浅析企业文化对企业经营管理的影响_开题报告

国内研究现状

在国内外市场竞争日趋激烈、社会主义市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的核心竞争力，扩大产品的市场份额？成为近年来企业界普遍关注的问题。可喜的是，越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化建设上，期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源，使企业走上健康、持续、快速的发展之路。综合国内企业文化的研究文献来看，企业文化的发展及对企业经营管理的影响主要有以下几个方面：

2005年黑龙江电力科学研究院韩佳泉在《黑龙江电力》发表的《国内企业文化研究综述》中简单阐述了国内企业文化的发展情况：作为一种管理理论, 企业文化最早出现在 20 世纪 80年代的西方学术界和企业界。随着我国上个世纪 80年代的改革开放, 特别是 MBA教育的引入, 该理论方为国人知晓, 并引起了广泛的关注。随着经济全球化和信息化的发展, 企业之间的竞争越发激烈, 已由过去的产品、质量、服务 、技术的竞争演变成为信息、知识、能力的竞争, 企业生产的产品差异化越来越小, 消费者需求个性化越来越强, 加之信息流通异常便捷促成了企业原有竞争优势的稍纵即逝, 因此, 世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝, 于是, 深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛兴趣, 是因为企业文化能够不断地给企业注入新的生命活力, 给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。约翰 · 科特指出:“企业文化在下个世纪 10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。 因此, 在知识经济的宏观背景下, 研究企业文化、建设企业文化、利用企业文化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。

2011年赵曙明、裴宇晶在《外国经济与管理》发表的《企业文化研究脉络与梳理与趋势展望》中认为企业文化是社会文化与组织管理思想在特殊的社会和经济变革条件下交融、碰撞的产物，它的横空出世引发了一场企业管理思想革命。在经济全球化和社会经济迅速变革的时代背景下，出现了许多前所未有的新问题和新现象。时代的变迁使得企业文化不再是一个简单的概念或一种理论，而是深深地融入企业的变革、发展和管理实践 之中，并且承载着关系到企业兴衰成败的关键因素。

云南大学教授秦德智在《科技进步与对策》发表的《企业文化软实力与核心竞争力研究》中写道企业文化软实力在企业内部表现为员工归属感、凝聚力、有效的管理机制, 而在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度以及产业整合能力。企业文化是难以模仿和复制的, 拥有企业文化软实力的企业, 在激烈的市场竞争中具有绝对优势。就我国企业的现状来看,很多高层管理者已经认识到企业文化建设的重要性, 一些企业也在坚持不懈地构建自己的企业文化。随着知识经济、网络化、信息技术时代的到来, 文化、知识、信息、价值观、思想道德等构成的软实力已成为全球性公共资源和财产, 企业文化软实力逐渐成为决定商业竞争成功与否的战略因素。企业文化软实力是企业实现可持续发展和提升核心竞争力的基础。通过建设企业文化、提高企业文化软实力进而提升企业核心竞争力, 企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

北京市社会科学界联合会的史秋秋于2003年在《中外企业文化》中发表的《企业文化与企业的发展》中说到：企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营的实践中产生、发展，同时又反作用于企业的实践，企业文化既是管理理论，更是创新实践。运用企业文化促进企业发展，需要从理论与实践紧密结合的层面上， 把握企业文化与企业发展的内在关系，才能达到预期的效果。当我们把企业放在国家、民族、社会经济，国际化、市场化的大背景下去考察时，就会发现，在企业发展中存在着三种实实在在的力量，即政治力、经济力、文化力。

    2018年山西省城乡规划设计研究院段一鼎于《商场现代化》发表的《浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位》中写道随着我国经济的飞速发展,各项先进的企业崛起,成为我国经济增长的新支点。近年来,企业间竞争空前激烈,发展情势十分严峻,要想在市场竞争中抢得先机,站稳脚步,就需要提升企业的综合实力。企业文化是企业综合实力的一项重要显现。

张会于2017年在《现代交际》中发表的《企业管理中企业文化战略定位研究》中也认为随着我国社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业为提高自身市场竞争力,不仅仅需要提高企业服务以及产品质量水平,同时也应该提高对企业文化的重视。

2017年北京大学穆胜在《中外管理》发表的《企业文化到底有没有用》种认为：公平地说, 企业文化管理的确有作用， 企业文化可以发挥如下三个作用:营造氛围, 为企业机制的认同赢得空间;强化认同, 为企业机制的渗透放大威力;弥补漏洞, 为企业迭代注入改进基因。

2009年山东大学教授范广垠在《华东经济管理》发表的《企业文化的新界定与企业文化管理模型》中写道从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。

