分析方法进行分析，并对企业人力资源管理进行调查。

问卷调查法。搜集T公司人力资源现有资料，通过该种方式了解与意见的征求后，并对某些员工采取访谈的方式，取得到了真实的数据信息，对数据进行归纳分析，为本文提供了很好的实证验证。

四、参考文献

[1]丁静.论资源基础理论与战略人力资源管理的结合[J].商业时代，2019，（11）:60-62

[2]胡晓东.A公司人力资源管理研究[D].重庆：重庆大学，2018.

[3]刘少燕，.中小企业如何制定科学有效的人力资源规划[J].价值工程，2017，（35）.

[4]刘从军，米新丽，.中小企业人力资源虚拟管理探析[J].中国商贸，2018，（11）.

[5]杨月坤.人力资源管理与企业文化:在融合中创新.[J].中国建材.2016.（06）

[6]张永红.对发展我国企业人力资源管理业的思考[J]企业家天地理论版2019，（3）：11-15

[7]陈树文.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社，2018.

[8]褚小雪，许建.民营企业培训现状分析[J].华商，2018，（3）:7.

[9]陈碧,王中学,赖斌.中外人力资源开发绩效考核的比较研究[J].重庆文理学院学报（社会科学版）.2019,29（3）:96-101.

[10]常江.国外中小企业人力资源管理研究综述[J].今日科苑,2018（20）:167.

[11]窦红宾.基于心理契约的中小民营企业人力资源管理[J].商场现代.2017,（13）:298-300