浅析企业文化构建在企业成长中的价值_开题报告

自美国人特雷斯•迪儿和阿伦•肯尼迪20世纪80年代初在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来，关于企业文化的研究已经成为管理学领域历久弥新的课题。企业文化，是企业所有成员共同的价值观与行为方式的总和，是企业为了追求战略愿景规划、实现使命而提炼出来并予以实践的，指导企业上下形成共同行为模式的价值规范。一个企业要想基业长青，必然有成长的基因，而根植于企业内部的优秀文化构建无疑是最良好的生命力永续的保障，这种核心竞争力的价值在于带动员工树立与企业一致的目标，并在自我奋斗的过程中与企业保持同步，并且为员工营造积极的工作氛围，鼓励创新，也会对企业的绩效产生强大的推动作用，创造价值，还能帮助企业建立长久的竞争优势！

本文旨在浅显分析以上内容。

关键词　文化构建 企业成长 核心竞争力 价值

一、文献综述

••••••国内研究现状：

“企业文化”兴起后，在20世纪80年中期传入中国，迅速得到中国管理学界和企业界的认同和响应。在我国，企业文化理论研究主要经历了三个阶段：

1.引进（20世纪80年代中期到90年代初期）：1978年，党的十一届三中全会召开，吹响了中国大地解放思想、改革开放的号角，1983年，党的十二届三中全会制定了关于经济体制改革的决定，第一次在党的文件中提出了“建立社会主义有计划的商品经济”的概念。从此，对外开放不断扩大，私营企业、商品经济迅速发展。企业文化理论正是在这样的大背景下传入我国的。“企业文化”一词从1984年陆续见诸于我国报纸杂志，到1987年，企业文化热潮已经成为出现在中华大地上的若干热潮之一。

2.发展（（20世纪90年代初期到21世纪初期）：20世纪90年代初期，“企业文化”一词开始出现在中央领导人的谈话和中央文件中。1992年邓小平南方讲话把中国市场经济从本质上推到一个新的阶段。十四大、十五大的相继召开，为企业文化的发展再次注入强大动力，企业文化的理论研究也进入了繁荣时期。在这一时期，国内研究机构、大学以及一大批专家、学者对企业文化建设的研究逐步深入，中国企业文化建设的理论探讨风气越来越浓，形成了一批具有中国特色的研究成果。随着国外资本的大量引进，世界500强企业大量落户中国，由他们带来的国外先进企业理论与中国本土企业文化理论相融合，又进一步推动了中国企业文化建设的理论发展。

3.成熟（21世纪初至今）：党的“十六大”以后，党中央在继承邓小平理论和“三个代表”重要思想的基础上，又提出了以人为本的科学发展观、建立社会主义和谐社会等一系列重大战略思想，所有这些都为进一步发展和完善企业文化理论提供了有力条件。这一时期，国内相关企业文化著作、刊物和文章日渐丰富。企业文化学的课程体系日益成熟与完善，企业文化教材不断推陈出新。另外，对中国传统文化如何促进中国现代企业管理的研究更加深入，例如中国儒家学说、法家学说、道家学说、兵家学说等，都在企业文化理论中有相当的体现，有中国特色的现代企业文化理论呼之欲出。

企业文化理论传入中国之后，在引起理论界在关注的同时也迅速引起了企业界的高度重视与推崇，不断进行实践上的的成功探索。进入20世纪90年代中期，以企业形象建设为重点，涌现出一批形成了先进企业文化模式的企业，如海尔、联想、格力、首钢、小天鹅、长安汽车、华为、白云山制药、同仁堂、全聚德等等。其中海尔的创新文化、国际化联想的核心价值观、华为的“基本法”等成为企业文化实践探索的优秀代表。21世纪是“文化管理”的时代，也是“文化制胜”的时代。企业文化实践成为企业提高管理水平、提升核心竞争力的自觉行为，企业对相关培训的要求及学习优秀企业经验的愿望越来越强烈。

国外研究现状：

企业文化的产生：日本经济奇迹的启示；美国经验的总结与实践的发展。

企业文化理论的发展：

古典管理理论：科学管理理论；管理要素或者管理职能理论；古典组织理论；

行为科学管理理论：人际管理学派；社会系统学派；

管理理论丛林

3.企业文化理论的发展历程：

威廉·大内的《Z理论—美国企业界如何迎接日本的挑战》

理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯的《日本企业管理艺术》

特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的《企业文化—现代企业的精神支柱》

托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼的《成功之路—美国最佳管理企业的经验》

学习型组织理论

知识管理理论

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二、范文提纲

引言：企业文化构建在企业成长中的价值是举足轻重的。

一、关于企业文化的基本含义

（一）企业文化的定义

（二）企业文化的内涵

（三）企业文化各层次之间的关系

二、企业文化构建的意义

（一）企业文化可以重塑企业形象，体现独特魅力

（二）企业文化是凝聚员工的重要法宝

（三）企业文化能够规范员工日常行为，提升员工服务意识

（四）企业文化是基业长青的纽带，增强组织稳定性

三、企业文化构建在企业成长中的价值

（一）企业文化保持内在和谐，推动企业成长

 1.形成良好的企业氛围

 2.消除内耗

 3.企业内部员工朝着同一目标共同努力

（二）企业文化塑造核心竞争力，促使企业可持续发展

（三）良好的企业文化是企业留住优秀人才的重要保障

四、企业文化构建在实践中的注意方面

（一）企业文化构建要与社会两个文明建设相统一

（二）企业文化构建应具有广泛性、参与性

（三）围绕企业文化的核心，处理好国家、组织、个人的平衡关系

（四）企业文化构建要有团队精神

（五）企业文化构建要具有可操作性，寻求好的方法；

（六）企业文化构建在实施的过程中，需要一定的人力物力

（七）企业文化构建真正落地的关键因素

（八）企业文化构建要建立完善的措施和激励机制

五、企业文化构建不好会对企业的持续发展产生影响

三、参考文献

1.[美] 阿伦•肯尼迪、特雷斯•迪儿:《西方企业文化》﹝M﹞,中国对外翻译出版公司,2004年

2.[美] 吉姆•柯林斯、杰里•波勒斯:《基业长青》﹝M﹞,中信出版社,2009年

3.[美] 吉姆•柯林斯:《从优秀到卓越》﹝M﹞,中信出版社,2009年 

4.[中] 陈惠湘:《企业成长的基因》﹝M﹞,经济日报出版社,2008年

5.[中] 韩大勇:《惠普之道》﹝M﹞,北京工业大学出版社,2012年

6.[中] 陈宇峰、张静波:《三星崛起》﹝M﹞,北京工业大学出版社,2012年

7.[中] 韩大勇:《百年雀巢》﹝M﹞,北京工业大学出版社,2012年

8.[中] 王吉鹏:《企业文化建设》（第四版）—从文化建设到文化管理﹝M﹞, 企业管理出版社,2013年

9. [中] 张国梁:《企业文化管理》﹝M﹞, 清华大学出版社,2010年

10.[日]松本厚治:《企业主义》﹝M﹞,企业管理出版社,1994年

11.[日]若松义人、近藤哲夫:《丰田员工力》﹝M﹞,东方出版社,2011年