浅析企业管理中的成本控制_开题报告

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本控制的重要性毋庸质疑。然而在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向于销售业绩的提高，却忽视了成本控制这方面的工作。在当今激烈的市场竞争环境中，在不断寻求企业利润最大化的今天，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。

（一）国外研究现状

在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。

成本管理是企业产品制造与会计价值分析的联系点，人们进行有意识的、系统的成本管理始于泰勒(F.W.Taylor，1856一1915)的科学管理理论的出现。泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书。泰勒科学管理原理在成本管理方面的技术主要表现在以下三个方面:标准成本(Standard Cost)、预算控制(Budget Control)、差异分析(Variance Analysis)。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。  

1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 

美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为。”[1]

库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业[2]。 

Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估[3]。

厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计[4]。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。

美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值[5]。

（二）国内研究现状

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，以推出生产成本对企业的巨大影响。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也高，所以国内学者研究主要借助于从国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。

高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法[6]。

张淑英（2011）研究发现成本控制的重点是可控成本，企业持续经营与发展中每一个主观原因的疏漏就是个成本控制点。文章主要介绍了水平成本控制方法和垂直成本控制方法。这些方法运用在中小企业成本管理中，可以弥补中小企业资金薄弱、优质资源不足，竞争实力低等缺陷，有利于解决传统意义上成本管理的局限性[7]。

黄靖、陈耘（2011）通过对某公司的调研并结合切身经历发展，企业在成本控制方面存在诸多问题，文章对这些问题展开深入分析，并针对该企业就如何改进成本控制，提高企业盈利水平和竞争力提出建议和对策，如增强成本意识，强化全员管理；加强生产成本的全过程控制；重视机会成本，做出合理决策[8]。

王惠（2011）通过对成本控制的含义、成本控制存在问题的论述，介绍了现代企业成本控制的主要方法。譬如：标准成本控制法、目标成本控制法、变动成本法等[9]。

王勇（2012）结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，如成本控制市场观念薄弱，成本控制只侧重于表面，成本控制使用方法单一，成本控制管理制度不规范等。并从成本控制的诸环节，指出了中小企业加强成本控制的途径，如加强中小企业成本控制的思路创新，健全中小企业成本控制体系[10]。

许湖湘（2012）结合沃尔玛的成本管理和控制为例研究发现，真正做到“开源节流”，才能在当今激烈的市场竞争环境中求生存、争发展。她认为企业管理者必须重视成本控制工作，不断降低成本、薄利多销，开源节流，才能在这种研究的形势下求生存、争发展[11]。

周晓琳、周庆玲（2012）以民营中小企业为研究对象发现，成本控制是中小民营企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功的最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，使得制度在企业中能更好的发挥作用[12]。

董利、何程（2012）从中小企业成本控制的现状入手，着重分析了成本控制在企业思想、管理方法、企业文化、控制体系和成本效益上存在的问题及原因，并提出相应的对策，如引进先进企业成本战略管理理念；充分发挥企业文化在成本管理中的作用；建立有效的成本控制体系；塑造成本控制效益观；提高员工素质，减少不必要的开支等。希望借此为中小企业的发展发挥积极作用[13]。

王琼阁（2013）指出在现今的企业发展战略中，有效实现成本管理是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的基本要素。如何实现科学合理的成本控制，对于实现企业利益最大化具有重要的意义。文章从当前企业经济发展形式入手，系统的论述了企业对于成本控制的必要性及现阶段实现成本控制的有效建议。如企业管理人员要与时俱进，形成现代化的成本控制意识，提高企业效益；与时俱进完善成本控制理论；实现成本控制手段的多样化，充分利用信息技术；认清现代成本控制理念，灵活运用成本核算；借鉴国内外先进的成本管理经验等[14]。

总结：

  成本控制是管理能力的综合体现，不管任何类型的企业，只要扩大视野细致分析，总能够从关键因素中找到成本控制的下手之处。成本控制也是一项全员工作，需要以完善的体系为导向，以一定的激励措施为动力，发展全员运动。成本控制更是一项需要长期进行的工作，随着企业内外环境的变化，影响成本的因素也会随之转变，所以需要以全新的眼光不断审视和调整成本控制思路。

  成本控制是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本控制应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。

范文提纲

一、企业成本管理的内涵及特点

1.企业成本管理的内涵

2.企业成本管理的特点

 二、企业成本管理的内容

按过程划分

1.产品投产前的控制

2.制造过程中的控制

3.流通过程中的控制

（二）按构成划分

1.原材料成本控制

2.工资费用控制

3.制造费用控制

4.企业管理费控制

三、目前我国企业成本管理中存在的主要问题

（一）案例分析

1.案例1

2.案例2

3.案例3

（二）解决方法

四、加强我国企业成本控制的方法

1.培养企业管理者成本控制的系统观念

2.增强成本观念，实行全员成本控制

3.在成本控制中引入战略成本控制思想

4.引入先进的成本控制方法和手段

5.采取有效措施确保成本信息的有效性

 

三、参考文献

[1]魏星.我国钢铁企业成本管理问题研究[M].北京：二十一世纪出版社,2015

[2]张元萍.基于作业成本的企业内部成本控制与多维决策分析[M].西安：新星出版社,2013

[3]Roger J.Binder. Cost Control[M].Seattle：McGaw-Hill Ryerson Ltd，2012

[4] [美]厄休特·库恩.项目成本与进度综合控制[M].北京：电子工业出版社,2014

[5][美]爱德华·布洛克,王斌,许华译.战略成本管理（第2版）[M].天津：人民邮电出版社，2012 

[6]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角,2011(06):39 

[7]张淑英.浅谈中小企业成本控制的若干问题[J].中国乡镇企业会计,2011

[8]黄靖，陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程,2011

[9]王惠.浅析中小企业成本控制[J].经济师,2011

[10]王勇.中小企业成本控制研究[J].经济研究导刊,2012

[11]许湖湘.小议中小企业的成本控制[J].商情,2012

[12]周晓琳，周晓庆.民营中小企业成本控制探讨——以十堰市为例[J].财会通讯,2012

[13]董利,何程.加强中小企业成本控制的探究[J].企业导报,2012 

[14]王琼阁.企业管理中的成本控制探析[J].财经界,2013