家族企业的发展现状与对策研究_开题报告

一、文献综述

1、建立现代企业的规范管理体系

中国家族式企业应该坚定地致力于建立一个现代企业的规范管理体系。　　坚定地在企业建立现代企业的公司治理结构，应把董事局、监事局、财务体系、决策机制等建立起来，公司重大问题的决策、公司的 财务、公司关键的人力资源管理等由相应机构来完成。

2、建立现代企业的战略规划系统

在中国的家族式企业里，能否建立现代企业的战略规划系统已变得非常重要。很多家族式企业没有发展规划，更谈不上远期的战略规划，这些缺乏纽带以一贯之 的企业是不可能长久的。

3、建立有效的集体决策模型系统

集体决策。重大问题通过董事会决定；工作中的问题，应通过问题的分析与决策体系解决。

    中国的家族式企业应该建立合理的人力资源管理体系，人力资源管理体系必须与整个公司的发展接轨。

4、建立完全的现代企业制度

产权清晰，两权分离是现代企业制度最主要的特征。实现两权分离可以分两步走：其一是提倡家族主动放弃管理权(当然确有管理能力的可以留任)，从台前退到幕后；其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造

5、维持模式

对于为数众多、规模又偏小的家族企业，在目前市场要素发育程度不高、法治不完备、信用资源薄弱的客观环境下，当暂时不具备建立家族企业群的客观条件时，传统的家族管理模式仍然是一种适合企业发展的管理模式，因为只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率来解决这些问题。至于当前市场竞争激烈，一些中小型企业在创业者手中出现了危机则有相当部分是由于创业者本身文化素质低下、经营管理能力有限等因素导致的，解决的方法应该是加强企业家的管理培训，提升素质，提高创业者的经营管理能力，还可聘请管理顾问解决局部问题。

二、范文提纲

一、绪论

(一) 选题背景与意义

（二）相关概念

1.家族企业的概念

2.家族企业的特点

二、我国家族企业的发展现状分析

(一) 我国家族企业发展的优劣势分析

1.家族企业的优势

2.家族企业的劣势

（二）我国家族企业发展的管理模式分析

2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果

3.家族制管理模式当前管理问题突出。

（三）国外家族企业发展与我国的对比分析

1.中美家族式企业对比

2.中外家族式企业差距的根源

三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析

（一）我国家族企业发展存在的问题

1.资金筹集机制过于封闭和狭窄

2.想观念严重滞后

3.管理方式排外面临瓶颈制约

4.组织结构名不符实不利于企业规范运行

5.代际传承机制建立不可疏忽

6.企业产权封闭不易于社会化思

7.企业家素质低下不利于企业壮大

8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑

9.法律意识淡薄

10.我国的家族企业在中国这种特殊的社会环境中，如何发展壮大，还面临着许多外部社会环境方面的问题，主要有：

（二）我国家族企业发展的影响因素分析

1.文化传统――影响家族企业的深层次原因

2. 遗产税开征将带来家族企业传承的新问题

3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本

四、我国家族企业发展的对策与建议

（一）建立现代企业的规范管理体系 

（二）建立现代企业的战略规划系统

（三）建立有效的集体决策模型系统

（四）建立完全的现代企业制度

（五）维持模式

五、结  论

参考文献：

三、参考文献：

1.[美]小艾尔费雷德·钱德勒.看得见的手[M].北京：商务印书馆，1987. 

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5.苏波 主编，中国家族经济产业发展报告[M]，机械工业出版社，北京，2004 

6.李亚 主编，家族企业公司治理[M]，中国方正出版社，北京，2003

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