嘉兴五金制造企业成本管理探究_开题报告

《企业成本管理浅议》中认为，企业成本管理作为企业管理过程的重要组成部分，它有利于增加企业产量，减少不必要的开支，提高企业竞争力，对促进企业健康可持续发展具有重要的现实意义。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 

我国制造业成本管理现状

国内制造业的生产计划控制模式比较落后，成本管理方法和成本管理意识存在许多不足之处。综合《论制造业成本管理的常见问题及对策》及《中小制造业成本管理存在的问题及措施》等文献来看，我国制造企业成本管理现在主要有以下几点问题：

1.成本全面控制意识淡薄。有些制造企业的成本管理的落后，已经不能适应现如今竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法只是一味的强调降低成本而忽略了产品的质量、设计和销售等阶段。企业员工也普遍缺乏成本管理的意识和积极性。

2.成本控制缺乏针对性。我国一些企业自身没有较为健全的成本管理组织结构，缺乏独立的成本管理部门，导致企业成本管理缺乏针对性。一些企业的成本管理工作由财务负责，财务本门只针对数据整理、会计核算等财务方面的工作，而难以对生产所需的资源、原材料、销售渠道、客户等方面信息进行专业的成本管理工作。

3.成本控制方式不合理。企业进行成本控制的目标应该确保产品品质可靠、售价稳定、内部管理有效的前提下，通过运用科学的方法来使成本管理控制在河里的范围内。但是一些企业为了追求片面的成本降低，违反相关质量标准和工艺标准，采取原材料以次充好、生产质检过程简化等方式来达到降低成本的目的，使产品存在较大品质隐患；还有一些企业通过将成本超出部分转嫁给经销商，以成本转移的方式来降低成本，这样会导致产品市场竞争力减弱，市场份额受到压缩。另外，有的制造企业对成本的控制和管理主要是通过减少材料费用的支出和控制比较明显的费用支出这样的行为。这样只能使企业在短期内节约成本，无法获得长期优势。还有一些传统制造业还没实现“以需定产”的生产模式，依然是采用批量生产的模式进行作业，因此成本管理方法也相对比较落后，成本管理缺乏战略性。

4. 成本管理理念落后。企业管理者的成本管理理念只注重表面的价格降低，对企业员工的培训、人员的流失、库存的管理以及企业各项经营活动必不可少的物流没有引起足够的重视。

根据《中小企业成本管理存在的问题及对策》、《刍议制造业成本管理存在的问题及对策》等文章中提出的相关对策，制造企业想要企业成本管理问题主要应从以下几个方面入手：

1.建立全面的成本管理理念。成本管理不应仅限于降低成本，而要从效益角度分析成本的效用。并且关注整个产业链的成本控制而非只针对某一过程的成本控制：①设计环节。产品的设计人员如果不把产品功能和顾客需求结合起来，则会使产品不被市场接受，造成设计成本的浪费。②采购环节。采购人员往往一味地降低采购价格而忽略了采购质量，不良的材料会到导致产品的返工或报废，最终造成浪费。③生产环节。制造企业对生产制造阶段的成本控制关注相比其他阶段高的多，但还需要更加科学的管控。④销售服务环节。企业生产的产品最终是要面向市场，营销渠道的成本控制也不可忽视。

2.完善成本管理体系。企业要明确各部门的职责和义务，规范管理制度，通过建立完善的体系，采用具有针对性的管理方法，就能够不断解决问题，实现企业自身成本管理水平的提升。

3.采用先进的成本管理方法。制造企业在生产过程中适时抛弃固有的传统成本管理方法，运用比较先进的成本管理方法，结合企业自身的实际情况，实施可行的成本管理战略。

4.更新成本管理理念。《企业物流成本控制与优化》中提到：物流是一项渗透到各项经营活动中的活动。物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达顾客手上所发生的全部物流费用。合理的管理和配置物流资源，以最小的成本带来最大的收益，是制造企业面临的重要问题之一。综合《仓储管理与库存控制》内容得知过多或短缺的产品库存都会给制造企业造成或多或少的经济损失，如产品短缺会造成延期交货，会引起商誉上的损失及支付客户相关损失的罚金；如库存过多，一来占用仓库空间，二来增加储存成本，若长时间未能将产品销售出库或储存不当，则会使产品变成次品或报废品，给企业造成损失。除了合理的库存控制，先进的库存系统也是比不可少的。数字化的仓库在一定程度上可以有效的缩减人工成本。总之要将成本管理的面放宽、放远，不能用片面的狭隘的目光紧盯生产成本。

