关于家族企业管理中“二代们”如何改革创新的研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

为了对本次范文有比较深刻的认识，本次研究在阅读了大量有关资料以及国内外文献的基础上，进行了一下总结。

（一）国内研究现状

•••••• 由于我国的特殊经济情况，家庭企业占据了我国民营企业的80%以上。是市场强有力的地基。也有许多文献对家族企业管理进行了研究。（陈宁，2012）提出了家族企业管理有以下四个主要特点。1、家族企业人员同时拥有企业的财产所有权和经营控制权，两权合一。2、家族企业实行家长制或泛家长制的经营管理。3、家族企业的人际关系以血缘、亲缘关系为纽带，通常为一个家族或数个有紧密联系家族的联盟。4、家族企业传承着家文化特点，注重权衡企业的经济效益和家族的整体利益，对家族的利益追求往往超过对企业效益最大化的追求。二代们由于多数有在海外留学的经验，与国内复杂的人际关系以及规则不熟悉，往往会经历多次改革失败。

（二）国外研究现状

••••••美国一家家族企业学院研究，70%的家族企业只经营了一代。只有3%的家族企业在第四代之后还有经营。胡润最古老的家族企业排行上，多数都是上市发行股票，或者是家族掌控大部分股权，或自己亲自打理，或请专业经纪人打理。且截止在2013年7月31日，A股上市的家族企业公司中，二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代。但我认为这些都是短暂现象，在经历过一段时间的交接混乱期，二代接手的公司也将走上蒸蒸日上的路程。

二、范文提纲

一    家族企业的概念和特点

（一）家族成员对企业的绝对控制

（二）嫡长子继承制

（三）企业与家族的荣辱与共

二   我国家族企业中“二代们”遇到的问题

我国家族企业中“二代们”的内部压力

我国家族企业中“二代们”的外部压力

三   我国家族企业中“二代们”的管理方法

我国家族企业中“二代们”的管理理念

引入外部职业经理人

企业管理的创新

   

三、参考文献

[1] 梅笑、吕鹏. 从资本积累到文化生产——中国家族企业第二代如何完成社会再生产[J]青年研究Youth Studies2019年01期

[2]子承父业还是开拓新机——二代接班者价值观偏离与家族企业转型创业[J]. 郭超.  中山大学学报(社会科学版). 2013(02)

[3]家族为何意欲放手?——制度环境感知、政治地位与中国家族企业主的传承意愿[J]. 何轩,宋丽红,朱沆,李新春.  管理世界. 2014(02)

[4]家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究[J]. 中山大学学报(社会科学版). 2016（3）

[5]孙海燕，泰国第三豪门—穿越变局的家族智慧.东方企业家[J].2009,2;50-63.

[6]李新春、韩剑、李炜文.传承还是另创领地|——家族企业二代继承的权威合法性结构[J].管理世界 2015（6）

[7]梁强;、周莉;、邹立凯. 二代自主权与家族企业多元化战略:能力禀赋的调节效应[J].外国经济与管理.2016（7）

[8]万伦来;、汪琴;、陈浴新. 家族企业二代接管经营困境的理论与实证研究——来自中国上市家族企业的经验数据[J]. 华东经济管理.2017（7）

[9] 转型社会中的私营企业主[M]. 中国人民大学出版社 , 李路路著, 1998

[10] 基于接班人视角的中国家族企业代际冲突研究[D]. 杨丽慧.北京邮电大学 2015

[11]Multigenerational approaches to social mobility. A multifaceted research agenda[J] . Fabian T. Pfeffer.  Research in Social Stratification and Mobility . 2014