浅谈管理者HOLD住企业文化建设的行为艺术-开题报告

（一）国内研究现状

企业文化是指在一定的社火文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，从广义上来说是指也起文化发展过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，从狭义上讲是指企业的意识形态。

随着经济市场化的快速发展，我国企业越来越走向国际化，面临的市场竞争也愈发激烈，企业文化作为企业的核心竞争力，在企业竞争中发挥着越来越重要的作用，是企业取得长足发展的必不可少的精神动力。

我国的企业文化建设虽然已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但发展还很不平衡，存在1不能真正理解企业文化的内涵2企业文化建设滞后，缺乏特色3企业文化建设中忽视人的因素，缺乏人本意识。简单的说，像一些规模小的民营企业，说得多，做得少，表面的多，深层的少，企业文化建设的重要性并未引起管理者足够的重视，只是存在着“思想政治工作”与“企业文化建设”的“两张皮”现象，没有真正的融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。

然而企业文化并不是一蹴而就的。在我们看来，企业文化是个看不见摸不着的东西，很多人认为它很虚，但一个企业正是需要这些精神和理念激励员工。企业离不开人，要发挥人才的主观能动性，把人的积极因素都调动起来，才是建设企业文化的根本。这一切，都需要一个管理者统筹规划，起到至关重要的作用。一个表率才能带动企业文化发展，但一个“语言巨人行动矮子”的管理者只会搁置企业文化，而不是促进发展。本文就从管理者自身的行为艺术出发，为企业文化建设奠定一个良好的基础。

（二）国外研究现状

经济全球化速度的加快，国内外企业文化的交流合作不断增加，国外的先进企业文化，以美国文化和日本文化为例。

美国文化：美国企业文化延续了“泰罗制”，强调了科学管理的作用，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约话、法律化和理性化等。主要体现在1强调客人注意注重绩效及个人能力的发挥2尊重员工个人，重视个人的职责和权力3制度化管理的在深入。

日本文化：日本一般认为价值系统属于高于企业具体目标的管理哲学范畴，它包括企业成员的精神、目的和共同的价值观，它是企业在发展中树立的一种观念。日本成功的将美国的3S管理模式转化成7S管理模式，即理性的管理面与管理的艺术面（或硬性的S和软性的S）。他们认为，在7S模式中起关键作用的是软性的S，即企业文化。日本企业推行“终身雇佣制”、“年功序列工资制”和“企业公会制”是日本企业文化的“三大支柱”。所谓的“终身雇佣制”是指员工一旦进入企业之后，除非出自劳动者自身的责任，企业主应该避免解雇员工的雇佣制度，“年功序列工资制”则是指员工的基本工资随着员工的工龄和年龄的增加而增加，这项制度很好的巩固了终身雇佣制，增加了员工对企业的归属感和认同感，大大减少员工的跳槽率，而“企业公会制”则是说企业内部成立的公会制度，用来调解员工与雇主的关系，缓解两者之间的矛盾。

不管是美国文化，还是日本文化，我国文化都存在与其相似之处，但差别却在于我国文化是处在“只说不做”的阶段。例如，我们文化也有类似日本的“年功序列工资制”，但一个公司的管理者即使知道有这个制度的存在，从不会主动去实现，员工不提就当没有这个的存在，员工提出来就随便一个原因去搪塞去敷衍解决。因此建设一个优秀的企业文化，需要管理者具备良好的行为艺术。

二、范文提纲

一  企业文化的概述

企业文化的定义

企业文化的特征

二  企业文化现状分析

企业文化存在的问题

不能真正理解企业文化的内涵

企业文化建设滞后，缺乏特色

企业文化建设中忽视人的因素，缺乏人本意识-强调管理者的作用

影响企业文化建设的因素

合理的企业文化建设制度

企业文化的传承创新

企业文化建设中的管理者

发挥引领助推作用

发挥授道解惑作用

发货楷模示范作用

三 管理者HOLD住企业文化建设的行为艺术

金玉其外，金絮其中-“良好包装”奠定基础

良好的精神风貌

特色的办公环境，温馨的工作氛围

案例分析

兼听则明，偏听则暗-“忠言倾听”形成关键

聆听建议，传承创新企业文化

吸取他人优秀文化，完善企业文化 

案例分析

雷厉风行，贯彻实施-“著书立说”缔造成果

提高“认知”，落实企业文化知识

广泛“动员”，建设企业文化领域

结合“实际”，实施企业文化制度

案例分析

四  结论

参考文献

三、参考文献

[1] 张兴华,吴敏洁.我国企业文化建设的现状及发展思路[J].科技创业月刊,2005.

[2] 薛彬.我国中小民营企业文化建设研究[D].山西师范大学,2010.

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[4] 徐亚奇.浅析企业文化建设的现状及发展建议[J].东方企业文化, 2013.

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