家族企业管理模式对现代企业管理的推动力——论娃哈哈，中国式家族企业在现代企业管理中的得与失_开题报告

1.研究意义、预期目标

1.1 研究意义

对于家族企业的定义，中外的研究学者并没有给出准确的定义，而且针对研究对象以及研究数据的不同，给出的定义也往往不同。目前在国内最直观的给出的中国式家族企业的定义往往是基于血缘或者以姻亲关系为纽带，即某个家族拥有企业的所有权，掌控着企业的方方面面，并且往往伴随着企业管理权的集中制，董事长或者企业的实际控制人往往也在企业管理中具有独断权。

现阶段中国式的家族企业往往是享受了改革开放的红利期，现在很多家族式企业已经进入了第二代接手阶段，但是在很多传统的家族式企业，往往集中在出口制造业等传统行业，在实体经济面临着劳动成本等各种挑战面前，很多二代管理者更倾向于互联网、电商等快速增长的行业。所以，这次范文主要以研究浙江本土企业中更具有代表性的“娃哈哈”为主要研究对象，在老一代以及新一代管理者中的冲突以及平衡，在传统制造业以及互联网电商等为代表的新经济代表队额矛盾与平衡。

1.2 预期目标

1.2.1 研究新老管理者之间的管理冲突以及在管理过程中，两代管理者寻求的平衡

老一代的管理者往往是依托于改革开放后，随着“下海”浪潮，依靠自己的聪明才智，取得第一桶金后，依靠大家长式的管理智慧或者中国传统的管理文化对企业进行管理，但随着新一代管理者留学归国后，往往伴随着中西方文化的冲突，以及对大家长式集权管理的冲突，但并不能否认新老管理在企业的现代管理中，均有其值得借鉴的地方。

1.2.2 现代企业管理中，怎么去有效的平衡家族式企业中的各方利益冲突，并且合理的引入科学化的现代职业经理人

在现代企业管理中，职业经理人的出现也伴随着家族式企业各方利益体的直接否定，此文的研究，同样给到现代职业经理人在家族式企业中到底是怎样的一种存在的研究，并且，给出一些在现代企业管理中平衡家族企业中各方利益的一些建议。

2.国内研究现状

2.1 国内研究现状

2.1.1 关于企业创新

(1) 企业需要不断改变，才能生存。

部分观点认为，因为家族企业往往更加节俭和保守，所以缺乏创新能力。例如，企业所有者可能更倾向于对决策和开销进行严格控制，因而实验和创新的空间有限。

家族式企业的经营方式太过传统，最重要的是，家族企业所有者的超长任期，可能会导致企业僵化，并阻碍对业务进行彻底改革的尝试。

亚洲家族的元老（通常是男性）一般不愿意退休，但新时代到来，他们又可能无法掌握新技术或理解新的消费趋势。

此外，高级管理层和董事会多是由经验类似、想法趋同的企业所有者及其亲信组成，这往往会导致高度统一的群体思维，进一步阻碍可能的创新。（正和岛，2018）

(2)机会和风险

家族企业早期的创业者们，习惯于寻找新的机会并愿意承担风险。家族领导者，尤其是大股东，则拥有实施长期战略所需的权力和时间——这往往是外聘的CEO所缺乏的优势。

此外，家族企业新一代成员可能年纪轻轻，就坐上管理位置，他们可能会加快企业采用新思路。如果几代人能够高效合作，则可以产生出极佳的成果。

家族企业所有人，尤其是在亚洲，通常会深度参与到所有的决策中，从而逐渐获得对自身业务和行业的非凡见解。掌握了这些知识，他们可能更清楚如何才能“把钱花在刀刃上”。（正和岛，2018）

2.1.2 家族企业在经济体中的影响力

据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90％。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。

不仅在数量上占据优势，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。

经过多年风风雨雨，大部分大型的家族企业都显示出了顽强的生命力。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。欧洲的情况也类似，家族企业的发展指数要远高于非家族企业。以德国企业为例，家族企业在过去10年里增长了206%，而非家族企业只上升了47%。

2.1.3家族企业财产权与经营权不分

（1）家族企业很难走出财产权与经营权不分的漩涡。

企业规模小的时候，维持家族经营模式显然更具效率，但企业一旦做大，最初起到积极作用的家族成员往往会在企业发展过程中形成干扰因素，而“家长式”的管理也使企业的决策越来越缺乏科学性，又缺乏必要的监督和制约。像最近接连出事的韩国现代、日本三洋、不二家等，都和这些原因不无关系。而像松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等等都基本上在上个世纪的八九十年代完成了从家族经营向职业经理人经营的转变。这也是当今世界大家族企业普遍采取的一种方法，开始引进现代管理制度，包括成立相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，使三者相互联系又相互牵制等。（环球时报，2010）

(2)由于家族企业特有的企业文化,企业所有者对职业经理人缺少信任而导致他的集权情结和信息垄断。

通过回归方程分析,影响家族企业引入职业经理人可能性强度的主要因素包括了企业内信息分享的程度与企业主个人集权情节的严重程度,企业信息分享的程度越高,说明家族企业各种信息的规范度越高、企业制度和规章越透明,企业更趋向于是一个开放系统,因此,相应的家族企业引入职业经理人的可能性就更大一些;而企业主个人集权情结的严重程度显然阻碍了家族企业引入职业经理人的可能性(王博栋,2006)。

(3)家族企业所有者多年来形成的领导风格问题。

(4)企业主与经理人的目标冲突问题。

(5)企业主与经理人的合约不完善,而且没有保证合约正常履行的约束机制。

企业主与职业经理签订的合约只是简单的雇佣合同,关于薪酬、激励、授权等方面都没有做明确的说明,而且合约对双方基本上都没有约束力(张建琦,黄文锋,2004)。

    3、研究的主要内容和采用的方法、步骤：

任何性质的企业都是国内经济体中的重要组成不分，不管是国有企业、外资企业或者是家族式企业，均有其在管理模式上的创新性，均可以为现代企业管理中提供一定层面上的研究以及经验的参考。

    本文拟用理论联系实际和娃哈哈案例结合的研究方法收信息，整理资料，最后上升到理论的高度加以梳理归纳，得出相应的结论。

二、范文提纲

（一）浙江家族企业的现状

1、一代管理者的逐渐隐退

2、二代管理者的管理风格引起的管理文化上的中西方差异

3、职业经理人在浙江家族式企业中的扮演角色

（二）以“娃哈哈”为代表的家族式企业的管理上以及经验上的尝试

1、“娃哈哈”初期成功

2、“娃哈哈”在鼎盛时期的“宗庆后”式管理的利与弊

3、以宗庆后为代表的老一代企业家在新经济浪潮下的突围

（三）“娃哈哈”的新面孔

1、以宗馥莉为代表的新一代家族式企业管理者的思考

2、宗馥莉在现代化企业管理中的矛盾

（四）娃哈哈的企业管理总结

1、以中国式职业经理人制度的尝试

①娃哈哈的经销商共同体制度

2、什么样的职业经理人能够适应“娃哈哈”式的家族式企业

三、参考文献

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