汇众公司投资战略的现状及对策分析_开题报告

理论背景在制定投资战略之前,对企业的外部宏观环境进行分析,找出影响企业经营行为、财务状况、融资成本、所在行业发展前景变化的因素。这样才能制定出切实可行的投资战略。企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是总体战略在投资管理方面的具体分解和落实。事实上，企业的投资战略还受到企业产品战略、竞争战略、技术发展战略等方面具体战略的制约和影响[1]。

齐韦存（2011年）在研究中指出如果投资战略不能与企业的总体战略相协调一致，就会出现重大的投资失误，影响企业的发展，严重的甚至使企业破产。以某集团公司为例，在“八五”期间，企业的投资战略偏离了企业的总体发展方案，急功近利，结果投资方向多为与企业急需发展的主业无关的其它产业，不仅难以实现规模效益，而且由于投资过于分散，投资的效果也不好。而企业急需发展的主业，却因为资金不足，技术改造迟迟不能执行，产品技术含量低，规模上不去，市场份额不断缩小，错失发展良机。因而在“九五”期间，企业背上沉重的包袱，举步维艰。由于投资战略是进行投资管理的重要基础，因此加强投资管理就需要科学合理地制定投资战略。而投资战略的制定又是在企业总体战略的基础上进行的。可以说，只有在准确分析企业内外环境，科学制定总体战略的基础上，才能合理制定企业的投资战略，才能真正管理好企业的投资工作。

张国军（2012年）分析了虽然在公司的投资团队里不断有新人在增加，但也有工作经验丰富的员工辞职，他们辞职之后，原本在他们手上的投资计划就会搁浅，再由其他人来接手就需要很长时间，使得有些投资机会就会失去，被竞争对手抓住机会。

张德（2009年）认为在当今全球金融危机的危险时刻，汽车行业不景气的时候，应该减少投资，盲目的投资，会使你造的车卖不出去，资金收不回来，对公司以后的投资会造成很大的影响。公司现在生产伊思坦纳商务车，还有大客车，卡车，各种汽车零部件等，没有很明显的投资重点，所以没有一个明显的优势产品，很难在汽车领域立足。虽然在国内的投资项目比较多，但在投资国外项目的成功率比较低。

孔繁敏（2009年）在研究中指出企业目前最缺乏的还是维持企业持续发展的短期、中期和长远企业投资战略。一个新的潜在大市场刚刚开始时，往往只有极少数企业参与，市场状况通常是供不应求，参与企业只要能造出市场所需的产品就能以高价卖出去，企业的利润相当丰厚，这期间企业投资战略并不十分重要(当然前期选择具有潜力的市场和采用正确的进入战略还是至关重要的)，企业的经营活动也多半带有浓重的机会主义色彩。丰厚的利润将吸引更多的竞争者，竞争使得产品价格下降，如果没有良好的企业投资战略，发展新的业务，扩展老业务和优化老业务的产品线结构，企业的收入和利润将不断下降，这其实就是目前中国各行业大部份企业所面临的情形，WTO的进入将使这种情形雪上加霜。所以，在激烈竞争的市场环境下，一个企业的长久生存和发展要求企业必须制定合理的发展战略，选择能建立并维持自己优势的市场或业务，培养和建立自己的核心竞争力。然而，企业由于注重眼前的利益(部份也因为缺乏经验和能力)，勿视了企业投资战略的重要性，多半采取赚取眼前利益的机会主义做法。

孙培秋（2010年）分析了公司应该打造自身的投资理念，充分吸收和消化国外的投资经验，进一步提升自身的投资实力，为更好的打造自主品牌打下了扎实的基础。我认为公司应发挥自己的投资经验，在全球资源紧缺的今天，加大环保型汽车的投资是公司的发展方向，公司可以利用这种机会实现跨越发展，同时在新能源汽车开发及其产业化方面取得突破性进展。国家对自主创新和汽车出口政策上的支持对公司乃至整个中国汽车业都可以是一次可遇而不可求的机遇。但虽然有政策的支持，可是发展自主品牌所需要的成本对于和得到的利润回报对任何一家企业来说都是非常重要的，低成本，高利润是任何企业发展追求的目标[7]。

