论企业的组织变革_开题报告

现代企业变革现状

在人类社会漫长的发展过程中，组织起到了至关重要的作用，它不仅改变了人企业作为一个开放系统，其变革的动因主要来自外部环境和企业内部环境的变化两个方面。一个高效能的企业，应该具有较强的适应环境的能力，内部决策分权化、融洽的职工和管理人员的心理气氛，以及高的经济效益。上述特征出现问题，意味着企业需要进行变革。

变革管理变得重要是跟企业越来越重视创新有关。创新不仅仅是技术的创新，还是观念和管理的创新。企业要创新就要进行战略上、结构上和人员上的调整，这一系列的调整都会使企业发生新的变化。企业创新越多，变化就越多，变革管理就越重要。

变革管理会使企业某些价值链发生变化。美国英特尔公司是以生产芯片为主的企业，以前其最重要的工作是研发工作，此时研发人员最重要。进入新经济时代，“拥有客户并且客户对产品和服务的认同”成为每一个企业生存的最大基础和源泉，企业仅仅满足顾客的需求还不够，还要做到让顾客高兴。在这种情况下，提高客户的满意度对英特尔公司至关重要，这样整个企业的价值链就会发生变化，营销服务人员跟研发人员一样重要。这些变化要求英特尔公司必须变革，在组织结构上变成以客户为导向的管理方式，岗位和岗位职责也随之发生变化，公司将注重招聘一些善于同客户打交道的销售人才，并且让他们最大程度掌握满足客户需求的技巧。

变革管理带来新技术、新技能，员工会面临重新培训的问题。在新经济下，靠以往那种自上而下的培训还不够，必须让员工主动去学习，企业要为员工创造自我学习环境。

最高层次的变革管理是管理制度的变化。制度实际上是政策的产物，是利益的产物，从某种意义上讲，变革管理也是管理利益的再分配。一般来说，多数管理者会担心自己的利益受损，对于变革从开始就持否定态度，而员工由于对变革后是否对自己有利看不清楚，也不会对变革给予十分的支持，这就导致变革管理很难被推动。

对于一些市场领先的企业来说，变革更难。IBM公司在成立后的几十年来一直是非常成功的企业，被称为“蓝色巨人”，它在一段时期放慢了变革的步伐，其在市场上的垄断地位渐渐被其他高速发展的企业所打破。后来 IBM认识到不变不行，就开始了积极的变革，重新迎头赶上。相反，通用电器公司因为勇于变革，善于变革，一直保持高速增长的势头，成为1999年全球市值最高的公司。近20年来，通用电器公司由传统型企业变成服务型企业，如今又全力向电子商务方面转变。

创新是企业的必经之路

创新是企业与时俱进的灵魂，是拼博奋进和持续发展的动力之源，是企业实现跨越式发展的关键。企业创新实质上是企业文化创造力的再现，是企业文化的一个制高点，企业创新的实质是企业文化的创新与变革。在竞争日趋激烈的市场环境中，企业要取得长足发展就必须要务实创新，立足当前，谋划长远，以自立自强的企业精神，充分发挥各种资源尤其是人力资源的作用，在高起点的企业运行过程中，不断完善自身，努力塑造思维市场化、决策科学化、行为规范化、发展整体化的公司形象，积极培植公司的核心竞争能力，精心打造公司的同心同德的企业文化，从而实现企业利益的最大化和为企业做出贡献的职工的利益最大化。

著名经济学大师熊彼得是经济学家中最早谈及企业家创新精神的。他对企业家的定义是：把生产视做不同组合并创造价值的人，而且只有当这种人存在时，企业才会有利润。他认为，企业家与管理者不同，前者是有创新、整合、创造等新功能；后者则是与员工差不多，按部就班地做管理工作。所以企业家以其创新力而得到额外的高报酬，而管理者不可能有高报酬。企业家以其创新力使企业产生高利润，但这时别的企业会眼红，于是一窝蜂模仿，旧产品因之被淘汰，或资源会变少，这就出现另一番的经济新局面，这就是经济成长的动力。熊彼得指出，这种创造性的毁灭，只有企业家才能做到，才能产生超额利润。而超额利润和经济成长是连接在一起的，而后者就是靠创新。熊彼得的创新涉及五个方面： （1）用不同的方法生产； （2）以新产品取代旧产品；（3）找到新的、便宜的原料来源；（4）找到新市场；（5）新的组织、新的经营模式。美国戴尔电脑（Del）公司运用直销的方法来卖电脑，就是一种创新，因为它掌握了市场中最创新的、最赚钱的一块，而其他国家的电脑厂商就不能如戴尔那样享受超额利润。台积电公司搞组织创新，以做代工而获得高额利润，这是别人没有想到的一种创新，但台联电公司等马上跟进，现在内地的众多厂商也要进入。这时利润会下降，因此企业家就必须不断创新。企业家只有创新才能发展，才能获利。

二、范文提纲

组织的本质

组织含义

组织变革的理论基础

古典组织与变革理论

新古典组织与变革理论

现代组织与变革理论

组织变革的动因分析

经济全球化的挑战

组织变革的阻力

企业战略

企业经营战略

产业结构

企业战略分析

企业组织变革与创新

企业变革

企业创新

企业战略

企业文化变革

社会文档和企业文化

企业文化建设现状和发展

三、参考文献

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