（二）国内外成本管理研究成果

根据对《成本控制的国内外研究》的总结，归纳了几点国内外成本管理的主要研究成果：

国外成本管理的主要研究成果

1.战略成本管理理论。最早是由20世纪80年代英国学者西蒙提出。

2.标准成本理论。标准成本法为西方国家普遍采用，它在成本管理和控制中发挥了重要作用。

3.作业成本理论。中国企业一般以劳动密集型为主，不具备普遍应用作业成本法的条件。

4.成本动因理论。该理论是基于价值链的成本控制理论。

          史潮在《国外成本管理的演变我国企业的选择》讲到：国外成本管理思想经历了三次革命。三次成本管理思想的革命蕴含了丰富的人类智慧。第一，成本管理是企业内部最基础的管理工作。第二，成本管理在实现企业内部目标、未来目标和企业的发展战略目标都发挥着重要作用。第三成本管理的理念、目标、方法都要不断创新。

国内成本管理研究成果

我国成本控制分为两个阶段：

1.改革开放以前，以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式；

2.改革开放以后，我国借鉴西方国家的先进管理思想和方法，并与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。现代成本控制范围扩展到整个企业，控制内容也扩展为：结构性成本控制和执行性成本控制，主要体现在以下几个方面：①成本否决法。该方法使我们认识到成本观念和成本控制观念更新的力量，即需要根据市场需求来控制成本。②档次成本法。企业为了降低成本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法。③效益成本法。该方法是从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生的范围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法。

二、范文提纲

引言：嘉兴五金制造企业成本管理的发展与改进

一 制造企业成本管理概述

（一）成本管理的内容

（二）成本管理的基本原则

（三）成本管理的目标

（四）企业成本管理模式

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二 目前制造企业成本管理存在的问题

 （一）成本管理缺乏全面观点

（二）成本管理制度缺乏科学性

（三）成本控制方式不合理

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三 嘉兴五金制造企业成本管理现状

  （一）成本管理意识不全面

（二）成本管理制度不健全

（三）人员流失严重

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四 针对嘉兴五金制造企业成本管理的改进对策

（一）建立全面成本控制计划

1.产品成本从设计开始

2.采购成本管理

3.车间成本管理

4.物流成本管理

5. 库存的管理

（二）优化成本管理制度

      1.改良成本核算管理体系

      2.完善绩效考核制度

      3.编制各部门成本管理制度

（三）加强企业员工管理

      1.深化员工成本管控意识

2.定期对员工的专业培训

3.明确岗位职责

4.合理分配各岗位人员

三、参考文献

 [1]李文艳，张杰.从理论到实践：我国企业成本管控问题分析研究[M].长春：东北师范大学出版社.2018

 [2] 孙续元，亓小林现代成本管理[M]. 上海：上海财经大学出版社.2007

[3]耿富德.仓储管理与库存控制[M].北京：中国财富出版社.2016.3

[4]蒋先芳. 成本控制的国内外研究[Z].百度文库.2018.8.23 

[5] 胡国强，刘小虎，柏思萍.先进制造模式下企业成本管理系统构建研究[M].成都：西南财经大学出版社.2012

[6] 杨头平.企业物流成本控制与优化[M].北京：知识产权出版社.2011

[7] 史潮. 国外成本管理的演变我国企业的选择[J].江苏商论.2004年.第6期

[8]周晓波.刍议制造业成本管理存在的问题及对策[J].经济师。2018年.第6期

[9] 陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J]. 现代物业·现代经济.2013年.第8期  

[10] 江娟. 中小制造业成本管理存在的问题及措施[J].商场现代化.2016年.第27期

[11] 卓文东. 论制造业成本管理的常见问题及对策[J].财会学习.2019.第7期

[12] 金晓萍.企业成本管理浅议[J].合作经济与科技.2019年.第5期