国外研究现状

从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看,他们走的是一条理论研究与应用研究相结合,定性研究与定量研究相结合的道路。企业文化对企业经营管理影响于相关国外研究文献可看出有以下状况：

山东女子学院教授王晨于2015年在《现代经济信息》发表的《国外企业文化研究简析》中阐述了国外企业文化的起源与发展历史：企业文化理论的研究源于西方管理学界对人性的理解和认识。八十年代由美国学者在对比研究日本企业和美国企业的经营管理情况下,系统提出了企业文化的有关理论,对现代企业管理产生了重要而深远的影响。企业文化的研究主要以两个时间段为划分的节点:八十年代以企业文化的理论研究为主,主要包括企业文化的概念、构成因素探讨、企业文化分类研究及与企业管理的相关联程度关系等。进入九十年代后,涌现出几大具有代表性的企业文化研究派别:一是企业文化基本理论的深入研究;二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究;三是关于企业文化测量的研究;四是关于企业文化的诊断和评估的研究。

企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。近15 年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。1992年，哈佛大学工商管理学院的John Kotter & James Heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

作者认为：企业文化是企业经营者长期倡导的、被广大员工认同、接受并实践的价值观和行为规范。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理深层规范企业行为,为企业实现战略目标服务。企业文化是帮助企业解决问题的一种管理理论，企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，不断增强竞争力，企业文化建设的目的是提升理念、优化管理、调动员工积极性，提高企业的整体素质，进而推进企业发展战略的实现。随着经济全球化，企业面临竞争日益激烈，建立发展良好的企业文化、增强企业竞争力、加速企业发展、提高企业绩效、增强企业员工良好行为规范、树立良好的管理机制是历史的发展趋势，企业文化将对企业经营管理有着重要作用，是影响企业兴衰成败关键因素。

二、范文提纲

一、企业文化的内涵及其重要性

（一）企业文化的内涵

（二）企业文化的重要性

1、企业文化是企业进行科学有效经营管理的现实需要

2、企业文化是企业增强自身活力

3、企业文化是企业努力开拓创新的有力武器

（三）企业文化对企业经营管理作用的重要性

1、战略转型对企业文化的客观要求

2、现代管理发展对企业的必然要求

3、企业发展中宝贵的无形资产

4、建立现代企业制度的重要内容

5、企业持续健康发展的内在动力

二、企业文化对企业经营管理的作用

（一）企业文化在国内的发展及作用

1、国内企业文化的起源

2、国内企业文化在经济发展中不断的摸索前进

3、企业文化在国内发展趋势与的展望

4、企业文化在国内企业的管理中的作用与日俱增

（二）企业文化于国外的发展及其作用

     1、国外企业文化概念的发展

     2、企业文化思想在国外的兴起

     3、国外企业文化内在作用机制演变与发展

     4、企业文化的作用发展脉络与研究领域

三、企业文化对企业经营管理的影响

（一）企业文化对企业经营管理影响的“七力”

1、战略目标的凝聚力——形成共同的发展目标

2、价值追求的驱动力——树立正确的价值观念

3、机制激励的生长力——安排科学的制度规范

4、决策理念的主导力——培养优秀的经营团队

5、和谐氛围的协同力——营造良好的内外环境

6、科技创新的提升力——搭建跃升的科技平台

7、协同发展的持续力——整合优秀的文化体系

（二）企业文化对企业经营管理的作用

1、企业文化开辟了现代企业管理的新天地

①起凝聚作用。②起激励作用。③起约束作用。

企业文化对企业经营提高绩效作用

企业文化是企业管理不可或缺的软实力

四、建设先进企业文化以提升企业经营管理水准

1、总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神

2、提炼、创新符合企业实际的经营管理理念

3、进一步完善加强企业文化的制度建设

4、切实提高员工队伍素质

五、结束语

三、参考文献

[1]赵曙明,裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理,2011,33(10):1-8+16.

[2]秦德智,秦超,蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策,2013,30(14):95-98.

[3]史秋秋.企业文化与企业发展[J].中外企业文化,2003(11):4-10.

[4]张会.企业管理中企业文化战略定位研究[J].现代交际,2017(17):198.

[5]段一鼎.浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位[J].商场现代化,2018(03):78-79.

[6]穆胜.企业文化到底有没有用?[J].中外管理,2017(05):89-93+88.

[7]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理,2009,23(02):121-126.

[8]韩佳泉,刘欣凯,隋玉林.国内企业文化研究综述[J].黑龙江电力,2005(03):161-164.

[9]王晨.国外企业文化研究简析[J].现代经济信息,2015(04):405.

[10]张要一 ,张志峰.国外企业文化研究成果的启示[J].中外企业文化,2003(10):56-57.

[11]陈要立.国外企业文化测评的现状和展望[J].现代企业,2006(05):56-57.