浅谈浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在的问题及解决对策_开题报告

（一）国内研究现状

（1）理论研究方面。

宁玉梅在2013年《经营管理》第26期上发表的《我国企业精益生产管理体系的实践研究》一文里认为：我国学者对精益生产管理的内容进行研究，内容包括其概论、特征、范畴等。赵晓波，周兆英（1997）系统地介绍了丰田生产系统，比较早的介绍了精益生产管理模式。李润茹（2005）介绍了精益生产方式的内涵与特征、精益生产方式的原则及其优越性，并指出了这种生产方式是可以迅速提高生产制造技术水平，提高生产效益的一种手段。张含琦，邓涛（2004）比较详细的介绍了精益生产管理方式的内涵与特征，并结合我国的实际情况提出了一些新的思维方式。除了对精益生产管理方式的概念、范畴等内容进行了研究以外，我国的学者们还研究了关于精益生产管理的哲学体系、TQM全面质量管理、并行工程、拉动式准时化生产、实施基础、实施策略等方面的内容。邓修权，齐二石（2000）研究了如何设计精益生产管理拉动式准时化生产系统的程序。肖智辉、党新民、刘胜军（2002）和龚其国，赵晓波，王永县（2001）都比较系统地介绍了JIT生产控制策略的研究现状与进展。王玖河（2002）则提出了要注意对精益生产中质量控制的理论进行了分析，并提出了一些对策。

（2）实践研究方面。

宁玉梅在2013年《经营管理》第26期上发表的《我国企业精益生产管理体系的实践研究》一文里认为：我国学者在实践研究方面主要研究了我国企业深入实践精益生产管理的前提条件和影响因素，结合我国企业实践精益生产管理方式进行了总结。探讨了我国企业实践精益生产管理出现的问题，并针对这些问题提出一些建设性意见。齐二石（1997）在详细介绍了丰田的精益生产管理方式之后，比较早的提出了认为我国也要大力实践这种方式，并对我国应用这种生产方式应该考虑的因素进行了分析。孙绍亭（2003）认为精益生产管理应该要贯穿到整个企业管理中，以提高企业的精益管理的意识，可以给企业带来好的效益。张冬韵（2008）介绍精益生产管理理论后，还详细了论述生产现场改善方法在精益生产管理中如何实践。

（3）案例研究方面。

文风，黄杰在2007年《科技进步与对策》第24卷第7期上发表的《供应链环境下的精益生产方式研究》结合了供应链管理思想，对精益生产管理在供应链环境下的实施问题进行了探讨。

胡适，蔡厚清在2010年《科技与进步》第27卷第16期上发表的《精益生产成本管理模式在我国企业的运用及优化》一文里研究了如何在我国企业中将精益生产管理的思想贯穿于成本管理体系中并加以优化以降低成本。

李蔬宏在2015年5月《管理科学与工程》上发表的《精益生产企业文化要素体系与测评研究》一文里研究了精益生产管理企业文化要素体系与测评，通过归纳与精益生产相应的企业文化要素，构建了适合中国企业的精益生产企业文化定性评价和定量测评框架，并对之进行有效整合，确定精益生产企业文化的综合评价模型。

（4）我国精益生产管理运用存在的问题研究。

王子威在2016年《经管文献》第8期上发表的《精益生产在我国的发展状况》一文里通过对我国精益生产管理的研究，认为我国大部分企业实施精益生产管理并没有取得傲人的成绩的原因，一是企业对精益生产缺乏深刻的认识及理论研究匮乏；二是实施精益生产的企业制度和工业工程落后。

高子勇在2010年《物流工程与技术》第49期上发表的《我国制造业实施精益生产中的问题与对策》里认为我国制造业实施精益生产中的主要问题有缺乏长期稳定的社会环境支持；领导重视不够，在实施中缺乏整体配合；劳动力成本低，用工制度短期化，导致企业不重视员工的培训等等。

徐人生，盛杰在2010年《传承》第12期上发表的文章《我国企业精益生产现状及应用研究》一文里认为我国企业推行精益生产管理存在的主要问题有以下几方面：①思想管理的落后；②推行精益生产方式未能与企业的改制、改组、改造紧密结合；③在供应商的选择过程中，缺乏主动性和积极性；④企业合作关系中短期行为普遍存在；⑤企业信息通信手段、企业与企业之间信息传递工具落后；⑥普及面过窄；⑦认识上有误区；⑧实践中生搬硬套。

国外研究现状

   1.国外精益生产管理的起源与诞生。汪宏武，牛晓玲，李惠成，矛金在2008年《海军航空工程学院学报》第23卷第2期上发表的《精益生产模式的理论渊源研究》一文里提到：精益生产管理是在日本丰田公司创造的“准时制生产（JIT）”的基础上发展起来的。1985年，美国麻省理工学院筹资500万元，组织50多位专家，用了近5年的时间，对15个国家90家汽车厂进行考察研究，在丰田生产方式的基础上提出了更加完善的生产管理理论并定名为“精益生产”，于1994年提出了精益企业的概念，并于1996年将这些方法和理论总结为精益思想。

   2.国外精益生产管理的运用和发展。

德国在精益生产的基础上总结出适合于该国国情的精益生产管理。王频在2002年《成组技术与生产现代化》第19卷第1期上发表的《精益生产在日本的发展状况》里提到：在1992年，德国亚亨大学W.Evershium教授提出了LP的房屋结构：屋顶是LP，三根支柱分别是成组技术(GT)、准时化生产（JIT）和全面质量管理(TQM)，地基则是同步工程（SE），整个LP是针对独立制造岛来实现的。

