杭州鸿立生物医疗科技有限公司人力资源管理存在的问题及对策_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民营企业的竞争力。

我国大部分的中小型企业在人力资源管理时主要通过部门设置的形式来实现人力资源的优化配置以及利用, 该部门需要进行绩效考核、人员培训、人员招聘、员工激励以及薪酬福利和员工关系等相关工作的处理，薪酬制定、人员培训以及人员招聘在企业人力资源管理的过程之中占有绝对的比重, 大部分的企业通过外部招聘的形式来实现自身人力资源的有效利用。在选择不同的招聘渠道时, 企业主要以网络广告、人才招聘会、学校以及熟人推荐等形式为主。

张季煊在《中外企业人力资源管理模式比较研究》中认为我国许多企业在岗位招聘的过程之中缺乏完善的招聘测评体系, 无法对招聘工作以及求职者的实际情况进行有效的判断以及合理的选择。其次, 在人员培训的过程主要分为业务培训以及入职培训, 极少有企业会结合最终的培训效果进行后期的评估以及跟踪, 现有的培训模式缺乏专业性以及计划性。最后, 在对员工进行绩效考核时许多企业只注重形式上的完善, 忽略了对员工真实能力的界定以及深入分析, 没有将员工的晋升机制与现有的奖励机制相结合, 导致员工的积极性受到了极大的影响, 企业的人才流动率较高。

改革开放以来，我国中小民营企业经过三十多年的发展后取得了巨大的成就，成为我国民营经济新的增长点。但是，我过大多数中小企业都处于初创期和成长期，其相应的人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统规范的处于摸索阶段，没有能够像大型企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免的在运行过程中存在这样那样的问题，更重要的是多数处在初创期和成长期的中小企业不论是在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在这巨大的困难，但也应该看到中小企业有不少于大企业没有的优势和特点。而且，从我国中小企业发展的轨迹来看，很多都是暴起暴跌，光辉短暂。国内最新研究成果表明，中国企业平均寿命只有6.5-7.0岁，而中小企业只有2.9岁。因此中小企业如何充分发挥自身优势和特点，不断完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，找到合适企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业需要解决的问题。

（二）国外研究现状

在国外，人力资源作为一种“以人为本”的战略管理，在实践的每个领域，如招聘、培训、绩效等，都有着大量且持续性的成果。

国外的人力资源管理发展相对较久同时已经建立了相对较为完善运作机制以及管理模式, 国外企业会投入更多的人力、物力以及财力积极地实现人力资源管理工作的落实, 将相应的招聘工作交给专业化的组织, 企业只需要对最终的招聘人员进行新一轮的筛选, 这种人才招聘形式能够实现招聘成本的有效控制并保证招聘工作的专业度。

冀景亮在《国外人力资源管理对我国事业单位的启示探索》中认为国外人力资源管理在组织中具有较高的地位与作用。只有良好的资源管理工作才能帮助企业实现良性运作与管理,才能更加利于企业的发展进程。国外的人力资源管理具有规范化与制度化的特点,通常人力资源管理工作都有专门的部门及专业人员进行负责,在使管理工作有针对性的同时更保证了人力资源管理的专业化模式,完善了人力资源管理制度。

本文以我所任职的公司-杭州鸿立生物医疗科技有限公司的人力资源管理模式为例进行研究分析，希望通过特定公司典型的案例，对现阶段我国中小企业人力资源发展现状进行深入的分析研究。

二、范文提纲

第一章、我国中小企业人力资源现状分析

我国中小企业人力资源的主要现状分析：对人力资源管理不重视，人力部门忙于日常事务；人才选拔机制不健全、人力资源管理缺少规划，人力资源管理观念传统；人员考核激励机制不完善

中小企业一般采取哪些有效的人力资源管理的对策：公正公开的招聘制度、适当的员工培训、合理的薪酬绩效管理制度

  第二章、鸿立生物公司人力资源管理现状及存在的问题

      1、生产部职工工作积极性不高

      2、员工管理松散，上班迟到不打卡，

3、工作职责分配不合理，有些岗位工作清闲，有些忙碌，除生产岗位外其他岗位没有设置绩效考核制度

  第三章、问题产生的原因分析

        1、生产部工资结构设计是否合理

        2、公司人事部在考勤管理上没有按制度执行

        3、每个岗位都有工作说明书即岗位职责，但因公司在不断发展，而岗位说明书没有更新

第四章、对该公司管理对策的建议

1、合理调整生产部工资设计结构

        2、公司人事部应加强考勤管理，应有书面的文件针对考勤管理

        3、应重新编写岗位说明书，并对每个岗位设置绩效考核，合理分配工作内容

三、参考文献

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[2]曹颖. 我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 管理观察，2013. 

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[7]张季煊. 中外企业人力资源管理模式比较研究[J].纳税，2018.02

[8] 冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究[J].财会学习，2019.02

[9] 叶蕊.中小企业人力资源管理现状及对策[J].企业科技与发展，2019.02

[10] 周晓曼; 张彬.中小企业人力资源管理创新性探究[J]. 现代营销(经营版)，2018.11

[11] 冀景亮.国外人力资源管理对我国事业单位的启示探索[J]. 中国管理信息化，2016.12