印刷业中中小企业经营管理中存在的问题与对策研究_开题报告

印刷业中中小企业经营管理中存在的问题

与对策研究的文献综述

作者：余天洋

一．引言

国民经济行业分类23印刷和记录媒介复制业，包含“231印刷/232装订机印刷相关业务/233记录媒介的复制”三个子项目，由于第三项“记录媒介的复制”与前两类分隔比较明显，所以本文只取印刷业为主题。

然而遗憾的是，尝试搜索了各种文献网站“中小企业+印刷业”这样的关键词搜索出来的有效信息相当有限（时间较近，内容有契合点）。

所幸我们至少可以将两个关键词分开检索再合并进行论述。从“印刷业”的关键词中提取行业态势，从“中小企业”关键词中提取可能遇到的问题及方向。我想这是一个不错的切入方式。

二．印刷业相关研究

印刷业的研究基本均为国内（数据引用自万方数据库），且研究对象大部分为中大型企业，究其原因是大型企业制度较为健全，数据收集较为简便所致。

刘宁俊先生在《小微印刷企业的未来之路》中为我们提供了一组数据“中小微企业的贡献可以分为五六七八九，即：50％ 以上的税收，60％ 以上的GDP，70％ 以上的产品创新，

80％ 以上的就业，90％ 的企业数量。由于已经是2012年的期刊，所以本着时效性原则我查找了“天眼查”，以浙江为例，查询到的公司数量为37719家。筛选参保人员50以下的公司为37451家。

同时刘宁俊先生也提出了“扬长避短”和“规范管理”这两个提升点：

专业和规范一直应该被视为运营的骨架。

曹春宝先生则更具体的列出了5项重点：注重科技创新；抓住政策发展机遇；携手职业教育推动健康发展；注重人才培养；重视转型升级。

这5项中政策发展机遇和携手职业教育是中小企业比较难以把握的，但是其余几项均是问题较大的地方。

潘晓东先生帮我们指出了印刷业中蕴含的变化：市场的变化：1.个性化需求伴随着生活水平的提高在日益增长2. 工艺的变化：数字印刷工艺的兴起与发展3. 环保的变化：环保的高要求是一把双刃剑4. 模式的变化：为消费者提供满意的服务成为共识，转型升级中出现了不少典范。

其中个性化和提供消费者满意的服务就是中小企业应该把握住的机会。

三．中小企业存在的问题研究

中小企业存在的问题其实就是在说：管理学在发展中踩过多少的坑。越小的企业约接近于亚当斯密那个年代的手工作坊，从手工作坊到现代化的制造业中走过的水水水水，至少用来指点中小企业还是绰绰有余的。

人治管理天然地存在两个致命缺陷：一是不公平，二是不科学。在管理中失去公平的效率是虚假的效率，因为不公平的决策不符合帕累托改进的原则，利益失衡造成的损失终将显现，此时此地的高效率必然会成为彼时彼地更严重的低效率。公平是由相关方均认可的有程序保障的，公平必须是看得见的公平，而人治的魔力却是非透明的神秘化和非程序化。不科学的管理决策一定是低效率的，这一观点估计没有人反对。但为什么人治方式的管理决策不科学呢？因为一个人的知识、智慧、精力和心理承受力难以长期应付有难度的复杂决策，更因为人治管理下最高决策者往往不能获得真实的信息，这会影响其判断。——海鸿《人治管理的两大天然缺陷》

人治管理的缺陷显而易见，然而如何在中小企业中建立起稳定的代替人治的法制制度才是我们应该解决的问题。

目标管理是现代企业管理的一种创新。文中通过梳理、评析目标管理思想的内涵和四种常见观点，进而提出了第五种能全面涵盖前四种的综合观点———系统观，并对系统观中的关键要素进行论述。目标管理思想的三个关键维度反映出其创新性和科学性，但由于目标管理存在对象选择性，其成效大小依赖于企业内部的资源要素，因此在实施前应做好评估和管理创新工作。在企业目标管理中，目标设置、目标的实施与控制、目标考核、利益机制构建、反馈等是其主要环节，应特别加以重视。——霍胜男《企业目标管理的基本问题研究》

在中小企业中很少可以看到目标这一个词语，也许是生存下去就很艰难，但是却不知优秀的目标是推动进步的重要动力。

建立系统科学的现代企业计划管理体系对提升企业管理效率、优化企业资源配置以及实现企业生产经营目标具有重要意义。企业计划管理主要是指企业基于已经设定的企业生产经营管理目标对其工作路径、方法以及绩效考核方式进行统筹管理的一种管理模式。从目标出发，建立企业计划管理的具体范畴成为确保企业目标完成的有效举措。但是，由于企业在进行计划管理工作的过程中缺乏有效的管理模式，存在计划脱离实际等问题的存在，导致计划管理在现代企业运营中并不能起到实际的效用，反而在一定程度上影响企业管理效率的提升。因此，如何进一步基于现代企业发展所面临的内外环境变动，完善、创新企业计划管理工作路径对现代企业发展具有重要意义。——邱超《现代企业计划管理体系构建研究》

