中小企业企业文化研究——以杭州X软件为例-开题报告

一、前言部分

   一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的配需，积淀，发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力。

   企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设时间中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期发展过程中所形成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。现在社会，企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。

   企业文化的前提是愿景清晰，其核心是团队合作、公平对待员工、积极进取和创新。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着关键性的作用。在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价格，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的仍然是产品自身的文化含量。

因此，企业文化建设对于杭州华途软件这样一个要发展壮大的企业来说是必不可少的。 

 二、主题部分

 （一）国外研究现状和成果

国加州大学美籍日裔教授威廉·大内（1984）出版了他的专著《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。  

海能（2006）认为:“企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来。”（王荣成，2000）  

美国历史学家戴维·兰德斯认为:“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。同时，企业的生存和发展也离不开企业的文化的哺育 (国家的穷与富)。（罗长海，2001）  

诺贝尔经济学奖得主诺思认为:”自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实，正直、公正、正义等方面有良好道德和人去操作这个市场。因此，市场经济是信用经济，必须建立信用文化。”（刘光明，1999）

  （二）国内研究成果

   1.发展现状

在《我过企业文化建设的现状及对策》一书中认为：新世界的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。然而，从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。具体表现为与思想政治工作混为一谈。忽视了创造性和个性化。流于形式，缺少内涵。缺乏厚实的群众基础。（张艳卿，2004）

   在《现代企业的当务之急-企业文化建设》一书中认为：我国企业刚刚从计划经济转向市场经济，大量企业只注重产品生产，追逐经济利益。很多企业不看重“生产力中最积极的因素”人的因素。认为员工知识他们挣钱的机器，很多硬性的规章制度，都是基于以上观点制定的。员工为例生存，而从事老大。雇佣关系紧张，员工没有归属感，企业缺乏向心力，我国大多数企业都没有自己的企业文化。一旦企业资金周转、产品销售出现问题，企业就树倒猢狲散。曾经辉煌一时的巨人集团，就属于这种情况。（韩煜，2005）

   《新形势下中小企业文化建设的探讨》中写道，据统计，在受世界金融危机的影响下，我国中小企业受到教导的冲击和影响，在2009年3月，破产总数已达7.5%。但是我国政府“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的工作思路和各项政策措施的持续作用下，我过经济成功的客服了国际金融危机的影响，据相关资料所披露的数据，我过规模工业生产增速由2008年6月份的16%下滑到2009年1-2月份的3.8%，2008年3月份上跌回升到2010年1-2月份增速达到20.7%全国规模以上中小企业完成工业增加值增速达到21.6%，随着生产形势的好转，中小企业吸纳就业人数逐月攀升， 2009月11月份，就业人数达6870万人，我国的经济进入后金融危机时期。（濮志峰，2010）

   2、存在的问题

   《中小民营企业发展之路探析》认为，中小民营企业虽然在发展的过程中，特别是在其创业时期存在着一定的优势，但是随着企业的规模的进一步扩大，企业国民待遇的逐步实施，市场环境的逐步规范，消费者心理的逐步成熟，企业竞争的进一步加剧，中小民营企业经营发展中存在的问题已越来越突出，这些问题已经大大地消减了中小民营企业的原有的优势，成为其难以发展壮大的制约因素。（孙维峰，2010）

   《我国中小企业文化建设的现状与对策》认为我国民营企业当前存在以下问题；民营企业追求单一经济效益，价值观处于低层次；民营企业内部管理混乱，缺乏科学的管理制度；民营企业缺乏良好的人际关系和健康的文化氛围，难以吸引和留住人才。（陈俊玮，2010）

   《浅谈中小企业文化建设》指出，当前民营企业存在以下误区：注重企业文化的形式而忽略了内涵；忽视了企业文化的创新和个性化；认为企业文化可以脱离员工独立存在；将企业文化等同于企业文体活动；将企业文化等同与企业规章制度。（王春志，2010）

