中国企业创新管理与能力提升的现状分析——浅谈华为技术有限公司管理模式_开题报告

中国企业创新管理与能力提升的现状分析

——浅谈华为技术有限公司管理模式                      

选题的背景与意义

选题背景

管理是企业发展的永恒主题，企业只有科技和管理两手抓，通过科技创新提升企业硬实力，通过管理创新提升企业软实力，才能打造具有全球竞争力的世界一流企业。

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

选题意义

当前，我国经济发展步入到高质量发展的新阶段，企业面临的宏观环境、国际形势、市场需求、技术条件等都发生了重要变化，但企业的管理还存在许多薄弱环节。企业要从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工进行全面变革创新。要综合系统地加强管理，主动适应内外部环境变化、优化配置资源，探索基于大数据分析的精准管理，不断提升、持续创新。希望广大企业大力弘扬优秀企业家精神，扎实推进管理创新，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，努力开创企业高质量发展的新局面。

研究的基本内容与拟解决的主要问题

本文主要围绕华为技术有限公司对于管理能力与能力提升作为研究，首先引言部分将引出研究的背景；第二部分将说明企业创新管理与能力提升的理论基础，由企业环境的相关因素具体分析出其中对管理能力与能力提升存在影响的因素以及如何影响，并说明该因素中所包含的具体内容；第三部分即研究方法及指标的选取，详细说明将通过定性比较分析的方法进行研究，并说明所选取的指标的含义；第四部分将通过对华为技术有限公司所了解到的大量历史事实和生活经验材料的数据进行实证分析，比较分析的结果；第五部分即为比较分析的结果并提出对策建议。

初步框架：

引言

研究背景及背景

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

华为技术有限公司的基本发展历程简单介绍

华为创新管理的基本模式

华为管理的现状分析

华为管理存在的问题

研究方法及指标的选取

定性比较分析法

相关指标的选择

实证分析

定性比较分析相关数据

华为管理的变革分析

华为整体能力提升分析

总结分析结果

研究结果及对策建议

研究结论

针对研究结果给出对策建议

结论

参考文献

致谢

研究的方法与技术路线：

研究方法

本文主要采取的研究方法为规范分析及实证分析。 规范分析即通过大量与华为企业有关的文献阅读，在现有的关于华为企业创新管理、能力提升的理论基础上找到并指出企业面临的宏观环境、国际形势、市场需求、技术条件等重要变化时企业创新管理及能力提升的影响。在这些相关的因素中确定具体可用的指标为实证分析提供数据。实证分析即指本文将使用定性比较分析的方法来对华为技术有限公司相关指标数据进行比较分析，利用此方法可以对华为技术由此按公司发展中对其有促进作用的多个因素进行比较，同时做出深化及补充。并且定性比较分析法对于数据要求相对较低，可以更好地找到华为技术有限公司的较为准确的数据，并且无需对跨层变量进行处理，可直接使用截点数据。这样能更明确的对华为的数据指标进行对比分析。

技术路线：

              

研究的总体安排与进度：

起止时间

内容

2019年09月13日前

下达文档范文任务，确定范文大方向

2019年10月1日前

大量阅读相关文献，确定范文主题

2019年10月20 日前

完成开题报告的撰写

2019年11月 10日前

根据开题论证的建议修改开题报告

2019年11月26日前

完成范文初稿

2019年12月05日前

对范文进行修改并定稿

主要参考文献：

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