员工激励机制在公司发展中的作用-杭州永创智能设备股份有限公司_开题报告

选题的目的和意义    关于激励，美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）的定义是指一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。激励机制在企业管理中的作用日益显著和重要，尤其是对人的管理，人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。一个企业能吸引人才、调动内部员工积极性的激励机制，会使企业不断发展壮大，最终让企业与员工实现双赢。随着我国经济在世界经济中占据重要位置，企业管理也已经进入新的发展阶段，现代企业要想立于竞争的不败之地，在一定程度上必须在企业管理中充分重视人力资源管理，激励机制的管理在企业发展中也起到了推波助澜的作用。

公司简介和目前状况

本文以所在公司（杭州永创智能设备股份公司（以下简称“永创公司”））为例阐述激励机制在公司发展中的作用。永创公司主要从事包装设备及配套包装材料的研发设计、生产制造、 安装调试与技术服务，以技术为依托为客户提供包装设备解决方案。公司产品是浙江省名牌产品，在国内包装机械市场上占有率高。于2015年5月上交所A股主板上市。2016年公司的自测结果是员工满意度指标达到81.9%。从员工满意度的测评结果看：员工对工作环境的满意度有所提升，由2013年48%提升到74.53%，对岗位的满意度达到64.95%，对工作回报的满意度达到83%。整体结果来看，公司员工对的发展前景普遍看好，对公司的核心价值观和企业文化普遍认同，对公司的工作环境和薪酬福利普遍满意，对个人在企业的发展前景和安全稳定性普遍表示乐观。

[关键词] 永创公司 人力资源  管理  激励机制 

激励方式

员工持股

公司于2016年1月6日，公司第一期员工持股计划通过“财通证券资管-永创智能1号定向资产管理计划”在二级市场买入公司股票205,000股，约占公司总股本的0.1%，成交金额为人民币7,620,886元（含相关费用），成交均价为人民币37.1751元/股。持股针对在岗位上有突出表现，提出合理化建议被采用等员工，通过员工持股激发了员工的主人翁意识，由原来的雇佣关系转变为合作伙伴关系，使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，激发员工的股东意识，与公司寻求共同发展进步。帮公司留住优秀人才，因为表现优异者持股份额会更大，当企业价值不断提升时，所获的利益也会更大。

2、无息购房贷款补贴

首期针对公司管理、技术、财务等部门骨干员工购房，可享受公司10-20万元无息贷款，且离职时才需要归还，对于核心员工公司提供每月2000元还贷补贴；2013年骨干员工流失率为3.8%。第二期针对在公司服务连续三年以上，前12个月绩效考评分90分以上即可申请。并在绩效考评中规定，当年绩效考评分低于80分，取消补贴。

绩效管理体系

公司推行有重点性和灵活性的绩效考核制度，立足实际，以提高业绩为目的，主要对公司管理人员、车间职工每月进行奖金绩效考核，按分值折算成钱直接计入每月工资，所得的绩效奖金不核算在年薪中，属于额外奖励；

4、科学定制+协商的薪酬体系

公司本着公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性原则，结合公司岗位灵活设计高弹性与高稳定性相结合的薪酬模式。工资根据岗位分为十级，根据技能分为十等，其中十级为特殊人才工资，1-6级为员工工资，7-9级为管理人员薪资。自下而上的调整（薪酬协商制度）：每年年底各部门组织开展公司与员工的薪酬协商会议，与员工沟通年度业绩，及薪酬期望，通过与员工面对面沟通，了解员工的薪酬待遇要求和想法，结合公司的原则基本达成一致意见，并将意见反馈到人力资源部，2012年薪酬协商覆盖面达到100%。

公司为员工职业发展设立了晋升“三通道”

公司依据各类人员不同的职业发展特点，分别建立了管理员工晋升通道和技术员工职业晋升通道和专业工作员工晋升通道；

“管理通道”——适用于企业各类人员，热爱管理工作并具有管理能力的员工，如：基层人员-专业骨干-主管-经理-副总经理-总经理。

“技术通道”——适用于从事技术或设计工作的人员，如基层人员-助理工程师-工程师-专家级工程师-总工程师。

“生产通道”——适用于从事生产线工作的人员，如：基层人员-骨干-小组长-组长-车间主任-生产厂长。

公司为确保员工职业发展通道畅通，为每一位员工提供公平的发展机会,在后备干部与核心专业人员的选拔与培养方面也十分关注。

二、总结

永创公司公司构建了扁平化的组织结构，合理减少管理层次，缩短纵向沟通距离，提高工作效率。岗位责任环环相扣，促进上下工序员工之间的沟通与合作，最大限度提高组织的运作效率。对职位设置与管理，公司坚持科学的“以事定岗，以岗定人”的原则，实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与人员配置。目前已建立《部门职能》、《员工岗位工作说明书》两个层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、职责、任职资格、工作权限划分及组织关系，促进组织的授权。结合自己的实际创出适合永创公司的激励体制。

三、范文提纲

一、员工激励机制的概念及研究意义

（一）员工激励机制的涵义

1．激励的涵义

2．激励机制的涵义

(二) 研究背景与意义

1．研究背景

2．研究意义

二、永创公司激励制度探索分析

（一）永创公司背景分析，激励机制制定的前提条件

1、行业背景，宏观环境分析

2、人力资源外部环境，主要影响因素分析

3、人力资源内部环境、结构及人员流动、成长的不确定因素分析

4、人力资源激励措施是人员稳定性的可靠保证

5、公司现实要求及特殊性分析

（二）永创公司员工激励机制现状与其中存在的问题分析

1、永创公司人力资源激励措施现状

2．公司现有激励措施的问题分析

（1）员工晋升激励中存在的问题及表现

（2）薪酬管理上缺乏公平性；重视短期激励，忽视长期激励

（3）激励方式较为单一，缺乏灵活性

（三）完善永创公司公司员工激励机制的建议与策略

1、重视员工成长，做好员工职业规划

（1）重新设计晋升通道，完善员工职务晋升制度

（2）制定双重职业道路

（3）与员工多沟通，了解员工需求和职业发展意愿

2、明确岗位标准

（1）明确岗位职责

（2）制定岗位素质要求及技能水平阶梯表

（3）个人技能评价体系

3、实施恰当的薪酬激励机制

（1）实行公开、公正方式，增强工资公平性

（2）具有一定的竞争性

（3）按照工作业绩分配

（4）与工作表现及岗位素质技能相匹配的激励措施

（5）激励措施的及时性与激励性

（三）采取多样化的激励形式，提高激励方式的灵活性

（1）按人员层次细分的激励措施

（2）按人员需求细分的激励措施

（3）建立公司利润分享制，提高员工责任意识

（4）建立福利清单，打造灵活的福利政策

四、结论：

综述永创公司人力资源形势及激励措施的工作任务，和现实意义。展望激励措施在中小型制造行业的应用。

三、参考文献

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