   3.建议

   《浅析中小企业文化建设》有以下建议，杜绝企业文化中的狭隘观念；防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；建立统一的企业文化，营造人才兼容环境；提高绩效与培养人才。（李鑫，2010）

   《小企业的企业文化建设研究》认为企业的发展壮大中要建设适合本企业的企业文化，必须在以人为本的思想下重视员工素质的提高和主人翁意识的培养，从而调动员工的工作积极性，帮助企业获得长足发展。（吕木林，2010）

三、总结部分

   综上所述，我国目前的中小民营企业和国外中小民营企业管理水平存在较大的差距，很多企业的老板只注重利润，不看重企业文化建设，造成企业没有凝聚力，一旦市场竞争加剧，很多企业就纷纷破产。如何改善我国企业文化建设，还有很多问题有待研究。

   中小民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，我认为需要加强我国中小企业文化建设，应抓住有利时机，对外开放，为中小企业文化建设创造良好的外部环境；中小企业经济利益的自主追求成为中小企业文化建设的内在动力。吸收传统企业文化精神，应正确地处理好“义”与“利”之间的管理。让企业领导起到带头作用，做企业文化的传播者和倡导者。

   当然企业的改革和发展不是一朝一夕的事情，决不能用休克疗法和盲目的使用别人的模板，一定要根据本企业经营运作的实际情况和发展阶段，探求适合自己企业发展的途径，有目的、与计划的进改革组织文化、观念、环境、习惯等因素，提升企业科技创新的能力和管理水平，解决人才问题和资金瓶颈，使企业得以良性发展。

二、范文提纲

一 引言

一 研究内容

（一）研究背景和意义

（二）国内外研究现状

（三）研究内容和创新点

二 民营中小企业文化建设的现状和成因

（一）民营中小企业文化建设的发展成就

（二）民营中小企业文化建设存在的问题

（三）民营中小企业文化建设的成因

高层管理者对企业文化建设的理解和认识不够

没有做到“以人为本”

员工的归属感难以在企业文化里实现

家族性质的企业文化，使得凝聚力缺失

对其他知名企业文化的生硬模仿，没有个性化

企业文化的建设需要战略化思考

三 以杭州华途软件有限公司为案例分析

公司简介

现有企业文化建设现状

问题的提出及其原因分析

对目前华途软件企业文化的调查分析

存在的主要问题及其原因

华途软件文化建设的实施

华途软件文化建设的实施要点

领导带头，全员参与

公司全体部门同心协力

高层为先，身先士卒

及时实现奖罚

搭建企业内部的沟通平台

有机结合多种企业文化建设的方法

四 总结

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]陈俊玮：我国中小民营企业文化建设的现状及对策 [J].北京石油管理干部学院学报，2010

[2]濮志峰：新形势下中小企业文化建设的探讨 [J].中外企业家，2010

[3]孙维峰：我国中小企业文化建设的现状与对策[J].中小企业管理与科技.2010

[4]王春志：浅谈中小企业文化建设[J].现代物业，2010

[5]李鑫：浅析中小企业文化建设 [J].科技信息.2010

[6]吕木林：小企业的企业文化建设研究 [J].现代经济信息，2010

[7]张艳卿：我国企业文化建设的现状及对策 [J].理论探索，2004年第1期，P74

[8]韩煜：现代企业的当务之急-企业文化建设 [J].湖北成人教育学院学报，2005年第3期，P52

[9]（美）约翰•科特与詹姆斯•赫斯克特，：《文化与经营业绩》（中译本），第13页，华夏出版社1997年。

[10]（美）威廉▪大内：Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战.北京：中国社会科学出版社，1984 

[11]王成荣：企业文化.北京，重要广播电视大学出版社，2000

[12]罗长还：企业文化学（修订版）.北京：中国人民大学出版社，2001

[13]刘光明：企业文化.北京：经济管理出版社，1999