一个完备的计划应该是要可以覆盖到企业运行的方方面面，而为了保证这一点计划需要跟随目标循环制定，这在中小企业基本是看不到的。

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其在我国市场经济体系建设中发挥着至关重要的作用。然而,由于受到企业自身规模、资金、信息以及管理等多方面因素的制约，中小企业的人力资源相当脆弱，严重制约了中小企业的健康发展。尤其是近年来，在全球金融危机的影响下，企业的人才流失问题日益突显。为了保障人才这一企业发展所必须的核心资源，应加快中小企业的人才储备机制的建设步伐，科学有效地开发和利用人力资源。——马建宏《论中小企业的人才储备机制》

合适的人才大家都想拥有。然而世界上没有那么多完美解，只能挑选满意解，所以人才储备就是在按计划进行人员招聘及更替，以维持团队和谐稳定。

我国的中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家的繁荣和社会的稳定。然而，中小企业在发展中还存在不少的困难和问题，林汉川等学者的调查表明，尽管不利于中小企业发展的因素很多，但是资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争，是目前我国中小企业面临的最大问题。实际上，这所有的根本或核心还在人，作为企业的主体，员工是企业发展的最重要因素，而员工要发挥作用，建立有效的激励机制是根本保障。当前新技术迅猛发展，信息传递速度加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。——贾玉文《我国中小企业员工激励研究综述》

在人才引进之后，就要保证对于人员合适的激励，以防止流失，而由于中小企业人治主义的盛行，激励多由老板一言决定，容易引起其余人员的不满。

内部管理制度在企业管理中具有重要的作用，是企业规范化管理的重要工具， 是企业生产经营活动的基本条件，是企业财产物资安全完整的重要保证。我国中小企业在内部管理制度建设方面存在着体系不健全、执行不力、时效性滞后等问题，主要原因在于企业对内部管理制度的重要性认识不足、法制观念淡薄、管理者管理水平不高；进行中小企业内部管理制度建设需要增强制度建设的自觉性，保证制度的科学性， 提高制度的实用性，注意制度的可操作性，确保制度建设的时效性，确保制度建设的先进性。——贾圣武/高建立/卢锡慧《加强中小企业内部管理制度建设的思考》

有制度不执行就是对制度最大的破坏。

四．结语

综上所述，印刷业是中小企业密集聚居的行业，存在相当多的问题。我想我们不是等有问题了去修补，而是应该提前预知出现问题的可能性，所以我觉得这里中小企业第一个目标应该是——如何在不改变产能及效益的前提下将“管理者”这个单位从工作岗位上解放出来，而去产生对团队来说更高的价值，以达到正和博弈（共赢）。

范文提纲格式

引言

印刷业在制造业中的独特性

印刷业中中小企业经营的目标

企业愿景

外部环境分析

内部环境分析

以管理学角度剖析印刷业中中小企业经营管理中存在的问题

计划方面存在的问题

.……

组织方面存在的问题

1.1  人才引进及储备

人本主义的剔除

权力结构的重组

分工与合作的界定

.……

控制方面存在的问题

1.1 规章执行不到位

.检查与纠偏

1.3 .……

领导方面存在的问题

激励体制不明确

.……

四、  从印刷业中小企业的问题中我们能看到什么

 参考文献

著作：

期刊：

刘宁俊. 小微印刷企业的未来之路[J]. 中国印刷, 2012(10):32-34.

曹春宝.浅说加快印刷业小微企业的发展[J].今日印刷, 2012(8):32-33.

潘晓东.印刷业正在发生的变化(一)[J].印刷杂志,2019(03):38-40.

潘晓东.印刷业正在发生的变化(二)[J].印刷杂志,2019(04):52-56.

潘晓东.印刷业正在发生的变化(三)[J].印刷杂志,2019(05):40-44.

海鸿. 人治管理的两大天然缺陷[J]. 中国高新区, 2009(2):125-125.

霍胜男. 企业目标管理的基本问题研究[J]. 企业经济, 2013(3).

邱超. 现代企业计划管理体系构建研究[J]. 现代经济信息, 2018(17):133.

马建宏. 论中小企业的人才储备机制[J]. 中国商论, 2010(23):64-65.

贾玉文. 我国中小企业员工激励研究综述[J]. 生产力研究, No.211(02):242-244.

贾圣武, 高建立, 卢锡慧. 加强中小企业内部管理制度建设的思考[J]. 中国集体经济, 2009(15):51-52.

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