马智宏，王治华在2006年《中国远洋海运》第6期上发表的《精益管理的探索与实践》一文里指出，全球最大的加拿大铝业集团Alcan在90年代初开始导入精益生产管理，形成自己的系统。美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益生产管理系统。精益生产管理在国外得到了普遍运用和蓬勃发展。

3.国外企业运用精益生产方式带来的巨大效益。

牛占文，荆树伟在2014年《天津大学学报》第16卷第6期上发表的《基于精益生产地制造企业管理创新模式探讨》阐述了日本丰田汽车公司通过持续不断地实施精益生产所取得卓越成就向世界展示了精益生产地科学性和先进性。相关统计数据显示，美国在1889年以来100多年的时间里，生产效率一直保持在平均每年2.5%的增速，这种增长速度使美国财富每隔30年便翻一番。在每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而实施精益生产管理的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%。由此可见，精益生产管理发挥了巨大的作用。

张宾在2008年《福建质量管理》第1期上发表的《精益生产模式在企业中的作用》指出：精益生产管理在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性,并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝,日本丰田公司正是凭借这种独特的生产方式取得了骄人的业绩。在危机爆发，日本经济萧条，呈现负增长的态势下，丰田公司运用TPS，不仅使公司获得了高额的盈利，而且与年俱增，拉大了与其他公司的距离。使日本的汽车工业迅速追赶上并超过了美国，产量达到了1300万辆，占全世界汽车产量总量的30%以上。

 4.国外精益生产管理的新发展。储开宇在2010年《科技创新导报》第15期上发表的《精益生产的内涵与我国现状及发展前景》一文里指出：精益生产管理的理论和方法是随着社会的进步、科学技术的发展和环境的变化而不断发展变化的。随着20世纪末研究的不断深入和理论的广泛传播，出现了越来越多的新理论和新方法，比如大规律定制与精益生产的相结合、单元生产、JIT2、7S的新发展、TPS的新发展、MES、MIS 、AI智能化、敏捷制造等等。例如：1999年美国联合技术公司的ACE管理（获取竞争性优势），精益六西格玛管理，波音公司的群策群力，以及通用汽车1998年的竞争制造系统（GM Competitive MFGSystem）等等。精益生产管理的核心精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种先进的管理哲理向各个行业进行传播，比如在建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输行业、医疗保健领域、通信与邮政管理以及软件开发和编程方面应用等，这些应用使精益生产管理的内涵更加广泛。

二、范文提纲

一、前言

二、浙江昶丰新材料有限公司简介

三、精益生产管理概述

  （一）精益生产管理的含义与特点

  （二）精益生产管理的四大基本原理

  （三）精益生产管理的的七大浪费

  （四）精益生产管理的十大工具

  （五）企业推行精益生产管理的常见误区

四、浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在的问题 

（一）高层领导不够重视

（二）精益生产管理的组织系统、标准不完善

（三）精益生产管理的基础缺失和薄弱

（四）缺乏规范的精益生产管理推行步骤和推行工具

（五）精益生产管理的文化、精益思想的缺失

五、浙江昶丰新材料有限公司精益生产管理存在问题的原因

  （一）高层领导对精益生产管理的认识不够

  （二）没有系统的规划推行精益生产管理的组织系统及标准体系

  （三）目前的整体管理水平低下，造成精益生产的基础薄弱

  （四）没有完善、培训推行精益生产管理的步骤和工具

  （五）没有吸取精益生产管理的精髓，导致精益生产管理思想、文化缺失

六、浙江昶丰新材料有限公司解决精益生产管理问题的对策

（一）高层领导要高度重视和大力支持

（二）建立完善的精益生产管理组织系统及推行标准

（三）完善推行精益生产管理的各种基础条件

（四）规范、培训推行精益生产管理的推行步骤和推行工具

（五）精益生产管理文化以及精益思想的建立

七、浙江昶丰新材料有限公司实施精益生产管理应注意的事项

  （一）要确定程序，制定完善可行的推行计划

  （二）要注意循序渐进，持之以恒，不能半途而废

  （三）不能生搬硬套，要结合公司的情况进行优化和完善

  （四）必要情况下，必须请专业的精益生产管理咨询机构进行指导和推行

八、结语和展望

三、参考文献

[1]王子威.精益生产在我国的发展状况[J].经管文献，2016.8.

[2]宁玉梅.我国企业精益生产管理体系的实践研究[J].经营管理，2013.26.

[3]文风，黄杰.供应链环境下的精益生产方式研究[J].科技进步与对策，2007,24（7）.

[4]胡适，蔡厚清.精益生产成本管理模式在我国企业的运用及优化[J].科技进步与对策，2010,27(16).

[5]李蔬宏.精益生产企业文化要素体系与测评研究[J].管理科学与工程，2015，5.

[6]高子用.我国制造业实施精益生产中的问题与对策[J].物流工程与技术，2010，49.

[7]徐人生，盛杰.我国企业精益生产现状及应用研究[J].传承，2010，12.

[8]汪宏武，牛晓玲，李惠成，矛金.精益生产模式的理论渊源研究[J]海军航空工程学院学报.2008,23(2).

[9]王频.精益生产在日本的发展状况[J].成组技术与生产现代化，2002，19(1).

[10]马智宏，王治华.精益管理的探索与实践[J].中国远洋海运，2006，6.

[11]牛占文，荆树伟.基于精益生产地制造业企业管理创新模式探讨[J].天津大学学报，2014，16(6).

[12]张宾.精益生产模式在企业中的作用 [J].福建质量管理.2008,1.

[13]储开宇.精益生产的内涵与我国现状及发展前景[J].科技创新导报，2010，15.