王艳梅（2011年）指出公司在充分发挥自身优势的同时，也必须及时去弥补自己的劣势。首先，要明确投资的方向，是做零部件，还是做整车，我认为的理念是做大做强，那么公司的投资方向就应该是在零部件的基础上，做大整车业务，让零部件和整车业务齐头并进。其次，应该留住一些有才能的员工，这样公司的投资就有一个延续性，不会半途而废。还有就是加大对海外项目的投资，把生产的产品出口到国外，继续做大自己的业务，国内的钱要赚国外的钱也要赚，把公司的品牌打到国外去，把国外的市场打开了那投资的机会就更多了，公司的发展也更快了。对于公司，如何在市场迅速建立起自己品牌的影响力，提升其品牌力量，对公司来说是当前需要解决的问题。投资一些广告或比如一些斯诺克大师赛、网球大师赛、F1大奖赛等的贯名等等。借助其在国际上影响力和体现出来的气质，让人们知道、了解并且记住这一品牌。

陈海谊（2010年）指出首先，企业管理者要从理论、实践等各方面来提升自己的素质。领导者要决策果断，学会沟通，鼓励意见反馈， 这样才能激发员工对将来工作加倍努力。其次，做到“ 用人不疑、疑人不用”，学会适当放权。企业管理者与员工、员工与员工之间相互信任才能使企业留住人才为其所用保持企业的活力。以上是一些主要措施，另外企业还可根据自身特点采取以下措施：以人为本，塑造员工第一的管理文化；建立中小企业人才流失的危机管理系统（包括确立危机预防机制，建立危机处理机制，加强危机的事后管理）；加强对员工流动的立法管理和规章管理；充分利用人事外包留住优秀员工等。

总之，通过对这个课题的研究分析，明确了上海公司投资战略，提出了针对海公司投资战略应用中存在问题的一些解决对策，便于为以后上海公司开展投资战略提供参考与建议。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）文献综述

（四）研究思路与框架

二、战略管理的机理与意义

（一）战略管理的机理

（二）战略管理的意义

三、汇众公司的投资现状

（一）汇众公司在行业中的现状

（二）汇众公司的投资总体目标

（三）汇众公司投资战略现状

四、汇众公司投资战略分析

（一）汇众公司的投资管理优势分析

（二）汇众公司的投资管理劣势分析

（三）汇众公司的投资管理者领导方面分析

（四）汇众公司缺乏长远的企业投资战略

五、基于投资分析的战略对策

（一）面对机遇，发挥和提升自身的优势

（二）面对机遇，弥补自身的劣势

（三）提高管理者自身的素质能力

（四）建立有效的人才管理机制

六、结论

三、参考文献

[1] 齐韦存：《企业投资战略管理》，东北财经大学出版社，2011年；

[2] 张国军：《2012年中国汽车市场研究报告》，市场营销导刊，第12期，2012年；

[3] 张德：《风险投资的风险评价与控制》，商场现代化，第8期，2009年；

[4] 高成：《高新技术企业风险投资及投资风险评价》，经济与管理，第9期，2010年；

[5] 孔繁敏：《中国汽车品牌成长的投资战略》，中国流通经济，第5期，2009年；

[6] 孙培秋：《品牌投资战略管理被实战手册》，经济学报，第3期，2010年；

[7] 王艳梅：《提升中国自主品牌汽车的品牌力》，交通大学出版社，2011年；

[8] 陈海谊：《我国汽车零部件产业面临的机遇与挑战》，科技进步与对策，第8期，2010年；

[9] 李力：《全球金融危机下我国中小企业面临的机遇和挑战》，企业管理出版社， 2011年；

[10] 林民书：《企业集团财务投资战略管理存在的问题及对策》，云南财经大学学报，第4期，2008年；